电网人力资源管理与企业绩效

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　　【摘要】电力是我国的基础产业，关系到国计民生，国家安全战略以及经济社会发展全局。具有十分重要的战略地位。电网人力资源管理工作关系到企业的竞争力和发展潜力。本文将针对电网企业人力管理的现状和问题，探析其与企业绩效的关系，并提出几点相关建议。
　　【关键词】电网 人力资源管理 企业绩效
　　
　　企业的发展离不开高素质的人才，人力资源管理工作在企业各项工作中占据重要的地位。电网因其在市场经济体制中的独特地位和垄断性质导致人力资源管理存在诸多问题。如何解决当下遇到的问题，提升人力资源利用效率是当下电力企业进行人力资源管理工作的重点。
　　一、电网人力资源管理的现状
　　我国电网长期处于计划经济体制之下，处于行业垄断地位，而国家还因其承担着重要的社会责任而长期进行政策扶持，使得自身缺乏竞争意识。人力资源的管理和储备都相对落后。现有的人力资源管理体制僵化，绩效相关体系不健全，对企业绩效造成了直接的影响[1]。因此，有必要对其现状进行分析。
　　（一）现代化的人力资源管理人才较为短缺
　　电网企业从业人员基数大、工作内容知识密集。因此，相应的人力资源管理工作量更大，需要具备更加专业性的管理技能，对管理者的基本素质也要求更高。但当前电网中许多电力企业从事人力资源管理的人员大多是从技术岗位转到人力管理岗位中来的。虽然保证了技术能力，但缺乏人力方面的专业知识。对现代企业管理也知之甚少。存在着以经验为主的想当然管理方式，规章制度的约束性有所降低。管理工作也多是局限在对员工的管理上，而缺乏企业发展眼光和战略高度。导致人力资源管理水平不足。
　　（二）人力资源岗位管理机制不够科学
　　我国电网企业在进行岗位体系建立时，大多是自上而下进行设计的，对工作一线和岗位实际工作缺乏足够的把握[2]。因而，一些岗位的设计不够合理。而在人员安排方面，还停留在排资论辈的落后阶段。一些高素质的人才得不到重用，甚至无法进入到电网之中。在职员工的积极性被打击，产生消极怠工的行为。或者因为内行人受外行人领导而产生一定的责任问题，一些高素质人才被迫离职。这些都导致了人才短缺的情况发生。
　　（三）人力资源管理缺乏高效的技术支持
　　目前，电网系统内的企业并未实现完全的信息化管理，人为管理的因素大，因而随意性较强，工作质量和工作效率得不到保障。相当一部分企业人力资源管理依靠人工进行，审批流程繁琐、耗时长久。并未有效利用信息数据系统的优势。这主要是由管理人员素质层次不齐导致的。如今，国家电网引入了ERP系统，一定程度上缓解了管理落后的现状，但实际工作中应用效率低下。同时，在进行员工绩效考核时，职工劳资体系和信息化管理制度之间存在矛盾，存在大量无法量化的指标。
　　二、人力资源管理与企业绩效之间的关系
　　企业绩效受到许多因素的影响，随着科学进步和企业技术革新，人力资源在企业经营管理中的作用日益突出。人力资源管理通过提高人的技能的适用率，发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最终实现企业效益的最大化。由此可见，当今社会，企业竞争就是人才的竞争。人力资源管理能够更好的实现人力资源的配置，提高员工劳动效率，进而促进企业经营效益的提高。
　　三、电网人力资源管理相关对策
　　（一）提高认识
　　加强电网的人力资源管理首先要从意识入手，从思想上提高对人力资源管理的重视程度。只有认识到其重要性，才能有意识地去完善相关工作。电网企业首先应转变人力资源管理理念，从“赋能、激活、服务”三方面入手，建立以资产为中心，以效益为导向的现代精益管理体系[3]。即，赋予员工更多的权利和能力，提供更好的工作体验，激发工作积极性。转变单纯以岗位绩效工资为主体的工资制度、以自主定价、协议工资等多元工资分配为补充。完善考核激励。管理为业务服务，从后端向前台发展，灵活变动组织机构，适应市场业务发展。
　　（二）完善组织架构
　　电网企业需要以提升市场竞争力为中心，构建市场运营中心。人才管理中心、小型事业部等业务机构，因此人力资源要紧跟形势，积极投入到市场化建设中去。为此，需要建立更加柔性的组织运营架构、参考华为等企业建立事业部，动态调整人员结构和岗位设置，加强岗位流动性[4]。适当进行业务外包，如企业年金、面试培训等。
　　（三）加强人才队伍建设
　　首先从引进紧缺人才开始，加快引进大数据、特高压、主动配电网等前沿技术人才;懂经济、知法律、会管理的复合型人才以及现代营销、风险控制、项目管理等市场经营人才。拓宽招聘渠道，面向社会招聘。其次要重视在岗员工的培训，培养复合型人才、建立多岗位锻炼培养机制。
　　（四）合理管控、适当激励
　　推動竞业禁止规则的出台，建立核心资源保护机制与人才违约防范机制。以此维护人才资源。同时要注意发挥薪酬的导向作用，突出岗位价值，完善分配制度。
　　参考文献：
　　[1]薛冰，刘峰，王丽春，钱光超.电网企业绩效管理体系的构建与实施[J].市场周刊（理论研究），2018（02）：149-150.
　　[2]魏云五.国家电网人力资源管理的现状及对策研究[J].科技与创新，2018（02）：56-57+60-61.
　　[3]刘佳妮，王佳琳.电网人力资源管理与企业绩效[J].现代工业经济和信息化，2017，7（09）：113-114.
　　[4]陈铭.关于新形势下国家电网人力资源管理的思考[J].现代国企研究，2016（16）：84.
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