新财务会计制度下的医院财务管理路径分析
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[摘要]随着新财务会计制度的出台，医院财务管理面临着新的发展机遇，同时也为医院财务管理提出了新的要求。传统的医院财务管理已经不能适应医院财务管理的发展，更不能在医院中发挥积极的作用。所以，新财务会计制度更是财务管理发展过程中必然产物，同时也让更多的会计工作者可以真正的认识到财务管理体制的重要性，并对进行新的认识和了解。本文将围绕“新财务会计制度下的医院财务管理路径分析”这一话题，基于分析新财务会计制度对医院财务管理带来的转变，提出优化医院财务管理的新路径。
[关键词]财务会计制度;医院财务管理;新路径;转变
对于医院自身发展建设而言，财务管理是其日常工作中的重要内容。医院财务管理内容包括对医院运营资本的规划、对医院医疗资源的配制与更新、医院管理运营资本风险管控等内容，这些都直接影响到医院自身的正常运营。新会计制度的提出对于医院内部的财务管理而言，既是机遇也是挑战。这就要求医院上层领导要高度重视对医院原有财务管理模式的革新，牢牢抓住新财务会计管理这一发展契机，通过贯彻落实新财务会计制度、健全财务管理风险机制等措施来优化医院内部财务管理模式，从而全面提升医院的整体医疗服务水平，为医院自身长期稳定的发展做好铺垫。
一、新财务会计制度视域下医院财务管理发生的转变
新财务会计制度的实施更新并丰富了财务管理工作的内容，给财务管理工作目标、财务管理核算方式以及财务报表的档案管理都带来了巨大的改变。
（一）财务管理工作目标发生改变
新修订的财务会计制度在医院财务管理改革工作中的应用会给医院的财务管理目标带来较大的变更。在新财务会计制度指导之下，会计预算和财务统筹制度有了更强的理论指导和参考依据，对医院财务报告和财务报表也制定了完备的执行标准，通过推进财务管理工作的公开化和透明度，规范医院财务管理工作，进一步实现经济效益和社会效益最大化。
（二）医院财务核算方式发生改变
新财务会计制度在医院财务核算工作中引入了“权责发生制”原则，改变了医院传统的财务核算模式中“权责发生制”与“收付实现制”并行的情况。在具体的财务核算环节中，新财务会计制度还引入了更多的金融核算工具来提高财务核算的精确度和可靠性。
（三）统一编制医院财务报表
新财务会计制度着重强调统一会计报表和财务报表的编写工作，能够有效避免财会信息失真等情况，将财务管理与财务审核工作融为一体。
二、新财务会计制度视域下医院财务管理新路径
新财务会计制度的提出，为医院内部的财务管理指明了新的发展方向，也是医院内部财务管理模式改革的大势所趋。医院上级领导务必要高度重视这一发展机遇，从医院自身长期稳定的发展视域去审视这个问题，以全面提升医院财务管理水平与工作效率作为努力的目标。具体而言，以新财务会计制度为指导优化医院内部财务管理模式，需要做到以下几个方面。
（一）提高医院领导层意识，革新医院内部财务会计制度
推进医院内部财务管理与新财务会计制度高效结合首先需要着眼于提高医院领导层的意识。医院领导层掌握着财务管理的决策权力，在财务管理工作中又发挥着不可获取的宣传引导作用，上层领导对财务管理模式改革的重视程度直接决定了新财务会计制度能否順利有效地应用到医院财务管理模式中去。首先，要让医院领导层和财务工作管理层革新对财务管理的认知，使之切身体会到新财务会计制度在指导医院财务管理模式改革中的先进性、科学性。使之高度重视在新时期医院财务管理路径革新过程中积极引入先进的财务管理理论知识和现代化的财务管理技术手段。再者，医院领导要主动发挥自身的宣传引导作用，既要督促医院内部财务管理工作人员主动钻研新财务会计制度，也要鼓励其他医护人员、医院职工积极参与到医院内部财务管理工作的建设工作与监督工作中，提高内部财务管理工作的民主性，动员医院全体成员为打造高质量、高效率的现代化财务管理模式建言献策。当然，财务管理工作人员要立足于医院自身发展现状，还要制定出科学合理的医院未来发展规划纲要，并以此为指导，为医院量身定制一套高度适应的财务管理新标准。
（二）健全医院财务成本核算体系，做好财务监督工作
新财务会计工作制度中，财务核算和财务监督依旧是财务管理工作的核心要点。健全医院财务成本核算体系一方面是为了保证医院有足够的运营资金去提升自身的医疗服务水平，满足自身发展的资金需求。另一方面，做好医院运营成本核算工作能够科学合理地配置医疗资金投入、归置医疗器材设备，从而确保医院业务水平的高质量发展。作为医院财务管理模式改革的另一项重要内容，强化内部财务监督工作其主要目的则是为了全面提升财务管理的公开性、透明性、科学性。通过定期监督审查财会管理工作，能够保证及早地发现医院会计管理工作中存在的中饱私囊、上下钩连、谋取私利等违背会计职业道德和会计工作法律法国的职务违法犯罪行为，进一步摸清医院财务的实际动态走向，确保医院资本运营健康、长期、稳定地发展。
（三）依托信息化技术，做好财务风险管控工作
财务风险管理与财务核算、财务监督一样，都是医院财务管理工作不可或缺的重要组成部分。财务风险管控工作要求财务管理工作人员能够及时地发现外部市场持续变化的经济因素以及行业内同行竞争等原因对医院资产正常运营带来的潜在性危机，并能够及时准确地采取风险预防措施，规避财务风险性损失，或者将财务风险性损失降至最小化。随着现代化信息技术的蓬勃发展，笔者建议在医院内部财务管风险管控方面应用现代化信息技术，以“大数据”、“云计算”等新兴信息技术作为技术支承，打造智能化财务管理平台，实现对财务管理风险预测、风险识别、风险控制、风险反馈整个风险管控流程的实时化、自主化、智能化监督控制，提高医院财务管理的时效性和精确度。
（四）创新财务管理制度，为医院发展提供可靠的保障
通过医院财务管理的不断实践，在管理的过程中医院经常出现资源浪费的现象，同时缺乏相关的规程制度，更没有形成全面的监管制度，就不能对医院各个项目进行及时的预算，其预算结果往往也存在一定的偏差。财务管理制度的主要作用就是在医院财务工作中起到指导和规范流程的作用，保证医院获得更多的活力。通过制定相关的工作流程，让医院得到全面的管理，让医院的内在资源可以得到充分的利用。面对会计制度，不仅仅对要对这些内容进行完善，更多的应该是不断创新，才能提高财务管理创新的时效性，为医院发展提供可靠的保障。
（五）加大对财务人员的培训，切实提高财务管理人员的综合素质
由于财务管理是医院管理的核心，从而加强医院财务管理对提高医院竞争力具有关键的作用。财务管理人员的综合素质会直接影响到医院财务工作的开展，因此，重视对财务人员的培训显得尤为重要，从而就要求重视对财务人员专业知识以及业务技能的培训。此外，拓展财务人员在经济管理相关领域的知识培训也是很有必要的。要牢固树立财务人员终身学习的意识，以便在当前的知识经济时代，使自身具备与所承担的财务管理工作相匹配的能力与素质。
近几年来，随着现代化医疗建设水平的进一步提高，《医院会计制度》以及《医院财务制度》等相关政策法规进一步落实，国家医疗保险、居民社会保险相关改革的进一步深化，都对医院的财务管理带来了巨大的影响。面对这一行业发展形势，完善医院内部财务管理体系，健全医院财务管理风险管控机制，快速摸索出一条适用于医院自身发展的财务管理路径，有助于医院自身长期稳定的发展，确保给医院带来更多经济效益的同时，优化其医疗资源配置结构，提升其社会服务能力，使之更好地为广大人民群众提供医疗服务和医疗救助。
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