探讨新医院财务会计制度下医院成本管理的做法

作者:未知

  【摘要】本为通过介绍新医院财务会计制度下医院的成本管理定义,探讨其现状,并结合现状指出相对应的合理化做法,以期为医院的相关工作人员提供参考,促进医院整体有序、健康地发展。
  【关键词】医院;财务会计制度;成本管理
  当前伴随我国医疗相关体制不断革新,新医院财务会计制度已经在全国范围内开始执行。为了明确落实相关方针,促进医院更好地运营、发展,医院相关各级领导需要深刻领会新医院财务会计制度下医院成本管理的内涵,正视现今存在的问题,并结合医院实际情况科学合理地制定出有效解决方案。
  一、新医院财务会计制度下医院成本管理定义
  当前,我国医院的成本主要包含了科研项目相关补助支出形成的无形资产摊销、固定资产折旧,以及医疗工作的全成本。其中,医疗工作的全成本包含了财政项目支出形成的无形资产摊销、固定资产折旧,以及卫生、药品和服务等医疗业务的成本。
  医院的成本管理是在医院医疗、运营过程中的各项成本分析、核算、控制以及决策等管理行为总称,是医院整体管理主要组成部分之一,对医院经济核算的加强、增产节支的促进、医院管理的改善以及医院整体的管理水平提升有着重要的意义。
  二、新医院财务会计制度下医院成本管理现状
  (一)成本管理意识薄弱
  当前许多医院的成本管理工作仍然沿用旧有观念进行,使得医疗设备随意且频繁进行更换,部分能够再次利用的医疗设施、用品,没有得到重复利用,导致了医院资金、资源均有大量浪费。另外,医院相关监督人员并未落实监管工作,使得违法乱纪现象频发,加重了医院的资本流失。
  (二)缺乏相关专业人才
  很多医院对自身的医疗技术和整体医疗水平非常重视,而忽略了财务相关的工作。因此,这些医院在选聘相关的工作人员时并没有过高的要求,最终导致医院整体的经济效益下降。
  (三)成本核算等科目不足
  医院日常运营中,不仅要考虑正常运营情况下的成本管理,也要考虑面对突发情况的成本管理。如今部分医院由于成本核算等科目尚不健全,并未将上述情况进行综合考虑,导致很多资金信息的准确性不高。
  三、新医院财务会计制度下医院成本管理的做法
  在新医院财务会计制度下,成本管理重点包含了绩效管理以及预算管理,各级领导人员需要对此提高重视程度,坚决落实国家相关的管理政策,与时俱进,从而将成本核算对于自身医院运营效益的促进、监管作用充分发挥出来。
  (一)強化相关人员的成本管理意识
  新医院财务会计制度的有效落实,需要各级相关工作人员的共同努力。各级领导应当以身作则,将新医院财务会计制度作为日常相关工作的基本指导准则,不断强化自身的成本管理意识,及时转变旧有成本管理理念,将其提升到医院整体发展的战略高度。同时,在医院文化建设的过程中,有关领导也要科学引导所有员工逐渐明确自身的职责所在,强化成本核算以及控制意识。另外,所有相关人员都要逐渐将成本管理观念渗透到日常工作中,从而使得每一名员工都具备为医院科学有效节约成本的责任感。
  例如,医院可以通过建立微信公众号,将相关的知识、新闻推送给医院职工,定期举办相关知识的小型有奖竞答比赛,从而在乐趣中逐渐将成本管理的意识渗透到每个人的观念中。
  (二)提升相关工作人员的专业水平
  医院经济效益能否科学提升、成本管理工作能否有效开展,都取决于财务会计相关工作人员的专业能力水平。因此,为了明确落实新财务会计制度下的成本管理工作,医院相关领导应当从相关人员的专业能力和职业操守两个方面着手。
  1.为了提升医院整体的财务工作专业水平,医院需要建立一个高素质的专业团队。一方面,医院要从外引进优秀的财务管理专业人才,并以之为成本管理顺利开展的基础核心。这些人才拥有先进的管理理念,丰富的管理知识,能结合实际情况快速、准确地为医院的成本管理工作提出相应的改善措施。另一方面,无论新员工还是老员工,医院都应当加大相关的投资力度,不断更新这些工作人员的财务管理知识,促进其不断进行自我提升。例如,可以定期邀请业内知名人员到医院进行讲座、培训,组织相关人员参加。也可以通过互联网进行网络授课、网络会议等。
  2.为了保证医院财务相关工作能有序、健康地开展,医院也要对有关人员进行思想道德方面的培训、教育,一方面,可以通过上党课、医院文化建设等形式,树立起他们的道德观念,另一方面,可以通过公平合理的奖惩体系让其明确自身的岗位职责,树立起正确的思想意识和工作态度。对于工作优异、贡献突出者,医院领导要着重表扬并给予合理的奖赏,对于消极怠工者进行辞退,对违法乱记者及时交由司法部门处理,绝不姑息。
  (三)完善相关工作的体系制度
  为了适应新时代的新医院财务会计制度,有关领导必须及时完善相关工作的体系和制度。因此,医院领导者和决策者应当紧随时代发展的脚步,结合医院自身的发展状况,制定出最科学合理的制度方案。
  1.医院应当构建符合现实的医院成本核算评价机制,帮助医院在进行成本的核算时,依据相关评价标准、结合医院发展实情,对各科室成本进行定期整理、总结和核算,从而进行更加细化的管理,最终形成准确的报告以供领导人员对医院的发展进行分析。
  2.对相关成本管理工作制定分级核算的制度,以便严格地考察、控制医院发展过程中成本目标的总量。同时进行每个月定期的考核,为每年的结算提供准确数据。
  3.医院应当借助互联网通信技术,搭建符合自身的成本管理工作网络体制,帮助相关工作人员更智能、高效、精准地完成相关工作,同时也能帮助医院领导人员更实时地对医院的成本运作进行监管。
  四、结论
  总体而言,为了适应新医院财务会计制度下的行业形势,保持与同行业的竞争力,医院相关的领导人员必须重视医院的成本管理。通过强化医院的财务相关管理工作、有效提高成本的核算等途径,对医院的相关资源进行合理科学地运用,才能保障医院更好、更快地发展。
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