浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势

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　　【摘要】随着现今经济的发展，对各个行业的改变产生了许多改变，信息技术的发展更是让整个经济形势的大环境发生改变。互联网经济的发展和网络经济的出现让企业的发展发生了改变。因此，为了适应当下经济形势的发展，企业的管理也要做出相应的改变，为了企业的发展更为长远，也为了企业的经济利益更加突出，企业的管理变的尤为重要，提高企业自身的竞争力，实现企业更长久稳定的发展。
　　【关键词】企业管理;知识经济;发展趋势
　　
　　一、知识经济的概述
　　所谓的知识经济是以不断创新、不断积累的知识为基础，在发展过程中能够增加产品的附加价值，越来越多的产品或服务增值引起企业强烈的关注，从而企业知识资源的管理在一定程度上已经上升到企业管理的重心。知识管理的大多以数字化存在，其主要特征是网络化、信息化和知识化，这在企业的管理中是一种全新的模式。在知识经济体系下，企业、机构和个人因为信息技术的不断发展，就要进行创新，从而更好的和新的经济体制发展相融合，企业管理的创新包括经营观念、管理体制、运营模式等各个方面，只有不断发展，不断创新，企业管理的各个方面才会更加完善。
　　二、知识经济下凸显出人力资源管理的重要性
　　人才是知识经济发展的主导因素，人对知识的掌握和驾驭推动了企业管理的创新，这就使得经济活动中人的作用更加突出，把人才作为一种特殊的企业资源，在企业发展过程中最大限度的挖掘人员潜力，让企业充满生机和活力，科学的管理和发掘已经成为现在企业管理的一项重要任务。
　　三、知识经济使企业的管理战略发生变化
　　知识经济的兴起和快速发展，使企业的管理方向和侧重点也发生了改变，在投资策略上来说，以前更多的是考虑机械、厂房、设备这些有形资产，在现在的知识经济体系下，企业会比以前加大对人才的培养，激励员工创新，生产和分配要更加侧重于知识产权。在竞争方面，要知道知识产权的保护是非常重要的，企业要把这个当做一种武器，蕴含在产品或者服务中的知识含量也是竞争的一种形式。在企业的成长方面，以前的企业大多属于规模经济，企业的发展也依赖于规模经济，在知识经济体系下，要通过创造无形资产的价值和增值来实现企业的壮大和发展，比如，很多企业通过智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、企业形象的完善等来带动企业的经济效益。
　　知识经济时代最主要的趋势就是以人才为中心，不管是企业还是个人都要用过学习来进步，这更是一个合作的时代，通过各方面的有机融合，为企业创造更大的价值。
　　四、经济体制下提高企业管理的措施
　　（一）发掘人才，建立人才管理机制
　　经济时代下各企业的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有掌握市场经济规律的管理人才，具有知识创新和术应用型人才，才会在日益竞争激烈的市场上有竞争资格，在这个瞬息万变的经济时代有竞争优势。当今的形势是高素质人才供不应求，非常紧缺，因此，企业更加有必要和重视建立完善的人才管理制度。
　　企业应该有超前发展的眼光，在后备人才的蓄力中，把眼光和平台放在各个优秀的大学里面，经过筛查，如果发现有与企业非常契合的人才，应该提早签订聘用合同，在前期培养过程中，加大培养资金的投入，加强职业素养上的培养力度，这样，企业在未来的发展过程中就有了稳定的后备资源做为保障。随着经济发展形势的国际化，企业在人才招聘时更加应该有超前的眼光和思维，在人才招聘中不应该受地域和国籍的局限，创型人才和新兴技术的引入，会给企业注入新的活力，提高企业的综合竞争力，为未来企业占领市场打下基础。
　　（二）分发掘员工潜力，建立创新激励机制
　　员工所拥有的知识和聪明才智只有在自愿的情况下才会发挥最大的作用，企业建立相应的激励机制，让员工变被动为主动，积极发掘自身潜力，全身心的为企业服务，企业为员工提供相应的平台，定期加大培训力度，让员工在工作的同时提高自身能力。从产权关系上解决激励机制问题，这种机制会把企业高层与技术型员工紧密的联系再一起，员工有权在一定的时期内用事先约定好的价格购买公司股票，这样企业盈利之后可以和员工共享，风险也可以共担。这样员工的身份就有所转变，更加全身心的投入，将自身的知识力量融入企业，化为企业产权，这种有效的内部激励机制，极大提高了员工的自主性。
　　企业为员工提供创新条件，结合企业的发展特点，给员工提供技术、经费和时间等方面的必要支持，让员工更好的为企业的发展投入自身的力量，使他们自身实力和综合素质得以提高。建立企业员工参与和决策的机制，传统的企业管理中员工和企业的关系是被动接受的，这就导致企业和员工的信任度逐渐降低，工作的主动性和积极性也会受到很大的影响，建立员工参与企业监督和决策机制，使他们能够积极参加到企业的管理当中，在运营中化被动为主动，积极发表观点，这种非物质的纽带将会紧紧的把企业和员工连接在一起，共同促进企业的发展。
　　（三）加强知识管理，积累知识资本
　　随着现代产业技术的发展，市场趋势的转变愈加明显，企业不光要从自身管理机制进行相应的改革，更要注重与客户之间的管理，让客户更加信任企业，在知识经济下客户关系的管理，应运与企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外资源整合领域。知识所产生的产品或服务的附加价值已经成为越来越多的人所关注的问题，企业应当加强知识管理，利用现有和潜在的知识力量，来提高企业的综合竞争力，使其适应经济环境，并在其中快速发展。
　　五、结语
　　随着信息技术的快速发展，企业的管理为了适应当下經济形势的发展要做出很多变革，越来越多的企业管理从内部控制转向为外围控制，在发展企业的同时注重员工的自身素质培养，企业的竞争核心从物转向为人才，建立激励机制和管理监督机制，创造更多适用于人才发展的环境，发掘人才的潜在价值，使其积极主动的为企业发展贡献力量，再把人才转向知识，通过这样的转换提高自身价值，知识管理已经成立企业的重要领域，企业应该利用现代的科学技术将知识化为公司的储备力量，使企业在快速发展的知识经济时代有更强的竞争力，在未来的发展中更加快速平稳。
　　参考文献：
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