探析财务管理对加强建筑施工企业内控的作用

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　　【摘要】近年来，随着我国建筑施工企业的快速发展，施工企业内部财务管理的过程中存在的问题逐渐显现出来。为了适应时代发展带来的变化，施工企业要加强对财务管理的重视，完善企业内部的管理制度，有效的提高经济效益。因此，本文就着重分析当前我国建筑施工企业财务内部控制的现状，然后针对性的提出一些加强企业财务内部控制的对策，希望能改善当前这一现状，促进我国建筑施工企业向着更好的方向发展。
　　【关键词】财务管理;内部控制;建筑施工企业;作用
　　
　　一、财务管理在建筑施工企业内部控制中的作用
　　在建筑施工企业的内部控制中，加强财务管理对企业的正常运营以及项目的正常实施都有很大的帮助，其主要体现在下面几个方面：第一，提高企业的整体管理水平。内部控制制度能够顺利的实施能够充分的体现出企业的管理水平，而且能确保各部门之间工作的有效协调，这对企业的全面管理有着重要的意义。加强财务管理并且内部控制制度落实到实际工作之中，能够提高工作人员工作的积极性，对企业整体工作效率的提升有很大的帮助。第二，强化企业的风险防控能力。对于建筑企业来说，内部控制是企业生产经营的主要调控手段，其在实际应用的过程中要以风险防控为前提，对每个环节进行合理的控制。不仅要健全企业的内部控制制度，提高风险防控能力，而且要建立专门的风险防控部门，加强企业对员工的风险能力的培养，避免财务风险的出现。第三，提升企业的核心竞争力。如今建筑市场的竞争压力越来越大，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，加强财务管理在内部控制中的应用势在必行。企业要以未来的发展趋势为导向，对内部控制的具体内容进行合理的创设，从而达到提升竞争力的最终目的。
　　二、建筑施工企业财务内部控制现状分析
　　（一）企业内部控制环节薄弱
　　在我国大部分建筑施工企业，其内部控制的诸多环节都相对薄弱，包括内部控制的全过程失控，资金、材料的管理存在问题，这对企业的正常运作有很大的负面影响。此外，企业对资金的使用缺乏严格的规划，导致一些资金长期闲置，大大的影响了企业资金的利用率。除此之外，企业对于一些应收的账款重视程度不够，导致资金长时间无法回轮，引发财务风险。而且部分企业的财务管理权限太过分散，导致财务管理工作无法顺利开展，影响对企业的全方面管理和控制。
　　（二）缺乏合理的财务预算管理
　　建筑施工企业的预算数据存在着严重失真的问题，导致企业的财务预算工作无法顺利开展。而且相关工作人员对财务运算的重视程度不够，大部分企业缺乏合理的评价制度，导致企业各项施工项目的预算工作无法达到预期的效果，对企业的资金使用带来了很大的负面影响。
　　（三）企业财务风险大
　　由于建筑施工企业的项目相对分散，而且流动性非常大，这对企业的财务管理工作带来了很大的难度，而且诸多项目都需要前期的垫资，如果建设方缺乏诚信对资金进行转移，很有可能导致施工企业出现财务风险，影响企业的正常运作。
　　三、加强企业财务内部控制的有效对策
　　（一）加强内部控制理念的树立
　　在如今这个市场经济的大环境下，施工企业面临的风险和挑战越来越多，为了实现可持续发展，施工企业就要予以企业财务内部控制高度的重视，确保企业所有的员工都树立内部控制理念，并且在实际工作的过程中贯彻这一理念。此外，在企业面临各种各样的风险时，要综合多方面的因素进行考虑，同时结合企业内部控制的制度，采取有效的措施，为企业的快速发展铺平道路。
　　（二）健全财务内部控制制度
　　施工企业的财务内部控制制度是需要企业全体员工参与制定的，并不是财务部门的工作。企业管理人员要做好带头示范工作，积极的鼓励员工参与到内部控制制度的制定工作之中，各抒己见，确保财务内部控制制度的科学性、合理性以及人性化。
　　（三）加强存货和应收账款管理
　　面对企业在运作过程中存在的一些存货，需要尽可能的减少存货的出现，并且根据制定的库存量对存货进行合理的控制，避免对企业的流动资金带来影响。这就需要在实际施工的过程中避免出现停工待料的现象，同时要适当的增加进货的总量，从而降低采购的次数，从而对进货支出进行合理的控制。此外，企业对于一些应收的账款来说，要充分的利用法律武器来维护自身的权益，建立合理的应收账款的管理体系，有效的避免坏账的出现。
　　（四）强化内部监督机制
　　在施工企业内部控制的过程中，要充分的发挥内部审计部门的作用，实现对企业内部的实时监督，对于资金流失等现象进行合理的管理和控制，对项目工程的成本进行控制，为企业创造更多的经济效益。每个项目竣工之后需要对项目实施过程中所有的材料支出，人员费用等等进行全方面的核算，避免存在资金流失的现象。
　　（五）强化财务风险管理
　　对于企业的财务风险管理来说，企业的领导人员建立相应的风险防范机制，实现对企业运作过程中各种风险的预防和管理，这是企业各个部门的共同责任，需要企业所有的员工相互配合，从而建立一个完善的财务风险管理体系，并由专门的风险防范小组进行管理，有效的提高施工企业风险抵抗能力。
　　四、结语
　　综上所述，随着建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中处于优势地位，施工企业要不断的完善财务控制制度，加强财务管理在企业内部控制中的应用，从而提升企业的核心竞争力，降低项目施工的风险性，将企业的经济效益最大化，为企业的快速发展打下坚实的基础。
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