浅谈现代企业管理存在的问题与创新
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【摘要】目前，中国大部分地区发展良好，人民生活质量大大提高，这与经济的快速发展密切相关。公司是经济的重要组成部分，它们的发展一直是个问题，而且中国公司的性质更加复杂，面临着各种发展问题，包括公司管理结构。在本文中，通过相关文件的咨询，简要介绍了现代管理理念和一些创新措施，为现代企业的发展提供有价值的信息。
【关键词】现代企业 管理 问题与创新
改革开放以来，中国经济稳步发展，为国内企业提供了良好的市场环境，促进了经济的持续增长和发展，包括业务的增长和扩张，展现了积极的发展趋势。然而，随着业务的增长，传统管理系统的弱点已经开始显现出来了。公司治理的现代理念与企业管理领域的创新需求之间存在着巨大的差距，所以理顺业务流程会降低企业运营成本，提高企业管理水平。
一、现代市场经济条件下企业管理创新的必要性
首先，管理创新可以有效提高公司的核心竞争力，市场中的竞争非常困难。公司可以通过管理创新加强整合，使其业务具有竞争力。由于业务发展战略的不断完善，更容易处理市场经济问题。其次，管理创新是现代企业可持续发展战略的核心，通过管理创新，公司可以不断完善管理体系，振兴公司发展，始终保证现代科学特色，满足时代要求。毕竟，业务创新可以提高公司的盈利能力，发展企业的最终目标是实现经济效益的最大化。业务创新使公司能够更好地将战略发展和经济效益相结合。
二、现代市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
（一）没有良好的管理创新环境，企业创新意识薄弱
管理业务创新需要环境管理。然而，中国的商业创新氛围并不强烈，目前缺乏创新的热情。相关部委对公司治理结构创新非常感兴趣，但没有积极的发展它，以至于公司不理解他们的概念。上层高管的漠不关心降低了参与管理创新员工的积极性，这降低了企业管理创新的激情，创新委员会应该表现出创新的承诺和决心。然而，就中国公司而言，“创新”通常被看作一个口号，并且没有主观方法。首先，公司对社会科学发展的认？？识不够，从长远来看，社会的发展是无法想象的，而企业更加注重短期的直接利益。企业创新是一个长期的过程，需要不断优化管理系统并调整管理模型，这种影响在创新过程中逐渐体现出来，但是不会在一夜间就形成。因此，业务领导者经常忽视业务创新。其次，中国企业普遍缺乏创新的勇气，管理创新是一条未知的道路，当然会存在风险。对于企业家来说，基于现有的管理系统是安全的，不会出现大的错误，但是效用却不大。特别是在中小企业中，由于缺乏资源，管理体系不完善，所以管理创新是有必要的。创新的人力资源不足，这是因为企业长期忽视业务创新。因此，企业要将创新落实下去，而不能只停留在表面上，要不然就无法得到良好的效果，从而打击了企业的积极性。
（二）管理创新体制不健全，目标不明确
公司的发展与良好的管理密切相关，需要可靠的管理体系和清晰的管理体系。但是，根据实际问卷调查的结果，中国很多公司都在这方面有问题。例如，一些公司对管理不够重视，仍然使用企业管理系统的传统概念。管理系统不仅缺乏相关性，而且缺乏现代性，很难在公司治理中发挥特定作用。此外，管理系统需要企业主动去创新的，要有明确的方向，而不是一种盲目的形式，否则就没有实际效果。目前，大多数企业领导者都充满热情，但无法找到方向，因为他们没有专业的知识，也没有接受过训练。相关部门和研究人员必须帮助公司了解创新的方向，并实施管理创新。
（三）人才队伍建设薄弱
与一般的管理工作不同，建立人才团队通常需要专业的、高素质的相关人员。然而，由于一些中国公司对此不够重视，相关人员的技能没有得到迅速提高，很难在短时间内有效解决相关问题，很多人对业务流程没有自己的看法，只停留在表面上。此外，公司治理也反映出人员结构存在问题，一个人身兼数职的现象大量存在。
三、現代市场经济条件下促进企业管理创新的措施
（一）创造良好的管理创新环境，激发主体创新意识
业务创新和改进管理理念是促进传统思维变革，引入前沿创新理念的首要任务。可以有效地改变创新的理念，以创造有用的环境。在传统企业中，严格的结构往往占据主导地位;在现代企业中，灵活的结构逐渐受到关注，建立灵活性组织的需求正在稳步增长，这已成为业务发展的趋势。与单一的结构相比，灵活的结构更容易，更可靠，并且解决了单一结构中不合理的部分，提高了业务效率。加强组织灵活性使管理创新更加灵活，提高管理创新的适应性，显著改善管理创新环境。完善薪酬和绩效评估系统，增强管理创新意识。然而，一个公司的管理创新是一个长期的发展过程，它需要领导的持续关注和努力，需要制定一些计划和采取一些的措施。通过建立符合管理创新的薪酬体系，减少人员流失，这不仅可以通过科学的评分体系来实施奖励与制裁制度，改变管理创新，还可以提高管理者的积极性和领导力。在创新上，只有保持主观能动性才能使其成为企业永久的源泉，才能确保管理创新的长期发展。
（二）完善企业的管理体制，实现扁平化发展。
（1）制度创新可以强化公司，并将其作为公司经济效益的一个组成部分。创新管理可以优化公司内部资源的分配，促进业务发展，提高公司的业务效率。公司治理中的系统创新和管理创新相辅相成，系统创新是管理创新的基础，有助于系统创新的发展，它可以改善公司的管理体系，创建企业的优势结构，提高管理和决策能力，有效利用系统创新促进管理创新。因此，可以不断提高公司的创新能力。
（2）企业管理创新的实施需要企业建立完善的流程管理体系。在公司内部进行流程管理，充分保证人力和物力等经济资源，使公司的核心零部件合理利用资源，协调各种活动和任务，实现协调和发展的目标。随着中国经济的快速发展和企业的不断完善，企业管理体制将逐步得到完善。现代企业管理方法之一是用更多的业务流程来管理企业，以获得更好的结果，流程管理也是现代企业管理的信号。 （3）公司的治理创新应该实现扁平化的发展模式。公司的管理结构非常多而且很复杂，很容易降低公司的控制效率。扁平化管理使管理更快速，更准确，团队可以一起工作和发展，公司的管理更加专注和高效。扁平化管理在现代企业管理系统中具有明显的优势，这种模式的实施不仅让公司更好地了解了市场经济，还加强了公司治理的积极性和创新性。
（三）加强企业管理创新队伍的建设
在现代市场经济中，成长较好的公司不断创新并不断改进其系统。企业领导者是创新的关键要素，只有得到业务领导者的认可，我们才能实现公司治理的创新。企业创新管理必须加强技术创新，建立管理团队。首先，企业家需要发展企业家精神，做出商业决策和企业发展指南。只有企业家具有强烈的创新意识，并且愿意做出相关的经济和技术贡献，才能够实现创新。其次，必须加强领导层的创新能力，行动只有在有意识的情况下才能进行，而且只有管理者才能进行管理，通过控制多个创新目标和方法，确保管理创新的顺利发展，并通过管理创新有效促进业务的发展。必须注意人才引进，社会招聘可以为企业管理提供经验丰富的人才，校园招聘可以优化结构，为企业带来新鲜血液的人才。关注员工的培训，提高专业素养和强化教育，为员工提供学习的机会，它有助于满足员工的需求，提高员工的积极性，是吸引和维护人力资源的重要手段。这些在人员培养方面很重要，需要采取精神激励的措施，确保员工参与进来，一起创造企业文化。在现代市场经济条件下，企业之间的竞争也是人才之间的竞争，企业管理创新要不断吸引年轻人，保持企业的朝气。因此，公司必须通过引进人才来充实企业队伍，并不断加强团队的管理和创新。
四、结语
因此，企业管理的创新是现代市场经济发展中必不可少的战略规划，企业需要创新管理才能在市场上取得成功并实现可持续发展。目前，许多公司认识到了这个问题，实施了企業创新计划，发挥了其在市场经济中的重要性。但是，中国现代企业管理制度仍然存在许多问题，我们要营造良好的管理创新环境，完善薪酬体系和绩效考核体系，完善公司管理体制，加强公司创新团队的管理，不断推进公司的管理创新，为企业的健康发展做出贡献。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与现代企业管理存在的问题与创新相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。
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