试论新会计制度下如何加强医疗卫生机构财务管理

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　　摘要：随着新会计制度的颁布与实施，对医疗卫生机构财务管理提出了更高的要求。作为解决群众就医看病问题的重要部门，医疗卫生机构直接关系到群众的根本利益。利用完善的医疗卫生机构财务管理，可以为医疗卫生机构运营提供充足的资金支持，从而促进医疗卫生机构服务水平的进一步提升。文章就对新会计制度下如何加强医疗卫生机构财务管理进行了深入探究，旨在为相关从业人员提供参考与帮助。
　　关键词：新会计制度；医疗卫生机构；财务管理；加强策略
　　1引言
　　现如今，我国社会经济水平有了大幅的提升，这使医疗卫生机构也必须面对市场，迎接更大的挑战和考验。面对激烈的市场竞争，医疗卫生机构需要以新会计制度为指引，提高财务管理效率和质量，为医疗卫生机构带来更多的经济效益。但是就目前情况来看，在新会计制度下医疗卫生机构财务管理还存在一些缺点和不足，导致整体的管理水平较低，给医疗卫生机构发展带来了不利的影响。为了解决这些问题，就要对新会计制度进行全面分析，从而采取针对性的策略和手段，加强新会计制度下的医疗卫生机构财务管理工作，实现医疗卫生机构的良性发展。
　　2什么是新会计制度
　　新会计制度是我国财政部门以原会计制度为基础，结合当今市场经济变化和实际操作需要，对原会计制度的补充与完善。具体来说，新会计制度主要做了以下调整：1、对原会计准则内容进行了修订。在新会计制度中，针对财务报表列报、职工薪酬、财务报表合并等内容都有着明确的规定，例如财务报表列报就需要秉承“自身重要性”的原则，将综合收益等理念融入到财务报表列报中，提高了财务报表列报的全面性；职工薪酬内容则增强了对离退休福利的重视程度；财务报表合并方面则是對合并范围进行了重申，使子母公司的合并范围更加清晰和准确。2、对原会计制度内容进行了增加。与原会计制度相比，新会计制度的内容有所增加，公允价值计量、合营安排、金融负债与权益工具都属于新会计制度的范畴，使我国会计制度的全面性和科学性有所提升。就像公允价值计量的确定，打破了原会计制度中计量方法与登记混乱的僵局，使计量变得更加准确和清晰，与此同时还提高了计量披露的精细化程度；合营安排的纳入使经营中各参与方的权益分配更加合理，降低了权益纠纷问题出现的几率；金融负债与权益工具的新增，为权益工具与金融负债区分原则的应用奠定了坚实的基础。
　　3新会计制度下医疗卫生机构财务管理中存在的缺点与不足
　　3.1 缺少与时俱进的医疗卫生机构财务管理理念
　　新会计制度的实施为医疗卫生机构财务管理指引了方向，也是医疗卫生机构财务管理工作开展的基础与保障。为此，医疗卫生机构财务管理也要积极响应新会计制度的号召，提高自身管理的有效性，使医疗卫生机构财务管理与时代发展的脚步一致。但是，在日常的医疗卫生机构财务管理过程中，还缺少与时俱进的管理理念，这不仅影响了医疗卫生机构财务管理工作的开展，更对医疗卫生机构的持续发展造成了阻碍。同时，由于医疗卫生机构财务管理理念未做到及时更新，还导致财务管理工作的流程、形式、方法都十分陈旧和死板，使得医疗卫生机构财务管理效果较差。
　　3.2 缺少对医疗卫生机构财务预算管理的重视程度
　　财务预算管理是医疗卫生机构财务管理的重要组成部分，直接关系到医疗卫生机构财务管理的水平。但是在新会计制度下，还有很多医疗卫生机构财务管理人员尚未认识到财务预算管理的重要性，并未开展财务预算管理工作。即使少数财务管理人员将预算管理纳入到了日常工作的范围中，但其财务预算管理工作的开展却缺少科学的依据和准则，导致项目决策风险多发，给项目的顺利进行埋下了隐患。
　　3.3 缺少科学的医疗卫生机构财务内控管理
　　医疗卫生机构的建设水平与服务质量，极易受到资金条件的影响。因此，为了保障医疗卫生机构充分发挥自身的医疗作用和价值，就要为其提供稳定的基本资金来源，提高医疗卫生机构基本资金利用效率。可以在医疗卫生机构的实际运营中，却缺少科学的财务内控管理，使得财务收支情况较为混乱，给一些居心叵测之人留下了可乘之机。例如，在日常的财务报销工作中，很多财务管理人员并未要求报销者提供发票或收据，仅凭借口头描述就将补贴资金发放下来，使得财务支出较大，给医疗卫生机构造成了经济上的损失。而且由于缺少明确的医疗卫生机构财务内控管理制度，还使财务管理工作的难度遭到了加大，降低了医疗卫生机构财务管理的水平。
　　4新会计制度下加强医疗卫生机构财务管理的策略
　　4.1 转变医疗卫生机构财务管理理念和模式
　　新会计制度是医疗卫生机构财务管理发展的契机，也是医疗卫生机构财务管理模式的转折。为此，医疗卫生机构就需要积极转变财务管理理念、调整财务管理模式、丰富财务管理手段，确保医疗卫生机构财务管理工作的落实，增强医疗卫生机构财务管理的成效。与此同时，医疗卫生机构还要重视对专业人才的招聘，完善财务管理人员队伍建设，为财务管理工作的顺利开展提供支持与保障。医疗卫生机构还可以采取定期组织培训的方式，给予财务管理人员不断学习的机会，从而使财务管理人员的工作理念和方式得以与时俱进，促进医疗卫生机构财务管理能力的提升。
　　4.2 重视医疗卫生机构财务内控管理
　　要想使医疗卫生机构在激烈的市场竞争中占据不败之地，就需要重视自身财务内控管理工作的开展，并且注意财务内控管理制度的科学性和合理性。因此在建立健全医疗卫生机构财务内控管理制度时，就需要结合实际财务管理工作情况，并且充分考量财务管理工作的规范化程度，使医疗卫生机构财务内控管理制度更具实用性，为今后财务内控管理制度的实施打下扎实的基础。值得注意的是，医疗卫生机构财务内控管理工作的开展不仅需要财务部门的努力，还要医疗卫生机构其他部门的共同配合，使各个部门都以财务内控管理制度为工作准则，对财务收支情况进行全面把控，营造良好的医疗卫生机构财务内控管理氛围，实现医疗卫生机构财务内控管理的多维度。
　　4.3 提高对医疗卫生机构财务预算管理的管理力度
　　在新会计制度实施的背景下，提高对医疗卫生机构财务预算管理的管理力度，能够有效保障整体的财务管理质量。为此，在医疗卫生机构财务管理的过程中，相关财务管理人员需要做好预算的编制工作，并且以实际医疗卫生机构财务情况为基础，制定合理的财务预算管理方案，使医疗卫生机构的收支预算更加完善。同时，还要重视医疗卫生机构财务预算管理的落实情况，避免出现财务预算管理方案形同虚设、流于形式的问题。
　　4.4 注意医疗卫生机构财务风险的防范
　　医疗卫生机构财务管理的实施并不只为了“止损”，更是为了“防损”，因此必须注意医疗卫生机构财务风险的防范，将医疗卫生机构的经济损失降到最低。这就需要医疗卫生机构综合本机构实际情况，结合相关的法律法规和市场行情，制定相应的医疗卫生机构财务风险防范机制，从而明确财务风险的防范目的、内容、方式等，为医疗卫生机构的健康发展保驾护航。
　　5结语
　　综上所述，财务管理对医疗卫生机构发展至关重要，因此在新会计制度下，必须对医疗卫生机构财务管理进行进一步的规范，并发掘出其中存在的问题，从而以针对性的策略促进医疗卫生机构财务管理水平的提升。
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