油田物资供应管理措施

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　　【摘要】油田生产离不开物资的供给和保障，油田生产所需物资的种类繁多，涉及到油田生产的各个环节，针对油田物资供应的实际，优化油田物资管理程序，提高油田物资管理的水平，使其更好地为油田生产提供服务。
　　【关键词】油田物资;供应管理;措施
　　
　　油田物资供应管理的效果，直接影响到油田生产的正常进行。分析油田物资管理中存在的问题，采取最佳的对策，合理解决油田所需物资的应急缓慢问题，将应急物资有限提供，避免由于物资供应的不及时，而引发严重的安全事故，给油田生产带来严重的危害。
　　一、油田生产的物资需求分析
　　油田生产所需的物资中种类比较多，针对采油生产所需的低值易耗品，需要采购和存储的量比较大，如抽油机的盘根，离心泵的密封填料，阀门的密封用的石棉橡胶板等，油田各种机械设备的维修用零部件的采购及管理，保证设备的维护保养时，达到设计的质量标准，对易损件进行更换。
　　研究油田生产物资的需求，分门别类地进行物资的采购、仓储及应急需要的管理，保证油田生产各个环节所有的需要，达到应急处理的效果，避免由于物资供应的不及时，而影响到油田生产的顺利实施。
　　对油田需求的物资的种类进行审核，保证油田生产各个环节所需的物资，不断提高物资采购的质量，避免采购的物资质量不达标，影响到物资的使用。选择市场上性价比高的油田所需物资，提高物资的使用效率。加强对油田物资的管理，从物资的使用需求计划的分析，到物资的采购及进厂的质量验收，以及后续的油田物资的使用状况分析，建立物资使用的台账，也可以应用自动化的数据库管理系统，做到账目清晰，促使油田物资管理达到更高的水平，提升物资管理的效果。
　　二、油田物资供应管理措施
　　对油田物资供应管理中存在的问题进行剖析，采取最有效的技术措施，及时解决物资供应的问题，保证油田生产各个环节的物资供应及时到位，才能促使油田的物资供应更好地为油田生产提供服务，达到预期的效果。
　　（一）油田物资管理中存在的问题分析
　　在油田物资管理过程中，由于缺乏标准化管理的各项规章制度，导致油田物资管理的无序状态，对急需的物资提供不到位，严重影响到油田生产的正常进行。油田物资管理人员的专业素质不强，不能适应标准化管理的需要。应该加强对油田物资管理人员的教育和培训，使其掌握物资管理的理论知识，将油田生产的实际结合起来，掌握油田生产所需物资的质量，在进行物资采购和管理过程中，保证油田所需物资的质量不变，避免由于管理不善而引發物资的损失，影响到油田应用的效果。
　　物资采购的工作效率低，物资需求调查表及物资需求计划迟迟得不到落实，给油田急需带来不利的影响。油田生产需要的物资不能准时到位，影响到油田生产的进度，严重的情况对应急物资供应不及时，会引发严重的安全事故，给油田生产带来巨大的经济损失。
　　（二）油田物资的精细化管理措施
　　油田物资的精细化管理，需要明确物资管理的思路、找出影响物资管理的关键点和环节、确定油田物资管理的关键部位、提供可靠的物资供应，使油田物资管理达到现代化的标准，提升物资供应的效率，促使油田生产顺利进行，达到预期的油田生产的效益。
　　细化并落实物资精细化管理的目标，对油田生产所需物资进行计划、采购及供应的一体化管理，建立物资管理的数据库系统，全方位地供应油田所需物资，保证油田生产各个环节的物资供应，满足油田生产的需要。
　　建立油田物资管理的规章制度，提高物资管理人员的专业素质，对应急物资进行优先采购，及时供应的管理模式，避免由于应急物资管理不到位，而引发事故，给油田生产带来损失的事件发生。
　　按照物资需求计划，进行物资采购管理，建立物资供应商和油田单位的协作关系，一旦油田急需，能够马上将物资送到生产现场，合理解决油田生产的应急问题。要求油田各个基层单位对物资需求的计划，达到及时性、准确性的标准，才能促使油田的物资供应达到更高的水平，保证油田所需物资的及时有效，为油田生产提供充足的物资。需要合理控制物资的采购及资金的支出，避免物资采购量过大，导致资金占用过多，严重影响到油田生产的经济效益。实施精细化管理，合理解决物资需求和油田生产节能之间的关系，在油田生产现场合理使用物资，避免浪费现象的出现。不断进行革新改造，促使油田的物资得到更好的应用效果。如修旧利废技术的应用，降低了油田消耗物资的用量，相应地降低了油田用物资的成本，有益于提高油田生产的经济效益。
　　（三）油田物资的ERP管理系统的应用
　　结合油田物资供应的实际，建立和完善ERP物资管理系统，从物资的计划审批到物资的采购及物资的进厂质量检验，建立高水平的数据库体系，全方位地调配物资，为油田各种物资的供应提供便利的条件。
　　不断完善ERP系统的管理平台，将油田物资需求方和采购方联系起来，通过系统掌握油田所需物资的采购情况，包括市场的采购价格等，避免物资采购占用大量的资金，影响到油田生产的资金流动。通过计算机的软件系统的管理，解除了人为的因素，建立一体化的采购环节，对物资的库存量进行控制，防止油田物资的库存管理投入过大，增加油田物资的成本，影响到油田生产的经济性。
　　三、结论
　　通过对油田物资供应管理措施的研究，保证油田物资的合理供给，为油田生产提供可靠的服务。合理解决影响油田物资供应的不利因素，优化油田物资管理程序，通过ERP系统的应用，促使油田物资管理达到精细化的效果，促进油田物资管理的进步。
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