浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

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　　【摘要】当今世界已经进入知识经济时代，企业作为了推动经济发展的主力军，企业的发展决定着世界经济的进步，而企业的管理和经营决定着企业的兴衰成败。企业的管理和经营取决于对人才的选择，放眼世界，只有让人力资源在企业中发挥应有的作用，才能提升企业在市场中的地位。
　　【关键词】人力资源管理 企业 地位 新思路
　　随着社会化大生产的迅猛发展和企业市场化程度的进一步融合，企业已融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中。劳动者是经济活动的主要生产要素，是进行精神和物质财富创造的主要资源，在新的竞争环境和挑战面前，人力资源的开发和管理将关系到企业的生存和发展问题。
　　一、人力资源管理在企业发展中的重要地位
　　人是企业持续经营的必备因素，人的知识和技能对企业经济增长起着决定作用。美国经济学家丹尼森把影响经济增长归结为六个因素：即劳动、资本存量的规模、资源配置状况、规模经济、知识进步及其它因素。知识进步中的各种技术知识、管理知识及其应用全部都是由“人”来掌握和使用的，人力资源可以堪称为企业的第一资源。因此，加强人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，具有着十分重要的现实意义。具体地讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。因此，人力资源管理对企业的可持续发展有着深远的意义。
　　二、人力资源管理在企业中的作用
　　1.有利于调动员工工作积极性
　　现代企业的人力资源管理引入了以人为本的管理理念，重视对员工的尊重、培训和发展，力求通过构建和谐的内部关系，为员工提供良好的个人发展空间。同时，人力资源管理将绩效考核和激励机制作为重要手段，能够为员工营造公平的岗位竞争环境，使员工明确自己的发展方向，调动起员工工作的积极性。
　　2.有利于控制人力资源成本
　　人力资源管理可以实现人力资源的优化配置，合理组织劳动力，减少劳动消耗，使企业以最小的劳动消耗获取最大的效益价值。同时，人力资源管理重视对员工的培训和开发，使员工不断完善知识体系，掌握新技能，从而达到人力资源保值增值的效果。
　　3.有利于促进生产经营活动顺利开展
　　劳动力作为企业生产力的关键组成部分，是企业生产经营有条不紊运行的保障。人力资源管理不仅要协调好劳动力与劳动资源、劳动对象的关系，而且还要处理好员工与企业之间的雇佣关系，消除员工与企业之间的矛盾，解决员工的后顾之忧，从而为企业发展创建和谐稳定的内部环境，保证各项生产经营活动的顺利开展。
　　4.人力资源管理有利于提高企业生产效率
　　在企业日常经营管理中，生产管理是维持企业运转、实现企业效益目标的基本内容，同时也是确保企业整体战略目标实现的重要途径。人力资源管理在生产管理中起着不可忽视的作用，它不是对生产任务指标的具体安排与执行，而是通过对员工加强管理，使员工掌握满足岗位生产需求的技能，并始终保持工作热情，从而提高员工个人的劳动生产效率和企业整体的劳动生产率。此外，人力资源管理在目标岗位的人事配置中，通过遵循效率优先的原则，能够为岗位选拔、储备相应人才，不仅包括技术人员、生产人员，而且还包括各部门的管理者，从而为企业执行生产战略提供稳定、强大的人力资源支持。
　　三、现代企业人力资源管理的新思路
　　1.更新并熟练运用先进的人力资源管理理念
　　企业应当针对自身的需求和特点，帮助人才成长，让人才真正感受到“当家作主”的感觉，使之产生与企业同呼吸共命运的使命感，从而塑造出真正忠于企业的人才。为此，企业应当把人力当作平等的资本看待，寻求彼此间的协调一致，共建企业经营理念与发展远景，并谋求建立人才与企业共同发展，共同分享财富创造的机制。
　　2.重视企业文化
　　企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。如果没有软性的企业文化作为支撑，企业就会缺乏凝聚力，高速发展是很难长期持续下去的，特别是当一个产业走向成熟的时候。企业一方面绝不放松对员工的绩效要求，同时又积极培育一种开放信任的适合企业发展阶段的企业文化，尊重和信任员工，把员工的追求融入到企业发展中，让员工与企业共同成长。
　　3.构建人力资源战略规划体系
　　（1）建立完善的培训体系，加大培训力度。越来越多的企业实践证明：培训投资是企业回报率最高的投资之一。就企业而言，人力资源是一种“易耗型资源”需要不断地开发才能适应竞争的要求，培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来企业人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入企业，和企业共同发展。因此，我们的企业必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。
　　（2）完善绩效考核办法，加强绩效管理。绩效管理是一个完整的管理系统，这个系统包括几个重要的构件：目标、计划、辅导、检查、评价、反馈，而绩效考核只是绩效管理的一部分，仅盯住系统的一个构件是不能很好地发挥作用的。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成；绩效管理也是一个循环过程，它不仅强调达成绩效结果，更重视达成结果的过程。
　　總之，人力资源管理是企业核心竞争力的根本。如何通过人力资源管理，使人力资源真正变成企业核心竞争力之源，发挥人力资源的作用，保持企业长盛不衰及获得竞争优势，是每个人力资源管理者必须思考和实践的问题。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为大家的共识，只有清醒的认识到这个问题，不失时机的抓住机遇，结合企业实际，采取有效的人力资源策略，以优秀的人力资源配置，为企业发展服务，才能让人力资源真正成为企业的核心竞争力，发挥其应有的作用。
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