运用财务战略思维提升医院财务管理能力

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】在目前阶段，医疗方面的相关问题是人们所普遍关注的一个问题。一个医院要想运营的更好，要想使其可以更好的服务于人们，其内部的财务管理等相关问题就必须要处理的更加妥当。加之目前我们国家一些地区医院的财务管理方面经常存在一定的问题，因此当前最重要的就是要能够合理的解决医院方面财务管理存在的问题。
　　【关键词】财务战略思维  医院  财务管理
　　 近年来，随着我们国家各项经济的持续发展，各行各业的竞争也变得更加激烈。对于医疗行业同样是如此，由于目前的医疗机构越来越多因此其竞争就更为激烈。那么，在这样的大环境中如何提升自身的竞争力，就需要医院方面从自身角度出发来解决其存在的问题。财务战略思维就是针对财务管理方面问题应运而生的一种方法，因此，医院方有必要将财务战略思维运用到其内部的财务管理中，以使医院更好的运行，提升自身的竞争力。
　　 一、目前医院财务管理中存在的问题
　　（一）管理思想相对落后
　　 对于许多地区的医院管理者来说，他们的管理思想较为落后，因为他们大都认为医院的职责就是帮助人们远离疾病。但是，由于医院内的大多数员工都是医生或是医护人员，其大多都比较关注医疗方面的问题。因此，其并没有意识到财务管理工作的不当之处会给医院整体运营带来的困难。事实上，一旦医院的财务方面出现漏洞，就会导致医院整体的运行缺乏资金的支持，其对医院的影响是非常大的。
　　 （二）管理体系相对缺失
　　 就目前阶段而言，我们国家许多地区的医院都或多或少的存在着财务方面预算编制的问题。一方面其预算编制的目标不够明确，另一方面其对于医院整体运营所需的费用没有一个合理的预算。这种情况出现的一个重要原因就是医院方面的财务管理体系不够完善，不能够合理的控制医院整体运营的节奏。这种问题长期存在就会导致医院方面管理混乱的情况，对于医院的整体运营是非常不利的。
　　 （三）财务管理人员素质较低
　　 上面我们已经提到过许多医院管理者单纯认为医院只需要注意其医疗方面的设施是否完善就可以了，因此对于财务管理等其他方面的问题往往缺乏关注。所以就出现了许多地区医院的财务管理人员往往不是专业的人员，他们的专业知识相对比较匮乏。并且没有受过专业的财务管理工作培训，所以在具体的工作时就会发现这些人员的素质低下等问题。因此，在他们工作的过程中，经常会出现一些错误以至于给医院整体的运营带来不好影响。
　　二、医院财务战略的实施措施
　　 （一）医院需要重视投资战略
　　 医院要想确保其可以长期的发展下去，就需要考虑长期的投资。那么，为了使这个长期的投资可以收到成效，就需要运用投资战略。即在投资之前对即将进行的投资计划做出一个详细合理的规划，随后的呢回个步骤都要严格的按照所列出步骤中的内容来实施。就医院的投资计划来说，每一笔资金都必须要经过各部门全面的考察并且确保可行性之后再进行投资，以保障每一笔投资都可以产生其最大的效益。与此同时，医院在设计长期投资计划的同时一定要考虑自身的各方面能力，不能盲目的去投资，否则容易出现大的风险从而导致医院的亏损。除此之外，医院也必须要有专门的人员来密切的关注投资市场的变化，一旦其发生变动，医院内部就要及时的对其设定的投资计划做出修改，从而使其投资风险降到最低，使医院可以向长远方向發展。
　　 （二）医院要重视筹资战略
　　 要想使医院实现战略投资的计划，其就必须要投入大量的资金。在短期内需要大量资金的情况下，医院方面就不得不考虑筹资战略。但是，由于我们国家的相关方面政策和整体的经济大背景都在不断地发生变化，因此筹资这一战略的实施也就会出现较大幅度的变化。因此，医院在实施筹资战略的过程中，要能够意识到其能够出现的问题及所会面临的风险。一定要确保筹资计划不会影响到医院方面的正常运营。
　　 （三）医院要重视运营战略的重要性
　　 对于医院方面来说，其日常的运营都依靠于资金的支持。有了足够的资金，医院才有可能去完善内部的各项设备以及医疗人员的自身素质。只有在这些都足够的前提下，才会有人们愿意选择这个医院。因此，医院必须要重视运营战略，确保其运转的过程中不会造成资金的损失。在这个过程中，医院的财务管理人员要保证资金的稳定支出，因为在运营资金过于高的情况下容易出现医护医院浪费的现象;而运营资金过低的情况又容易出现资金短缺的现象。因此，医院的财务管理人员只有保障了医院的资金在支出平稳的情况下，医院才可能更平稳更长久的发展下去。
　　 （四）医院要重视收益分配战略的重要性
　　 对于医院这一个整体的而言，其内部的人员是非常复杂的，其所涉及到的利益共同体也是很多的。大到政府、管理者、医生，小到保洁等等。那么在这个过程中医院要想获得长久的发展，就要考虑到这些不同个体的利益并正确的处理好这些不同阶层之间的关系。一般来说，医院所实施的收益分配战略多数都是面向医院内部人员的，因此其必须要保证所有阶层员工利益的公平。除此之外，医院要建立起一个合理的考核员工工作效率的制度，并根据此数据来实现其他方面的收益分配。
　　三、结束语
　　 综上所述，以往一些地区的医院中往往出现仅仅关注医疗方面问题而忽视医院内部财务管理问题的现象。但是，一旦财务管理方面出现问题就会导致医院整体的运营不稳定。因此，医院方面必须要加强其对于财务管理的重视度，并且要及时改进以往财务管理工作中的问题。那么，运用财务战略思维来改进医院的的财务管理就可以很好的解决这一问题。可以从根本上打破医院管理者的传统思维，从而使财务管理更为稳定，使医院可以得到长期的发展。
　　
　　参考文献：
　　 [1]程秀珺.财务战略理论中几个相关问题的再认识[J].边疆经济与文化，2018.
　　 [2]李晓艳.民办医院财务战略几点探讨[J].价值工程，2018.
　　[3]刘俊丽.论医院财务战略的实施与评价[J].现代商业，2017.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969075.htm