新医院财务制度下医院成本控制措施探析

作者:未知

  [摘要]文章对实行新医院财务制度,对于医院成本控制工作的影响进行研究,对医院成本控制工作的现状实行分析,对试论新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作加以探析,主要的目的:满足新医院财务制度关于医院成本控制工作的要求,促使医疗事业获得稳定的发展。
  [关键词]新医院财务制度;医院成本控制;控制措施
  [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
  新医改的背景下,医院财务制度持续更新,为达到新医院财务制度的标准,转变以往医院管理理念、管理方法是非常必要的,从而严格控制医院成本。与此同时,为降低医院成本,还应对医院成本控制工作的现状进行分析,旨在明确成本控制工作中的不足,有的放矢的构建相关完善措施、处理对策,维护医院的经济效益。
  1 实行新医院财务制度,对于医院成本控制工作的影响研究
  1.1可维护医院的利益
  市场经济的良好发展下,对于医院方面的要求越来越多,尤其为医院成本控制的要求。需要注意的是,当前我国医疗事业发展速度较高,市场竞争力较大,需要医院财务管理工作遵循我国相关标准,落实各项工作。同时,还应正确看待市场竞争,合理运用新型的管理方法,转变以往的管理模式、理念,采用新型的技术进行管理,保证医院成本管理工作的效率,维护医院、患者的利益[1]。为促使医院获得稳定的发展,需要加强自身的竞争力,做好成本控制工作,有效运用相关资源、技术、设备,使医院能顺利经营。此外,还应合理配置相关资源,促進医院的稳定发展。
  1.2可促进医疗体制改革
  医院方面实行管理时,实施新医院财务制度,医院财务工作人员需承受较大的心理压力。需要对医院服务机制实行全面、客观评价,以此达到控制医院成本的目的。而趋于新医院财务制度下,对成本进行严格控制,利于促进医疗机制不断完善,这时需要获得政府部门的支持,以便不断优化医院成本控制的各项机制内容。
  2 医院成本控制工作的现状分析
  2.1医院成本控制中的机制问题
  财务制度的制定,能够直接影响到管理工作实施情况、实施效果。近年来,我国较多医院均获得了国家的支持,对于医院的发展来讲非常有利[2]。然而,因为受到成本控制意识不足因素影响,不能在第一时间对财务机制进行调整,财务机制内容设置不合理,无疑会影响到成本控制情况,限制医院的发展情况。一些医院管理人员的综合素质较低,不能重视成本控制问题,而这也是使得医院部门配合、协作意识较差的主要原因。
  2.2医院成本控制中的成本控制内容问题
  经研究表明,医院方面进行成本控制的方法陈旧,无法满足新医院财务制度的要求,做好医院成本控制方面的各个流程工作。与此同时,医院内部管理的认识不足,不能明确成本控制的具体内容,因此会对医院成本控制水平、医院发展情况,构成不良的影响。
  2.3医院成本控制中的意识问题
  纵观医院实际情况来看,新医院财务制度医院成本控制工作,工作人员缺乏管理意识,不能正确看到医院成本控制工作的重要性。主要表现:财务人员认为财务管理工作可在较短的时间内通过减少资金投入,即可达到节省成本、维护医院经济效益的目的,在这种思维模式的影响下,对于医院的长久发展构成的影响是非常大的。
  3 试论新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作
  3.1构建医院内部控制机制、管理机制
  医院方面若想达到成本控制的目的,需正确看待进行内部控制的目的,以及外界因素的影响。然后,合理调整医院内部权力、外部权力,明确成本控制的目标定位,制定成本控制的完善对策[3]。这个过程中,需要保证内部控制机制内容、管理机制内容的合理性,要求达到财务管理工作的具体标准,促使工作人员能认真做好自身工作,加强自身的责任意识。此外,医院方面为更好的落实医院会计核算工作,建议制定针对性成本核算机制。
  3.2提高医院成本控制工作强度
  医院方面进行成本控制工作时,会采用较多措施,这就要求制定的措施合理、科学。结合全面制定成本控制措施,将其目标平均分布到医院财务管理工作的流程中,可通过分层控制方式,有效调动医务人员、财务人员参与到成本控制工作总来,为促进医院的稳定发展,打下坚实的基础。医院方面构建成本控制机制、财务管理机制,要求财务管理人员采用适宜的手段,做好医院成本控制工作,以及药品消耗、设备使用、服务水平等分析、评价相关工作,从而构建出完善、可行的机制,对医疗物资购买提出具体的要求,满足医院成本控制的目标要求。
  3.3加强医院工作人员成本控制的意识
  在新医院财务制度下,医院方面所有部门工作人员均应正确看待成本控制工作,以创新意识做好医院成本方面的控制工作。在开展工作期间,医院方面需要获得各个部门的支持、理解、配合,转变以往财务管理的理念和方法。然后,联合所有部门人员的力量,制定成本控制机制,明确不同部门具体的工作任务、职责,要求其合理运用现有资源,防止发生设备闲置现象[4]。值得一提的是,医院方面还通过多种方式,如:培训、学习、教育等,提高医务人员的成本控制意识、综合素质。借助新型技术、设备的作用,加强医院成本控制工作的效率,并积极调动医务人员能热爱自己的岗位工作,共同参与到成本控制工作中。
  3.4 医院内部财务管理机制的完善对策
  在新医院财务制度下,为切实做好医院成本控制工作,管理人员需要对管理部门、管理机制实施情况予以监督、管理,保证各环节工作均能保持规范、合理。财务管理人员应根据具体状况,明确财务管理的目标,加强成本管控,适当调整医院内部财务控制机制的内容[5]。经专业知识学习、技能学习,构建医院财务机制的内容,充分发挥财务管理人员在岗位工作中的最大价值,维护其相关权益。可借助会计信息的作用,做好核算数据的储存、保管工作,保证核算数据的准确性、实时性。此外,还需要对医院财务资金应用状况予以监管,认真核对医疗成本信息,进而推动医院获得稳定发展。
  3.5 加强采取管理人员的综合素质
  医院方面进行成本控制工作,应通过培训、学习方式,组织财务管理人员参与进来,使管理人员准确掌握核算方面的知识、核算方法和技巧。需要注意事项:医院成本管理工作质量,会受到较多因素影响,最为严重影响因素为管理人员的素质问题。因此,经定期培训和学习方式,提高工作人员的责任意识[5]。在发现问题时第一时间上报,引进新技术做好财务的管理工作,如:计算机技术、信息机技术、办公软件技术等。
  4 结语
  新医院财务制度下,为做好医院成本控制方面的工作,需要促使不同部门均能正确看待医院成本控制工作,尽可能满足财务管理的要求、发展需求。然后,对工作中存在的问题进行具体分析和研究,转变以往成本控制管理理念、方法,有效运用新型技术、手段,对医院成本进行控制,确保各环节工作均能严格控制成本。
  参考文献:
  [1]叶莉莉.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].科技、经济、市场,2017(11):70-72.
  [2]岑利红.新医院财务制度下的医院成本控制研究[J].现代营销旬刊,2017(10):226-226.
  [3]陈晓虹.新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J].中国市场,2017(21):239-239.
  [4]林妙.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理[J].经济研究导刊,2017(21):85-86.
  [5]陈谦.试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略[J].中国乡镇企业会计,2017(7):78-79.
  [6]宋执林.浅析新医院财务制度下的医院预算管理[J].时代金融,2017(15):186-187.
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