企业文化在人力资源管理中的应用研究

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　　摘要：文化是软实力，是现代企业构建战略性发展的重要力量。人力资源作为企业内控管理的重要内容，发挥企业文化的激励导向作用，是优化人力资源管理建设的重要途径。本文从管理环境的创设、创新能力的培育、可持续发展的构建等方面阐述了企业文化在人力资源管理中的作用，并在此基础之上，阐述了企业文化应用于人力资源管理的策略。
　　关键词：企业文化;人力资源管理;作用;策略
　　移动互联时代的到来，让整个世界发生了翻天覆地的变化。对于企业而言，更是如此：在线众筹、共享经济、互联网+等新的管理思潮和商业模式，颠覆着一个又一个行业的同时，也创造着一个又一个新的辉煌。但无论如何，都不能忽视人才在这个过程中的绝对主导力量。然而，人才潜能的挖掘、人才能量的爆发，不仅受人力资源管理策略的影响，还受企业文化价值体系的影响，只有基于企业文化基础之上的人力资源管理，才会使人才发挥出最大价值。
　　一、企业文化与人力资源管理的关系
　　每个企业都有其独特的文化传统，企业的人力资源也离不开文化的作用。企业宣传自身的文化传统能够提高员工的个人素质，有利于企业文化的弘扬。同时，企业文化对员工有很多积极作用，不仅能够规范员工的道德标准和行为规范，而且还能够为人力资源管理提供精神和行为依据。企業文化为企业营造了一种良好的工作氛围，提高员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。不可否认的，企业文化对企业人力资源管理的作用是毋庸置疑的，也对整个企业的发展有引导作用。
　　人力资源管理也对企业的文化建设起支撑性作用，人力资源管理促进企业文化形成与发展。从根本上来看，企业的人力资源管理作用对象是企业中的人，不同企业的文化价值不同，对企业人的约束力也不同，企业人力资源管理建立在接受企业文化的基础上，企业人力资源管理必须要注重对员工宣传本企业的文化，让员工了解企业的本质，进而才能更好地为企业服务。企业的文化为企业员工带来了一种精神力量，更正了他们的价值观，让他们重新定位企业的价值以及岗位责任。
　　企业文化与企业人力资源管理是不可分割的关系，两者相互影响，缺一不可。两者是相互依存的关系，企业人力资源管理不能脱离企业文化而进行，企业文化对企业人力资源管理有指导作用，两者相互作用才能更好地促进企业的发展，增进企业员工之间的凝聚力，提高工作效率，为企业创造更多的财富。
　　二、企业文化应用于人力资源管理的策略
　　企业文化在人力资源管理中，具有引导、激励等作用，是企业构建战略性发展的重要保障。在笔者看来，企业文化应用于人力资源管理之中，是为了更好地盘活人力资源管理，提高管理效率及效能，以更好的推进企业发展。通过“人本”理念的渗透，企业文化的建设，以及文化的激励作用，都是全面推进人力资源管理建设的重要“抓手”。因此，具体而言，可从以下几个方面，强化企业文化的应用。
　　（一）以企业文化价值为依托，渗透“人本”管理理念
　　在企业的发展过程中，应该形成饱满的文化价值体系，这是服务企业发展，凝聚人力资源战斗力的基础。因此，企业文化中的价值元素，应该在人力资源管理中有效渗透，强化“人本”理念的有效践行。首先，人力资源管理应以职工的全面发展为着力点，有力保障职工的切实利益，让职工在工作岗位上，有强烈的幸福归属感，进而更好地创造价值，这是提高人力资源管理效率的重要途径;其次，企业文化中的多元化价值，是培育职工价值体系的重要元素。企业文化中的创新精神，就是职工不断自我完善、不断价值创造的动力，是企业文化在人力资源开发中的有效渗透;再次，企业在人力资源管理中，要搭建多元化的发展渠道，为职工的发展创造空间。通过考核评价体系的建立，为优秀职工提供职务晋升、薪酬增加的渠道，以更好的激发职工的工作积极性。这样一来，企业上下凝聚一心，共同努力创造价值。
　　（二）全面推进企业文化建设，加强企业职工队伍建设
　　企业文化建设也是内控管理的重要内容，是一项长期的工作。全面推进企业文化建设，就是为了进一步发挥文化的作用，实现职工队伍的有效建设。首先，企业应该将文化建设作为日常管理工作的重点，发挥企业文化在职工队伍建设中的作用。高素质的职工队伍，是提高人力资源价值的基础。企业要以文化建设为依托，培养职工队伍的创新精神、拼搏精神和团队合作精神，这些精神要素的具备，是高素质职工队伍所必需的;其次，在职工职业培训中，要强化企业文化的渗透，能够让职工更好地认识企业，进而对企业建立起深厚的情感，在岗位工作中创造价值，与企业共同发展;再次，企业人力资源管理应强化对企业文化的践行，以更好地将企业文化与职工的职业观、价值观相融合，提高职工素质。
　　（三）发挥企业文化的激励作用，盘活人力资源管理
　　企业文化的激励作用，是盘活人力资源管理的重要保障。在企业人力资源管理中，应该通过企业制度体系，形成更加规范化、制度化的管理模式，确保企业经营管理活动的有效开展。首先，企业应高发挥企业文化的激励作用，为职工创造和谐的工作氛围。职工在工作中，能够获得价值的肯定，也有发展的平台，这样的激励要素，足以激发职工的创造力，更好地服务企业的发展;其次，企业文化建设，可以将企业文化的价值元素与职工的价值观相融合，进而帮助职工树立正确的价值观，提高行为规范标准，能够在激烈的岗位竞争中，更好地创造价值;再次，不断提升员工的信任度和责任感，鼓励员工积极参与企业管理，让职工能感受到企业对员工的信任感。
　　三、结语
　　总而言之，在企业发展的过程中，企业文化的成型必须是首要条件，每个企业都应当深入挖掘自身特征，积极根据企业自身的实际情况，打造成熟完善的企业文化内容，提升员工个体价值和产品价值。
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