人力资源管理中员工培训的重要性分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】随着中国社会经济的不断发展，社会企业开始逐渐重视人才的培养，因为企业在市场中的竞争，其实本质上就是人才的竞争，一个企业如果拥有足够多的杰出人才，那么这个企业就能够在市场中占得人才优势，从而提高企业的核心竞争力。一个企业在开展人力资源管理工作时，最终的重难点就是员工的培训工作，因此本文论述的重点在与人力资源管理工作中，开展员工培训工作的重要性，以及出现的一些问题和解决对策。
【关键词】员工培训 人才资源管理 分析
随着社会经济的不断发展，企业在市场中的竞争不断增加，企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业通过开展员工培训工作，不仅可以让企业的成功经营理念得有有效传播，充实员工的精神生活，而且通过开展针对员工的培训工作可以提高员工的实际工作技能，将以往陈旧的工作理念进行革新，从而进一步提高员工的整体工作素养。除此之外，企业对员工进行培训可以在一定程度上提高企业内部的精神文化，实现人力资源的科学有效管理。
一、企业员工培训的重要性分析
（一）提升企业职工技能
由于我国社会经济在改革开放之后才逐渐形成和完善，因此相对应的企业人力资源管理方便的工作起步也较晚，改革开放之后，随着我国社会经济的不断发展和革新，企业也越来越重视人力资源管理工作的开展，经过数十年的摸索和发展，结合目前的社会经济状况，我国已经逐渐形成了自己完整的一套人力资源管理培训工作体系，而员工培训作为企业人力资源管理工作中的重难点，是企业开展人力资源管理工作时应该严格把握和掌控的重点内容。企业通过对于内部员工的培训不仅可以丰富员工的精神生活，使员工在具体的工作实践中能获得更有意义的个人价值，而且也能够提高企业员工的工作技能和专业知识，提升员工的工作素养，实现个人工作价值的提升。
（二）促进企业人力资源工作的开展
企业中的每一个员工都有着自己的本职工作，这是别人不可替代的，每一个个体都有独特性而且也有不断发展的潜力，员工能为企业创造多少经济价值并不仅有员工个人能力所决定，很大一部分也依赖与企业对员工個人潜力的挖掘和培养。人力资源管理就是为了更好地实现员工个人价值最大化，不断挖掘员工的个人潜力和工作能力，为企业更好地发展储备人才优势。除此之外，企业对于内部员工的培训工作也可以从侧面反映出企业对于人才的重视程度，企业愿意花费更多的时间和金钱以及人力物力来开展员工培训，这是一个企业对员工的良好态度，可以看出这一企业有着强烈的自身责任感。企业员工在感受到企业对他们的重视，也会带着进取奋进的心态积极地参加企业相对应的员工培训活动，通过对员工采取培训的方式，不仅能够加强员工的专业知识和专业技能，而且能够丰富员工的内心世界，使得员工形成企业核心价值体系，有利于企业核心文化的传播和发展，从而实现企业更好更健康地发展。
（三）增加企业内部集体凝聚力
企业开展针对企业内部员工的培训工作，不仅仅是为了增加员工的业务能力，同时也更加深入地宣传了企业的核心文化和价值理念。企业的文化对于企业能够在经济社会中顺利经营有着至关重要的作用，是一个企业的核心精神，也是一个企业的精神象征。但是企业文化内涵并不是三两语就能概况的，这是一种存在与企业内部的环境和氛围，需要员工自行感受。通过加强企业内部的员工培训，可以有效增加企业内部的核心凝聚力，增加员工的沟通与交流，能让员工在形成集体意识，带着更加团结向上的心态，满怀热忱地投入到实践工作中去。企业通过人力资源管理的方式对员工进行培训，不仅有利于员工提升自我素质而且能够很大程度上提升企业的核心凝聚力，实现企业更好地发展和进步。
二、企业员工培训工作中出现的一些常见问题
（一）企业培训目标规划不合理
随着社会经济的不断发展，企业对于员工培训也逐渐开始重视，虽然企业也认同员工在企业发展中的重要性，但是实际上很多企业并没有很好的人力资源管理体系，对于员工的培训也没有一个科学完善的认知。企业领导人虽然也重视员工的培训，因为人才才是目前社会竞争的主要因素，但是结合中国的实际情况，绝大部分企业内部并没有形成良好有成效的员工培训计划和制度，最终导致的现象就是员工培训结果并不如人意。造成这一现象的主要原因是企业内部资源分配不平衡，企业要开展员工培训活动，必须要投入很大的人力、物力和财力，但是用于企业人力资源管理的支出却常常不那么充分，这是很多企业现存的一个实际情况，这将极大地限制企业开展员工培训工作。
（二）专业培训和文化培训没有相结合
大部分的企业开展人力资源管理工作，虽然也会进行员工培训，但是主要目的都是为了提高员工的职业技能和专业素质，规范企业是生产工艺和流程，培训内容都是和企业生产经营相关的注意事项和条例规范，但是没有专门针对员工内心精神的培训，因此员工并没有得到足够多的人文关怀，员工的内心世界就没有得到满足，长此以往，员工很容易产生负面情绪，并且对企业没有足够的认同感，员工内部的凝聚力也相对不足，从而在实际的工作中表现出来的就是员工之间工作不协调，互相衔接能力差，从而导致优秀人才的流失。
（三）员工培训针对性不强
一些企业虽然也逐渐重视企业员工培训工作，也开始有了一些具体的进展，但是很多企业只是象征性地进行一些培训，只是一种表面上的形象工程，并没有深刻认识到企业人力资源管理工作中员工培训的重要性，因此在开展员工培训时并没有做好充足的准备，事先也没有进行有效的内部沟通和联系，员工培训工作只做到了表面功夫，并没有深入地开展，因此培训效果也不够突出，并没有解决员工的学习和认知需求。这样目的不明确、没有具体计划和内容的员工培训工作，不仅很大程度上浪费企业的有限资源，而且也得不到实际的培训效果。
三、改善这一系列问题的有效举措
（一）建立企业内部高质量的人力资源管理团队 企业为了更好地进行人力资源管理，需要配备素质良好，专业技能强的培训团队。培训团队需要结合企业内部的实际情况，协调现有的有限资源，通过规划整合、合理分配，来提高企业资源的利用率，除此之外，培训团队还需要对企业优秀员工进行专项培训，以确保培训工作能够高效顺利地开展。为了使培训结果能顺利达到预期效果，也可以对培训团队开展定时定期的进修，比如将主要的培训讲师送外进行进修，或者采取聘请培训方面相关的专家来举办主题讲座，通过专家专门现场指导的方式来提高企业的培训技能和实力。
（二）加强员工培训针对性，建立完善考核机制
首先，企业要进行成功高效的员工培训，必须先要进行企业内部员工的具体需求调查。通过调查的内容和数据分析企业内部员工的真正需求是什么，再结合企业的实际情况，制定相应的计划和安排，合理进行企业资料的分配和利用。除此之外，企业要积极引进更多优秀人才，完善人才引进和奖励制度，把員工的培训成果和员工的工资待遇以及相应的岗位变动有机地结合起来，建立完善的“培训一考核一职位晋升”相结合的企业人才管理模式，积极地鼓励员工发展个人竞争优势，让员工看到可以为之奋斗的工作目标，并形成一种企业内部的良性竞争，使员工能够自主学习，自我推动和发展。
（三）完善陈旧培训方式
企业在开展培训工作之前，需要提前了解企业自身员工的实际需求，根据需求内容开展具体的培训。因此在开始培训之前，可以先进行相对应的宣传活动，在企业内部员工之间进行宣传，将员工培训是企业最好的福利这一思想理念深刻地植入到员工心中，使员工思想上要高度认同员工培训这一活动。同时，要强化企业领导层的责任意识和自我担当，提高员工的自我学习能力和意识，同时积极引导和加强培训者的服务意识，从而全面提高整个企业的人力资源管理能力。其次，企业需要改进陈旧的培训方式，开展多样化培训管理模式，也可以借助互联网技术的发展，开展多媒体和计算机联合的培训方式。在培训中融入先进的科学技术不仅能提高培训的效率，而且能活跃培训气氛，形成一种轻松、高效的学习环境，同时也可以借助网络力量，开展网络培训。最后，培训职员要及时主动地跟进员工的培训结果，并做好相应的记录和反馈工作。在培训结束后一定的时期内，向培训人员了解培训感受和成效，并登记记录。相关人员再对记录的数据结果做一个有效的统计，为了日后更好地开展培训工作打下坚实的基础。
四、总结
虽则社会经济在不断发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，企业的竞争就是人才的竞争，我们企业要不断完善内部人才资源管理体系，加强企业内部的员工培训，为企业在市场中更健康地发展赢得人才优势。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14829148.htm
