商业银行财务共享服务中心运营管理

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　　【摘要】在现代社会商业银行财务管理的过程中，为了实现高效率的工作，为了降低风险，使用共享服务中心运营管理模式，主要也就是为了将各个服务网点相互联合起来，以提高中心商业银行数据处理的能力，并相对应的进行决策，以此来提高银行在发展过程中的整体实力，保证商业银行获得更多的发展空间。在本文中，我们首先深刻的探索了商业银行共享服务中心的重要作用，并针对几个优点方向，进一步的探索的商业银行共享服务中心运营当中所存在的问题，并相对应的给出解决措施，希望能够给商业银行财务共享服务中心的运营管理带来更大的帮助。
　　【关键词】商业银行  财务共享  运营管理
　　 其实在商业银行发展的过程中我们也会发现这样一个问题，对于财务相关数据进行处理的过程中，往往存在着数据不完善而且处理效率低下等问题。商业银行在发展过程中，各个地区的分银行与中心银行的实际联系也存在缺陷，导致很多数据的共享出现困难，无法统一做出决策，更没办法将更好的政策落实到实处，导致商业银行的发展受限。所以说在未来的发展过程中，提高商业银行财务共享服务中心运营管理的实力，才是解决此类问题的根本途径。
　　 一、商业银行财务共享服务中心的重要作用
　　 （一）充分联合各银行网点
　　 为了更好的进行商业银行财务共享服务中心运营管理，我们首先要明确这一模式到底有哪些重要的作用，在实际银行管理的过程中对于商业银行的发展又带来了哪些帮助。只有明白此项工作的优点，我们才能够充分的发挥其长处，也能够相对应的解决现有的一些问题。首先商业银行财务共享服务中心能够充分的联合各个银行网点，因为商业银行在发展的过程中必然是要将各个分行开到全国各地，但是很多地方的实际情况却不同，不同地区的经济发展模式也不同，导致商业银行的规模也不同。如果财商业银行的财务共享中心不能够有效的将各地区的数据进行充分的调研，那么统一的决策便会导致商业银行的发展出现问题，这也就看出了商业银行财务共享服务中心的重要作用，可以将各个地区的财务数据上传到中心银行，同时也能够分析各个地区的情况，实现数据的沟通，以保证中心银行的决策者能够分析到相关数据，也能够根据银行的长期发展做出正确的判断，以此相对应的提出解决措施。将各个银行的发展情况联系在一起有着诸多的好处，避免各个银行网点过于分散化，导致商业银行的整体发展速度较为缓慢。
　　 （二）降低商业银行的风险
　　 在银行发展过程中，尤其是对于商业银行，其经济风险是比较大的，必须要充分的把握整个市场的发展情况，并对经济形势做出准确的分析，才能够有效的降低商业银行的风险。商业银行在发展过程中，采取财务共享服务中心运营管理模式，能够有效的将各个网点集中起来，同时也能够实现数据共享，将商业银行在发展过程中所产生的一系列问题以及在各项财务管理过程中所留下来的数据进行统一分析，综合对比各方向的发展模式，这样才能够有效的降低商业银行的风险，并根据各个地区不同的情况以及根据当地的具体经济形势做出准确的判断。只有进行充分的调研才有足够的数据，将数据上传到商业银行财务共享服务中心当中，有关部门进行充分的分析，这样才是正确的发展道路，也是商业银行未来的主要发展趋势。
　　 （三）提高商业银行的运作效率
　　 商业银行运作效率低下，对于商业银行的财务共享服务中心运营模式管理不善，那么必然会出现各种各样的问题，错失一个机会就可能导致商业银行的整体发展受到限制，在未来的发展过程中也会失去许多优势。所以说商业银行财务共享服务中心运行模式当中，可以有效的提高商业银行的运作效率，而且主要的手段也就是能够将数据上传到同一平台，也能够通过中心的银行服务人员进行处理，对数据进行充分的分析，避免各部门人员对于数据有着不同的处理，导致很多问题的决策出现方向性的问题，导致商业银行的正常运转受到限制。只有专业的部门专业的人员对商业银行的财务信息进行处理，才能够有效的提出决策，也能够对银行实际发展过程中所存在的问题进行妥善处理。
　　 二、商业银行财务共享服务中心运营中的问题及解决措施
　　 （一）管理措施不当
　　 在实际发展过程中，商业银行财务共享服务中心运营过程中总是存在着一定的问题，只有分析问题的来源并对商业银行问题的发展趋势进行妥善的分析，才能够提出有效的解决措施。首先就是商业银行财务共享服务中心的运营过程中管理措施不当，因为很多工作人员并没有认识到这项工作的重要性，在数据收集整理的过程中也未能够全面的调研，所以导致商业银行财务共享服务中心所获得的数据不够准确，在分析银行整个运行模式当中，也会存在一定的方向性问题。管理措施不当可以从以下几个方面下手，首先是整个商业银行的互联网运营模式存在问题，在管理的过程中未能够对一些细节问题进行妥善处理，有一些小的影响因素导致了整个商业银行的财务共享服务中心运营过程中存在一定的缺陷。另外很多工作人员在工作的过程中未能够对这项技术进行充分把握，也没有形成一个良好的意识，导致商业银行的财务共享服务中心运营不善。
　　 （二）共享运营体系存在问题
　　 所谓共享的运营体系，其实我们还要抓住几个关键点，这样才能够有效的运营，也能够保证整个商业银行的财务共享服务中心妥善进行着，给整个商业银行的发展带来更多的帮助。首先共享的含义就是数据的实时性以及完整性，这样才能够保证各个工作人员都会获得一定的数据，同时在实际工作的过程中也能够对一些财务的数据进行准确的探讨，提出相应的决策。在现代社会借助互聯网的发展模式有效的实现财务数据的共享只有抓住以上两个点，这样才能够建立一个更加良性的共享应用体系，对于商业银行的发展才有更多的好处。实际发展的过程中，很多商业银行存在着一个通病，就是共享运营体系不够完善，未能够充分的认识到这一体系的优越性，在实际使用的过程中自然也就无法发挥其长处。在未来的发展过程中，还要进一步的通过互联网的技术提高共享运营体系的稳定性，让更多人感受到商业银行财务共享运营体系中心管理模式的好处。
　　 三、结束语
　　 充分的把握现代社会经济发展趋势，提高商业银行财务共享运营体系，以此来给商业银行的发展带来更多的机会。
　　
　　参考文献：
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　　 [2]肖体凤.浅议财务共享服务中心运营[J].经贸实践，2016，（22）.
　　 [3]石磊.关于财务共享服务中心建设的几点体会[J].财务与会计，2016，（21）.
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