浅析国有企业人员招聘与配置的重要性

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　　【摘要】近些年来，国有企业和私企的区别越来越大，国有企业在体制和管理方面都进行了一定的创新。国有企业中人员的招聘和配置工作一直是相关的工作人员重视的一部分，尤其是近几年，招聘与配置的要求在不断提高，对应聘人员进行科学的评判、对于人才的聘用是十分重要的，只有不斷聘用优秀的人才，我国的国有企业才能够在未来的发展中打下良好的基础，在未来发展的越来越好。
　　【关键词】国有企业  人员招聘  人员配置
　　 在我国现阶段，国有企业人力资源管理对于国企的发展有很大的影响，不断开发利用国有企业中的人力资源对于人力资源管理非常重要。人力资源管理好了，有助于增加国有企业的活力，还有助于激发工作人员工作的激情，使国有企业始终能够具有强劲的竞争力。国有企业人员招聘与配置在未来的发展中应该收到人们的重视，找到我国现阶段在这方面存在的问题，抓住问题的核心，我国的国有企业人力资源管理才能够不断完善和发展。
　　一、招聘与配置
　　 招聘是每个国有企业必要的工作，国有企业进行招聘主要有以下几个原因：首先是员工的退休，当老员工工作到一定年龄的时候，就会办理退休，这时候公司中就会缺少员工，需要员工顶替老员工的工作，保证企业的正常运转;其次，当一个岗位上的员工由于工作优秀而晋升到更高的岗位，那么原来的岗位也需要有人来进行工作的交接;由于调岗而产生的空位也需要新人来填补，所以国有企业的招聘是国有企业长期正常运行的必要条件。当国有企业需要招聘的时候，人力资源部门需要调查空缺的岗位，主要工作内容以及工作的具体情况，对这些信息进行掌握，然后寻找符合条件的应聘人员，在应聘的人员中进行考核，了解是否真的对本企业感兴趣，而且工作能够应该符合企业的要求，统计调查的结果，最后对合适的人员进行录取，这就是国有企业招聘的全过程，在一些特殊的国有企业中，可能还会增加考试、培训等一系列特殊的内容。
　　 人员配置指的是将国有企业中的员工分配到合适的岗位，最终各司其职，共同推进国有企业的发展。人员配置在国有企业的发展中是十分重要的，人员配置需要采用科学的方法，对员工进行足够的考核，然后了解到员工到底适合在企业中做什么工作。在国有企业应聘的时候，有很多的应聘人员尤其是大学中刚刚走出的应届生经常出现认不清自己位置的情况，不知道自己适合做什么，因为对国有企业并没有足够的了解，这时候就该人员配置发挥作用了，人员配置能够帮助这些人员了解自己的特长，选择最适合自己的岗位。还有一些在国有企业中工作了一段时间的员工，也有可能由于当初没有认清自己的能力而选择了不适合自己的工作，在这时候人员配置的功能就是帮助这些员工找到适合自己的工作。人员配置不仅仅是对员工进行合理的安排，还包括对资源的配置以及各种物力和财力的配置，对于整个企业的运作起到了至关重要的作用。人员配置能够使国有企业中物尽其用，人们也能够找到合适自己的岗位，这样我国的国有企业在未来才能够越来越有活力，发展的越来越好。
　　二、国有企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）人员流动量大
　　 人员流动量大是我国国有企业在现阶段最主要的问题之一，我国的国有企业在不断的改革，不同行业的国有企业在人力资源管理问题上存在着很大的差距。例如在我国的国有建筑企业中，项目的大小直接决定了国有企业的用工，也决定了人员的多少，当完成一个项目之后，还会有另一个项目，项目不一定都是完全一样的，这个时候就需要面临增员或者裁员，在资源方面也需要灵活应变。国有企业在旺季的时候，需要的人力资源是很多的，在淡季的时候，需要的人力资源是有限的，当旺季转入淡季的时候，多余的人力资源都要进行裁剪，因为不能够造成资源的浪费，在淡季转入旺季的时候，又要不断的引入大量的人力资源，这样一来，人力资源管理任务就加重了，国有企业需要进行招聘与人员配置。国有企业的人力资源管理部门在招聘的时候需要认真考虑企业中职能部分需求的大小，对于不同的岗位和不同的职务，人力资源管理部门不可能做到完全平等，招聘的标准也会不断发生变化，从而导致招聘原则与规范相差很大的现象。
　　（二）招聘过程失控，人员素质参差不齐
　　 由于网络近些年来在我国的发展越来越快，在国有企业中也成为了重要的工作资源，同样，人力资源部门在招聘的过程中也应用到了网络，通过网络来进行招聘，经过一轮一轮的筛选，选出合适的人员进行面试。这种方式虽然节省了传统招聘的很多环节，但是对于招聘的结果来说，人员素质都是参差不齐的，对于相应的岗位不能够胜任。还有些应聘者经过一轮一轮的网上筛选之后在面试环节脱颖而出，但是在工作的时候就显得力不从心，不能够胜任相应的工作，这就是人力资源管理部门在应聘环节的失职，在招聘环节中没能够对应聘者的专业素质进行深入的考察，从而为企业的发展带来不好的影响。招聘过程不严格、招聘人员的专业素质不一致都是我国国有企业人员招聘与配置中的重要问题。
　　三、国有企业实行人员招聘与配置的重要意义
　　（一）有利于提升国有企业的人力资源管理绩效
　　 国有企业实行人员招聘与配置对于国有企业的发展有着深远的影响，在国有企业招聘之后对招聘的员工进行合理的资源配置，让员工找到自己合适的岗位，能够提高员工的工作效率，也能够提高员工工作的积极性，增加国有企业的活力。人力资源管理部门在招聘和人员配置的时候，最主要的就是对应聘的人员专业素质、兴趣爱好等进行深入的考察，最终得出每个应聘人员适合什么样的工作岗位，选择适合自己的工作岗位，在这样的情况下，每个应聘的员工都能够在国有企业的相关部门找到适合自己的工作岗位，而且会将自己的能力发挥到最好，完善这个岗位的职责。关于国有企业的应聘和人员配置是一个国有企业能够在未来具有竞争力的一个重要考核标准，通过合理的招聘与人员配置，能够有效的缓解我国国有企业中人力资源流动量大的问题，还能够减少招聘过程失控，人员素质参差不齐等问题。 　　（二）有利于完善国有企业人力人才的稳定与团队的建设
　　 我国的国有企业人力资源管理部门开展有效的人员招聘与配置之后，可以为国有企业留住更多的优秀人员。因为一些优秀人才在入职的时候如果跳到了自己不适合的岗位，不能够高效率的完成自己的工作内容，在工作中也找不到激情，工作的不开心，就很有可能会辞职。而招聘和人员配置措施能够帮助这些优秀的人才清楚的认识到自己的专业能力在哪一方面，从而分配到合适的职位中，这样以来，优秀的人才在自己的岗位中能够感受到工作的激情，充分的挖掘自己的潜力，提高自己的工作效率，还很有可能会通过自己的工作提出一些创新的、对国有企业前途有发展的建议，这样不仅实现了优秀人员的个人发展，还能够实现国有企业更好的走向。国有企业中的人力资源管理部门在应聘和人员配置的时候要采用科学的考核方式选出优秀的适合国有企业发展的人才。当应聘的员工在前期工作的过程中出现考核不达标等一系列问题的时候，可以采用劝退、调岗等方式来对其进行处理，因为如果一个员工在不适合自己的岗位上工作，不能会浪费了员工的前途，还会对国有企业的发展造成不利的影响。所以对员工的考核不能够停止在员工入职，在员工入职以后也应该继续进行考察，这样才能够保证我国的国有企业的员工完全胜任自己的工作，保证国有企业工作的稳定性，从而使国有企业更好的发展。
　　（三）有利于国有企业降低人员招聘成本
　　 近些年来我国的国有企业由于人员流动、职位不稳定等因素在招聘环节花费了巨大的成本，但是还是有很多的工作人员由于各种原因而离开国企的工作。通过招聘和人员配置措施，能够使我国的国有企业大大的降低员工的招聘成本。在企业中实行有效的招聘和人员配置工作，减少了国有企业的人员流动，也提高了国有企业工作的稳定性，还留住了更多的优秀人才。随着国有企业招聘与人员配置措施的成熟，我国的国有企业在未来会更大力度的减少招聘的人员数量，而且招聘的员工都能够充分的挖掘自己的潜力，在国有企业中适合自己的平台上更好的发展。所以国有企业人员招聘与配置措施的開展应该不断的持续下去。
　　四、总结
　　 国有企业在未来要想更好的发展下去，在国际中具有竞争力，首先就要实行人员招聘与配置措施。人才是国有企业的核心，只有企业中的人力资源得到合理的配置，我国的国有企业才能够在未来发展的越来越好。
　　参考文献：
　　[1]张德诚.对于我国国有企业人员招聘与配置的研究[J].河北地质大学出版社，2018，（78）.
　　[2]曾之星.浅谈我国国有企业人员招聘与配置的重要性[J].中国人民出版社，2016，（98）.
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