探究新时代央企人力资源管理体系建设路径

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　　【摘要】我国已经迎来了社会主义新时代，在新时代的背景下，国家对中央企业提出了更高的发展目标，这对中央企业的人力资源管理也提出的更高的要求。本文通过对新时代背景下国家对央企的发展目标进行深入分析，提出几点央企人力资源管理体系建设的路径。
　　【关键词】中央企业  人力资源管理  体系建设
　　人力资源管理是企业非常重要的组成部分，人力资源管理体系不够全面会影响整个企业的发展。而央企的人力资源管理有一定的复杂性，所以，需要从问题到措施，去探析管理体系建设的路径。
　　一、中央企业的未来发展规划
　　 我国已经迎来了社会主义的新时代，在坚定社会主义道路，坚定党的领导的前提，社会各行各业都应该积极思考企业构成、发展方向是否符合社会主义新时代的要求。十九大报告明确了对国有企业的改革，必须要深化国有企业的改革，促进国有资产的保值增值，推动国有资本做强做大，能够培育具有全球竞争力的世界一流的企业。
　　 国家对国有企业有了新的要求，在新时代下中央企业的考核分配工作也要做到不断深化供给侧的结构，让实体经济重新得到重视，不断的发展壮大。要推动国有的资本在新时代下做大做强，引导中央企业向世界一流企业发展，需要不断的优化央企的组织构架，从内部进行改革，推动中央企业实现“三大变革”：质量变革、效率变革、动力变革。与此还要提高生产的全要素，从企业家、经营管理、科研骨干人才和劳动力大军几个方面精准性的培育，不断激发人力资源的活力。
　　二、央企的人力资源管理现状
　　 现目前央企人力资本的现状不容乐观，亟待改革重塑，主要是由几个方面引起的，首先，是没有打通人员的晋升机制，规定过于死板，央企的管理人员能晋升一般不会竞争上岗;其次，普通员工能进入央企工作，但想要另寻前程程序会很复杂;最后，央企的收入也有明确的规定，只能增加不能减少。这些现状造成了央企人员众多冗杂，体制缺乏创新活力，是不符合社会主义新时代对于央企的要求的。所以急需对央企进行全面的深化改革，建造现代化的企业制度，增强企业的内部动力，党中央对于改革高度重视，尽可能为央企创建良好的改革环境，加强思想政治建设，统一思想、加大重视，不畏艰难敢于不可为而为之，敢于担当，坚定改革的决心，尤其是人力资源的管理体系上。
　　 对于在新时代的前提下，央企的人力资源管理体系的建设路径，首先需要明确这项工作具有一定程度的难度，其复杂性和艰巨性都是难以想象的。要顺利的改革完成，创建一个具有创新精神，拥有良性竞争环境的央企，在人员的使用上，更具有自由选择的权力，坚持按劳分配的原则，完善生产要素分配的体制，让收入与贡献和能力相匹配，全面构建多层次的社会保障体系。
　　 在新时期的背景下，央企的人力资源管理改革势在必行，并且应该与国家对于央企未来发展的要求相匹配，全面建设高质量高要求以提高人力资源效益为核心。人力资源的管理的作用是整个央企的人力资源得到充分的利用，減少不必要的资金，以激发队伍的活力提高企业的竞争力为导向，深化制度改革，坚持战略引导、市场引导、人才引导，强化大局意识等，把央企打造成为全世界一流的企业，让央企的人力资源管理体系成为标杆。
　　三、构建人力资源管理体系的路径
　　 （一）构建一流的规划
　　 央企的人力资源管理责任重大，央企区别于一些民营企业，很多的中央企业掌握的是国家实体经济相关的产业，担负着实体经济不断发展的重任。因此，在中央企业中的人力资源管理是人力资本使用的核心，要打造人力资源的方针战略，制定出科学合理的人力资源规划和整年的计划。需要落实央企的发展战略，有条不紊的开展生产经营的活动。人力资源管理需要做到在一个项目开始之前，对于相认的人力分配就已经先行规划了，让人力资源的运用有一定的超前性。央企应该围绕着总体的战略部署，全面的分析人力资源的分配，必须要与整个项目相匹配的人才，通过这些人才的输出，让项目的发展有质的飞跃。而年度的计划应该在整体规划的指引下，运动心事嗲的高新技术，提高人力资源的判断和需要的预测，优化央企内部人力资源，建立人力资源的人才梯次结构，建设人才扎堆但各司其职的现象。打造一流的规划制度，这是构建一流的人力资源体系的必要前提，只有明确了央企未来的发展需要怎样的人才队伍，才能着手细化人力资源管理体系，让我国央企的管理方式从粗放式的管理走向精细化的管理。
　　 （二）央企的人力资源管理建设需要一流的组织建构
　　 新时代下，央企的人力资源管理体系需要构建一流的组织架构，现目前的央企的组织建构过于冗长，组织结构太过明确，导致很多事情的申报和批示需要太长的时间，一级一级的审批，领导手中权力过重，整体的组织形式非常单一。这种管理模式已经完全不适应整个社会的现代化发展，也不利于整个企业的发展。在市场的推动和国家的明确指示下，人力资源管理需要对组织架构进行重建和优化，很多的民营企业的平级化企业管理模式也值得借鉴。央企的组织结构需要有一些创新的思维，首先，明确市场的需要，从市场的角度去调整整个企业的规划;其次要树立以客户为中心的思想，以前信息不是很发达，很多人认可央企就是权威的代表，央企也“恃宠而骄”，很少站在客户的角度去思考产品的定位。但在信息技术如此发达的今天，获取信息的途径变多，信息不对称的情况也在减少。如果再不以客户为导向来调整产品结构是不明智的。央企的组织构建应该做到让只能驱动向业务驱动转变，学习先进的管理方式，减少层级的设置，简化办事流程，推行开放的平台化组织，才能更好的适应市场的变化，应对不同的商业模式，实现组织的运行更畅通，提高企业的效率。
　　 （三）构建一流的人力资源分配体系
　　 新时代的央企需要进一步意识到人才的重要性。现在是拼人才储备的时代，企业需要大量优秀的人才才能让企业未来的发展更具有竞争力，信息技术的普及和应用，让各行各业获取信息的渠道变得公开透明，也让市场的趋于公平竞争的常态，吸引客户的目光需要一流的营销团队、品质过硬的产品等等，一系列的背后都离不开人力的运作。所以央企要在新时代下对人力资源建设，打造卓越的人力资本，就需要对自身的人力资源管理存在的问题有清晰的认识。目前，央企存在的人才管理的问题主要是层级设置过度、办事程序复杂;晋升通道堵塞，优秀的人才晋升困难;岗位人员过度，配置冗杂等，这些都是央企面临的人力资源管理的问题。央企应该思改革，优惠人力资源的配置，员工的使用是员工的能力和为企业的创造的效益为原则，以市场化为导向，在一些核心的岗位上需要使用长期在岗坚守岗位的员工，其他的岗位全部采用竞争上岗的方式，以签订劳动契约来达成劳动关系;鼓励面向社会招工，能者居之，让央企的人力资源管理更趋于公平公正的。这样的方式可以让原本所在的员工有危机感，不敢消极怠工;其次还能优化人才的配置，减少岗位超配置的情况;另外，员工也有了自由选择的权力，可以选择更符合自身发展的公司企业。一流的人力资源配置除了在人才的使用和聘用上进行优化，还要从人员的培训考核、工资福利等进行优化，参考国内外一些优化的管理经验，通过薪酬的激励、考核成绩、合同履行等方面，激发人才的竞争意识，创造一个良性的竞争环境，使人才高效的流动起来，对企业发展需要的人才进行系统的培训考核上岗，企业成员的问题才能得到有效的根治。 　　 （四）构建一流的绩效管理体系
　　 人力资源管理之所以重要，是因为不仅肩负着为企业招聘優秀人才的使命，还有优化现有的企业内部的人力资源配置。除此之外，还有员工的绩效考核、工资福利等等，都是跟人力资源息息相关的。一个运行良好的企业，人力资源管理肯定有一套完善的绩效管理体系，央企也不例外。在新时代的背景下，央企需要提升自身的竞争力成为不依靠国家政策依然可以运营管理俱佳。所以，人力资源管理体系的建设离不开绩效管理体系的打造，绩效管理是整个公司战略执行力的核心，工作落实的有力保障，绩效管理要做到公平公正，从企业的各个部门和岗位对整个公司的贡献出发，衡量每个岗位的价值设置相应的绩效考核，思想政治工作保证员工思想的统一和目标的统一，从内而外的激发员工的工作活力。绩效的考核需要涉及到企业团队、员工个体等特征，针对不同的岗位实施不同的绩效考核体系，企业考核突出经营效益和管理效益，员工考核突出工作能力和职业操守。
　　 （五）央企人力资源管理需要一流的薪酬福利体系
　　 企业与员工最基本的关系是雇佣关系，我为你工作你付我报酬，这是双向选择的关系。虽然，央企的岗位是炙手可热的，但为了不造成人才的流失，并且，能使每一位员工都贡献自身的能力为企业创造收益，打造一流的薪酬体系是人力资源管理应该重视的事情。尤其是在新时代的背景下，对央企的管理提出了更高的要求，所以，央企的人力资源管理体系的构建要考虑薪酬福利的改革。薪酬福利的功能是取决于对内公平对外具有竞争力的。科学合理的薪酬体系能帮助企业更好的留住人才，激发人员工作的激情，更能加大对于人工成本的控制。薪酬体系应该直接与员工的能力挂钩，而不是以岗位大小来定工资，并且央企的工资也应该与整个企业的效益挂钩，有增有减，根据企业的实力和未来的发展，打造弹性的薪酬体系，保障企业内部的和谐共赢。
　　四、结语
　　 综上所述，提出了央企在适应新时代国家给予的重要发展目标需要进行人力资源体系建设的路径，望有所帮助。
　　参考文献：
　　[1]杜娟.探究新时代央企人力资源管理体系建设路径[J].全国流通经济，2018，（10）.
　　[2]李义民，高东洋.央企背景下人力资源管理的发展思路探析[J].人才资源开发，2018，（21）.
　　作者简介：黄薇，女，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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