基于高级人才的人力资源培训效果体系研究
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【摘要】人才是单位发展的重要因素，单位只有加强对人才的培训和管理，才能为单位未来长期可持续发展积蓄力量。在单单位，人力资源培训效果体系的综合合理运用能有效管理单位内的人力资源，对培训活动的实施过程和实施结果进行评价，帮助单位人力资源工作针对性开展。本文将对基于高级人才上的人力资源培训效果体系进行研究，并提出相应的构建体系的方法。
【关键词】高级人才 人力资源 培训 效果 体系
单位任何发展都离不开人才，它已经成为单位实现战略性目标的关键，目前大部分的单位都会紧抓基层员工和中层员工的培训，以此来促进企业竞争力的提高，但却忽视了作为高层管理人员的高级人才培训，比起基层员工和中层员工来说，单位高级人才的培训更为重要，高级人才得到有效培训才能更好的带领员工进行单位创新发展，让单位发展需求获得满足。
一、人力资源培训效果体系的重要性
人力资源开发工作在单位发展中占据着举足轻重的地位，通过对单位人才的培训和人力资源的开发能建设出一支适应单位发展需求的人才队伍，提升单位的竞争力。除了人才培训方式、培训内容、培训活动对培训成败带来的影响之外，人力资源培训效果体系的合理运用也会对其产生影响，要想做到单位高级人才的有效培训和人力资源的深度开发，就必须在选用正确培训方式、内容、活动的同时，辅以人力资源培训效果体系的运用，以此来检测培训工作的过程是否合理，效果是否达到预期所期望的，并借以此来发现培训工作中所存在的不足和缺陷，让单位可以结合内部工作岗位的实际情况和人才需求来制定更完善的培训方式。
二、目前人力资源培训效果体系中存在的不足
（一）对人力资源培训效果体系重要性认识不足
就大部分单位目前的人力资源培训效果体系运用来看，其存在最主要的问题就是单位对人力資源培训效果体系重要性认识不足。单位大部分的培训工作人员和高层管理人员认为培训的成败同培训效果评估之间没有直接的关系，并且人力资源培训工作需要投入大量的资金，有些单位对其抱着能省则省的心态，认为培训工作只要能顺利开展完就可以，后续的培训过程评估和培训效果评估根本没有必要，还要因此而花费大量的资金，直接忽略了这个环节，导致人力资源培训效果体系在人力资源培训中得不到有效应用。
（二）培训评估方法过于单一
人力资源培训效果体系的有效实施就是为了检测企业人力资源培训过程是否科学合理，适应单位工作岗位的情况和人才需求，评估最后的培训效果是否达到理想的程度，然而目前的人力资源培训效果体系评估方法过于单一，使得其在运用过程中所得到的数据存在一定的欠缺。目前人力资源培训效果体系的培训评估方法主要是问卷调查和考试两种形式，虽然这两种评估方法实施较为容易，但因培训内容存在的差异，靠这两种评估方法所获得的数据并不能对人力资源培训效果进行全面概括。
（三）培训目标不够明确
除此以外，人力资源培训效果体系培训目标的不明确也会影响体系在评估单位人力资源培训效果中的使用。体系培训目标的不明确会导致人力资源培训效果评估的资料在准备和收集的过程中时，过于随意，让人力资源的培训效果存在一定的滞后性，培训过程不能得到及时的动态追踪，不能有效的反应出人力资源的培训效果，人力资源培训效果体系不能充分发挥出真正的作用。
三、如何构建基于高级人才的人力资源培训效果体系
（一）加强对人力资源培训效果体系重要性的认识
要想构建出基于高级人才上的人力资源培训效果体系，首先就需要针对于人力资源培训效果体系应用中的问题进行逐一解决。单位要加强对高级人才培训中人力资源培训效果体系重要性的认识，让员工知道人力资源培训效果体系是检验培训过程合理性和培训效果的重要方法，它是不能节省的步骤，只有通过人力资源培训效果体系的评估才能让培训工作更适应单位发展的人才需求，培训出促进单位发展、提升企业竞争力的高级人才。
（二）制定明确的目标并落实培训制度
其次，单位还要制定明确的人力资源培训效果体系目标，让人力资源培训效果评估的资料准备和收集有一定针对性，可以及时地对培训过程进行追踪，了解高级人才的培训进程，有效掌握单位人力资源培训的情况。人力资源培训效果体系的培训目标制定要从单位实际的发展情况和工作岗位情况，还有单位人才需求情况出发进行制定，只有这样制定出来的体系才是完善健全的，才能做好高级人才培训效果的有效评估。同时单位还要制定并落实人力资源培训效果体系的培训制度，以完整的制度来对员工进行监督考核，将员工的培训同薪资、绩效考核等联系起来，以培训制度的落实来推动高级人才人力资源培训工作的开展。
（三）对培训效果进行指标测试
最后还要对单位高级人才的培训效果进行指标测试，分别从反应层、学习层、行为层三个方面进行。反应层方面可以从培训人员的培训方式、培训内容、师资力量等方面入手，学习层当年可以从被培训人员的知识学习吸收情况、技能掌握情况等入手，行为层方面可以从高级人才在接受培训之后的行为变化和培训知识应用情况等入手，观察培训人员和被培训人员是否在这三个方面达到相应的指标，以此来做到人力资源培训效果体系的有效评估。
结束语：单位要想长期可持续的发展，除了对产品进行创新生产之外，还需要不断地对员工进行培训来提升其综合素质和工作能力，特别是对高级人才的培训，高级人才的业务能力和管理能力提升了就能带领员工和单位步入新一层次的发展道路，因此单位在紧抓基层员工培训的同时还要关注高级人才的培训，并以人力资源培训效果体系来评估培训效果，不断优化培训内容，促进单位发展。
参考文献：
[1]李玲.基于高级人才的人力资源培训效果体系研究[J].培训部，2014（05）：114-115.
[2]孙涛.企业高级人才培训体系构建的思考[J].产业与科技论坛，2013（12）：228-229.
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