电力生产管理中的安全问题与应对措施

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　　【摘要】现阶段，电对于整个人类来说越来越重要，它也成为经济发展的进程中不可或缺的角色。不过，电在向人类提供方便的同时也带着巨大的隐患，这种隐患关乎每个人的生命安全。基于此，人们对电力生产行业的安全性更加重视，这就要求电力生产行业保证供电需求的同时，也确保人们的用电安全以及自身的安全性。本文旨在分析目前电力生产管理中存在的安全问题，并提出针对性措施。
　　【关键词】电力生产;安全管理;存在问题;解决措施
　　
　　近年来，电力已经成为各行各业中不可或缺的生产元素，人们对电的需求量越来越大，自然而然也就对电力生产行业的要求越来越高。在这种情况下，电力生产企业不断创新，提高自身质量成为企业发展的当务之急。但在发展过程中，各种安全隐患已成为阻止企业发展步伐的绊脚石，造成安全隐患的原因有企业自身的管理问题，也和员工缺乏安全意识有关。
　　一、电力生产管理中的主要安全问题
　　大型企业中任何问题的产生都与其管理制度有关，尤其是安全方面。在信息化高速发展的今天，电力生产生产安全成为全民都关注的话题，但由于管理制度缺乏具体执行力、管理方式老旧、整改闭环落实不到位等原因，导致电力生产管理PDCA循环受阻，下文主要提出其中最主要的三個方面。
　　（一）安全管理制度未能和实际相结合
　　在企业管理中，方针政策是管理其发展方向的导航，有方针政策在前作指引，企业在发展过程中就不会出现大的偏差。同时，企业的管理也要进行细分，将方针政策下放到各部门时就要根据其部门的实际情况做出一定的调整，这就是哲学中常讲的具体问题具体分析。但也有很多企业在接到上级的方针政策后，只是笼统的进行传达，并没有将政策和实际情况相结合。在我国电力生产企业中就存在这样的问题，在对安全措施政策进行传达的时候，没有根据自身实际情况将这些安全措施进行细分，这就导致电力生产企业安全措施划分不明确、传达不清楚等问题。
　　（二）安全设备维护不及时
　　对于安全性作业来说，最值得被重视的就是相关安全设备，只有安全设备及时更新、定期维护，保证安全设备的正常运转，才能在突发安全事故时及时进行抢修。对于大型电力生产企业来说，维护安全设备可能是其日常工作，但对于小型企业来说未必如此，尤其是农村电力、小型电力生产企业。农村断电、停电是最常见的事情，但由于安全设备不及时进行维护，常常发生没有及时进行抢修的问题。
　　（三）没有进行安全知识普及
　　上面提到不及时维护安全设备，很大程度上跟员工的安全意识薄弱有关。电力企业在管理上对于普及员工安全知识的讲座举办的较少，同时也没有激发员工自主安全意识。这就导致，员工在电力生产过程中发生不注重自身安全的行为，以及没有从主人翁角度出发去维护电力安全设备。
　　二、电力生产管理问题解决方案
　　上面提出电力生产中最常见的三个问题，下面旨在分析解决这些问题的方案。
　　（一）加强部门监督，明确岗位职责
　　没及时将政策措施进行细分，并运用到实际中，最根本的原因就是岗位职能不明确，部门界定比较模糊。在电力生产企业中，应该明确部门职责，将安全措施政策落实到实处，明确到个人，使其对政策充分理解，并制定出符合企业实际情况的相关策略，以保证安全政策有效实施。明确岗位职责是开展各项工作的有效途径，并能保证工作效率，是电力生产企业快速向前发展的有力保证。部门领导也应充分解读政策，做好政策引导工作，确保企业向正确方向发展。同时，也应加强对各部门的监督工作，保证电力生产管理工作质量，确保安全措施实施。
　　（二）增加奖惩制度，有效防止维护设备工作的懈怠
　　在电力生产企业中，对安全设备的维护工作仅次于生产质量，可见其重要性。之所以会存在员工维护、更新设备不及时的问题，一方面是安全意识不浓厚，还有另一个重要原因就是维护设备没有相关奖惩制度，正因为如此，员工对设备的维护工作才会懈怠。建立奖惩制度，会让维护设备直接关系到员工的自身利益，在这种情况下，他们工作的用心程度会不断提高，安全设备的维护和更新才会得到进一步保障。比如中国华电就制定了切实可行的员工奖惩制度，在基层公司中选取优秀企业，评选先进员工方面都有明文规定的评选标准，正是因为融入这种制度，才让华电的工作质量得到保证，安全隐患降至最小，并经常位列世界500强中。
　　（三）增加安全知识讲座，实施考核制度
　　很多电力生产企业并不注重员工的安全教育问题，殊不知，这是关乎企业稳健发展的基础问题，只有增加员工的安全知识，提高员工的安全意识，才能使电力生产的质量得到保证，同时避免安全隐患的存在。企业增加安全知识讲座能为员工丰富安全知识提供方便途径。要确保安全知识真实有效落实到个人，只有通过不定期的考核来进行检验。将安全意识稳扎的员工心里也离不开企业整体的文化效力，在构建企业文化时将安全知识作为重点融入其中，才能营造出重视安全的氛围，在氛围的同化下，员工可快速增强自身安全意识。
　　（四）建立自身完善安全体系
　　将政策深入解读并实施是保证企业生产安全的一个大前提，但在此基础上还应根据自身情况，进一步制定符合自身情况的相关安全措施，这就要做到具体问题具体分析。做到这一点就要求管理层及时总结企业自身存在的问题，并针对这些问题制定可行性方案，同时将这些方案进一步落实到实处，完善企业自身安全体系。在时代迅速发展的今天，科技设备不断引进到电力生产企业，这就要求管理者在制定相关措施时，不止要根据自身实际情况，同样还要适应时代发展，明确新设备功能，分析研究新设备存在的安全隐患，只有这样，所制定的安全措施才能发挥出最大作用，自身安全体系也才能得到进一步完善。
　　三、结束语
　　电力生产管理的安全离不开企业符合实际的管理制度，也离不开企业中每个员工的思想意识和行为举止，只有不断强化员工安全观念，实施有效管理措施，才能从根本上杜绝安全隐患的存在。同时，当发生安全问题时，才能在第一时间让其得到处理。
　　参考文献：
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