浅谈建筑施工管理

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　　【摘要】在经济贸易全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势。对于建筑企业来说，把握建筑工程质量管理，是致胜的法宝。
　　【关键词】质量管理
　　一、加强建筑监督理论的研究
　　 加大监督执法强度、全力推行监督试用手段。随着工程建设规模不断增大，建筑质量监督工作的任务将会更加重大。目前工程质量监督标准改革面临在我国紧迫的前提下，积极探索监督性质改变的思路与途径，更好地开拓工程质量管理工作。明确工程质量监督机构在新时代场经济趋势下的地位用途。在我国《建设工程质量管理条例》中明确了工程质量责任和义务，确定了责任追究和建立工程质量监督管理。
　　 二、有效加大监督执法力度，确保工程质量
　　 随建筑行业法制不断建立，陆续颁布了《建筑法》等法规，确保了有法可依。在当前条件下，加强各级建设行政部门都应给予大力支持，监督的开展。工程质量监督要加大对建设全过程的监管，尤其要加大对工程质量的违规行为执法度，使工程单位牢固质量意识。一旦发现违法、行为，要依法处理做到违法必究。建筑管理监督涉及的，要求我们必须重质量保体系。
　　 三、建筑质量管理的方法
　　 （一）施工前期准备
　　 （1）施工前期的管理。针对可能影响工程质量的诸口素，须在过程中各个施工环节采取有效的措施，控制，以保证整个工程的质量。针对人的因素与劳动组织影响，在施工前，要根据具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。为了提前把图纸中影响质量的问题暴露出来，要进行各专业之间的会审。针对施工项目的大小难易程度、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施上方案要集思广议组织有关人员讨论，质量负责人审签。为使人员掌握图纸和规范，管理人员要向施工人员进行图纸、验收规范术。对重大工程新项目，向施工人员交底或进行培训，新工艺之后上岗，确保质量。
　　 （2）施工中的管理。施工中，质量管理的重点是按图纸，施工方案施工，要严格执行质量管理制度，监督。首先是通过、互检，把好质量关。通过工程之间、杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道上序把关。根据工程进度，实行奖优罚劣。以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更。重大设备的吊芯检查等实行质检人员，施工人员现场共同检查会签。不得掩埋、遮盖。施工用的试验上器具保证其精确性。凡应校校、试验、调试的装置均经过电气试验。试验不合格者不得女装。
　　 （3）装置的采购及现场管理。装置的采购应派专业人员认真采购，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。不合格的装置要严格按“三包”处理。
　　  （二）施工过程
　　 首先施工方要严把设计关，按照总设计进行的，大到楼层的高度，小到建筑布局走线，如果是施工方内部指定，设计方案中的每个细节都不要出现问题。方案可以聘用建筑设计院制定，这样可以保证质量，当存在问题时应该要求设计方进行整改，消除安全隐患，确保方案可靠性。
　　 （三）使用材料的质量
　　 建筑的质量大程度上依赖材料的质量，在建筑中用到的水泥、沙石材料，建筑施工检验人员要严格把好质量关，杜绝收受红包使用劣质产品的现象。对于材料要进行抽样检测，不符合要求的杜绝使用。
　　 （四）设备的质量管理
　　 建筑进度对质量也有影响，通常企业会与投资方签订验收时间，就给施工带来时间压力，如时间紧迫，施工方就会偷工减料，所以施工方应当用高效率的设备来提高，常见的施工设备有打夯机等，加快进度确保质量。
　　 四、施工技术质量管理控制
　　  （一）对施工测量过程中的质量管理控制
　　 对于高层建筑而言，在施工中经常存在着移位或者偏差的现象，要确保长度和宽度满足要求，要做到垂直度、轴线准确。通常情况要根据建筑的柱网的情况，将建筑物纵横向测设到一层转交边墙上，以此作为测量用的标准。标高线可以在每层预设四个洞作为标高定位，加膜等原因会造成基准标高点不准确，使用水准仪进行抄平，确保标准确性。
　　 （二）施工中混凝土和钢筋使用
　　 在施工时，会用到混凝土，要保证其强度要求，而造成强度过低的问题，除了混凝土以外，钢筋对支撑力也起到重要影响，钢筋的质量监管部门负责，施工部门要根据建筑强度的要求使用，做到用钢筋不能用其他取代。
　　  （三）高层建筑裂缝的质量处理
　　 通常高层建筑中的混凝土强度较高，很容易产生水泥的热化作用，从而导致混凝土的温度变化，往往会产生裂缝现象。同时还对建筑物的整体的耐用性产生影响。可以选用中低热的水泥，同时可以掺杂适量的缓凝剂从而减少裂缝的产生。
　　 （四）建立质量管控体系和制度
　　 为了保证工程施工质量，专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、管理。施工质量的记录、质量装施工中质量检查质量表格的填报工作。施工队长和专职技术员，又是管理者，对实现管理目标负责任。在施工质量管理中，施上单位通常建立有：质量自检制度，专管人员检查制度工种问交接验收制度，阶段施工质量评定制度，施工质量记录填报制度，这些制度都是必要的。
　　  五、施工过程中质量管理控制的内容与对策
　　 （1）要求預先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，它是整个质量控制的关键。对工程勘察、对工程参建各方主体质量行为的控制;对工程施工用机械、设备的审查;方案和工艺进行审查;组织设计交底和图纸会审，把好开工关。
　　 （2）事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下。对质量的检查检验，以及工程监理部门的检查检验，但关键还是企业增强质量意识，充分发挥操作者自我约束、把坚持质量标准作为根本，在工程项目的质量形成过程中，工序的质量控制设置及工程质量的预控。
　　 （3）事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。事后质量控制一般有以下内容审核提交的质量检验报告及技术性文件;对于工业建筑还要组织联动试车;建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
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