现代项目管理理论及应用
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【摘要】由于工程建设规模大、工期长、施工过程复杂、施工难度大，项目管理将产生在项目成本上远远高于预期收入。因此，本文对现代项目管理理论进行了探讨，分析了现代项目管理理论在工程管理中的应用的具体内容和方法。
【关键词】现代项目管理 理论工程管理
一、产品销售介绍
产品销售理论体系的形成经历了从实践到理论、从产品销售理论到实践的反复过程，并在许多实践中逐渐成熟，在社会生活和生活各个领域的范围不断扩大，产品销售尤其是在项目管理中起着重要的作用。
二、现场管理在工程管理中的应用
（一）现场安全分析
关键的成功因素分析方法是结合企业自身能力的特点，分析企业发展的内外部环境提出对策，通过有效的管理手段获得管理绩效。现场安全法在工程管理中应用的具体步骤主要内容如下：结合市场开发环境和工程项目内部管理模式，确定了工程项目的目标定位。本文对工程项目建设中的现场安全进行了分析，确定了具体的绩效指标和评价指标，确定了项目成功的关键因素，并制定了战略行动计划，以促进项目的综合有效发展。
（二）现场质量方法
项目建设是整个过程的一个动态发展，项目管理也是一个动态循环过程，项目管理采用现场质量方法。因此，为项目目标的现场质量做好准备，分解工程项目的施工目标，合理确定项目的计划价值。其次，必须对项目目标的执行实施动态跟踪控制，收集并集成项目目标的实际价值，并对其进行比较。该数值与实际值有关，一旦发生偏差，需要及时调整偏差，以纠正偏差。最后，如果项目是在流程中实现的，原始项目被认为是不合理的，或者根本不可能实现。
随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多。如何顺利完成建设项目，施工过程的管理是非常重要的。因为社会已经发。经过翻天覆地的变革，传统的项目管理方法已不再适用，并逐渐被现代项目管理所取代。本文主要讨论了传统建设项目管理的弊端，并在此基础上提出了现代建设项目管理的具体措施，在建设项目的管理中发挥指导作用。
在建设项目实施过程中，应在不同的阶段采用不同的管理方法，并根据项目实施的具体情况选择合理的项目管理方法。项目实施要求有两种情况，现代项目管理理论由于其科学性和合理性，在项目管理中具有重要的应用价值。它包括以下几个管理模式：系统管理、计算机管理、信息管理和现代技术管理。目前，建设项目规模越来越大，单位越来越多，项目目标也是多元化的，给项目管理带来了很大的麻烦。因此，这些问题需要以现代的方式加以补充，来解决问题。管理问题解决模式，确保建设项目的质量和数量。
三、传统有效沟通理论的弊端
（一）不安全的因素
工程承包人、项目经理与施工单位、设计单位与监理部门之间缺乏健全的监督管理体系，缺乏健全的监理制度。施工单位、设计单位、监理部门、工程承包商和项目经理之间的联系。因此，在施工中缺乏安全问题。
建设项目中最严重的问题是管理体制上的漏洞。在整个工程建设过程中，要加强对企业的管理。建筑材料、施工工艺和施工质量，要求项目经理投入大量的人力物力。事实上，为了降低成本一些部门的管理人员一再被解雇，甚至有些部门只是配备了设备。这种不合理的管理严重影响了工程建设质量。
（二）管理系统尚未实施
在所有的项目管理中，管理系统的难以实施是最大的障碍。近年来，由于项目建设的蓬勃发展，建筑公司发布了大量的管理文件和相关行业规范法规，规范项目建设的行为。这些文件是由行业精英撰写的，通过数字详细的试验和验证是可行的，对项目建设很有帮助。事实上，这些文件已经显示在一些单位，他们仍然坚持自己的练习，并对这些规定视而不见，使文件和规章的管理无法执行。
（三）项目管理缺乏问责制
实践证明，许多项目经理不重视项目管理，不愿在项目管理中投入过多的人力物力，这使项目管理过程中充满了漏洞。由于缺乏人员，无法建立健全的管理制度，极大地阻碍了项目的发展。
四、现代项目管理理论在有效沟通中的应用方法
20世纪80年代，现代项目管理理论开始出现。随着社会竞争的日益激烈，工程项目的数量也呈现直线增长，并呈现出一个明显的趋势。在这种情况下，项目相关参与单位之间的利益冲突越来越明显。针对这些问题，项目负责人（如政府部门或企业）必须投入大量的时间和金钱来研究项目管理方法。因此，现代项目管理理论有着广泛的应用，它自然就产生了。现代工程管理理论在有效沟通中有三种具体方法：定量库存理论、过程因素分析理论和现场质量理论。下面的细节将一个接一个地给出：
（一）定量库存理论
工程量清单理论的优点在于它可以实现政府定价向市场定价的过渡，从消极的自我保护到积极的财务管理。它可以是从政府定价转向工程项目的市场定价和工程量清单计价的转换，从而保护自己。工程量清单计价在建筑企业中起着重要的作用，公司可以编制自己的企业定额，不再依赖国家颁发的配额，但可以在市场竞争中独立定价。因此，有必要加强监督和控制编制工程量清单的过程，每个环节都应接受工程量清单控制成本风险的评价方法。在工程投标阶段，结冰系统应以市场价格为标准，并结合当前市场价格。项目的总成本要求管理人员不断加强自己的管理水平，继续加强对新理论、新方法的研究。
（二）现场安全分析理论
现场安全分析理论被广泛应用于研究企业发展战略与行业特定环境之间。现场安全分析理论是综合企业的特点和实力，提出适应产业发展要求的关键因素，采用有效的管理方法，取得良好的管理效果。在特定的环境中，有许多因素影响着环境的设计和规划，企业的发展战略，其中一些必须是至关重要的。因此，有必要成功地找出企业目标实现的关键因素，从而实现企业目标，企业可以做出正确的决策。针对这些关键因素，管理者应加强管理，使项目顺利进行。适用于不同行业关键的成功因素是不同的。值得注意的是，同一行业不同企业成成功的关键因素也可能是不同的，因为文化背景管理模式不同。现场安全分析理论的最大优点是它可以使企业的所有管理工作都成为现实，不是盲目的，管理效率有了很大提高。
（三）现场质量理论
计划价值与实际价值的比较是最重要的环节。其工作一般分为以下几个步骤：
（1）做好计划的论证和分析。项目目标计划价值应尽可能合理可行，应调整目标计划的价值，根据项目实施过程中主客观因素的变化。在项目实施过程中，一些主客观因素和条件会发生变化。如果它不改变，它是相对的，而不是绝对的。第二，项目平衡实现。在过程上是相对的，不平衡是絕对的。因此，有必要对项目实施过程中的变化因素进行现场质量，如掌握项目实施过、项目管理过程中存在的问题。事件因素现场质量实际上满足控制周期理论，是一个循环过程。首先，为项目目标做好准备，然后从确定控件目标使用的计划值的步骤开始。
（2）及时获得项目的实际价值。没有实际价值，就不可能对项目的进度进行正确的估计和评估。因此，及时收集和完成实际价值的重新计算。在这个项目的实施过程中，对建设项目进行动态跟踪。它在下面控制具体方法是：在确定了目标计划值后，应得到实际值，并定期对这两个值进行比较。如果不允许偏差，出现偏差时应立即采取措施，并采取纠正措施。最后，当发现原来的项目目标是无法实现或不合理的时候，应及时纠正，目标发生变化时应重复第一步。总之，这三个步骤是确定目标计划的价值和实现目标，并纠正计划值与实际值之间的偏差，判断是否有偏差，在将上述实际值与计划值进行比较后，如果存在偏差，则采取相应的控制措施。
五、结束语
将现代项目管理理论应用于建设项目管理，将大大提高建设项目的质量。对于传统的项目管理模式，应采用传统的项目管理模式。有选择地去除它的糟粕，吸收它的精华。现代项目管理理论要求管理者加强质量、安全、成本等方面的管理。施工工艺控制，各方面都要平衡管理，质量不能差。因此，它是要加强对建设项目的管理，严格控制每一个环节，同时改进建设。
参考文献：
[1]许平平.我国现代项目管理理论研究[D].云南财经大学，2017.
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[3]李梦.我国现代项目管理理论的现状分析与对策研究[J].内蒙古煤炭经济，2015，（12）.
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