加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究
来源:用户上传
作者:张艳红
摘要：燃气输配工程建设中，实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标，企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明，燃气输配工程项目成本控制，能够有效控制工程的成本造价，降低建设经费，提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题，并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。
关键词：燃气输配工程;成本管理;控制措施
燃气输配工程是燃气公司的基础性工程，是实现燃气输送的重要通道建设工程。燃气企业作为微利企业，做好成本管理是确保企业经济效益的关键，就目前的燃气输配工程成本管理现状来看，还不是很乐观，对此，需要企业进一步完善成本管理措施，实现有效的成本控制目标。
一、燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题
（一）预算不到位，成本控制效果差
目前，燃气输配工程在开展工程的成本预算工作中，没有完全做到对于工程项目的全面成本预算体系构建，预算主要是将工程建设的材料、人工、水电杂费进行大致的计算累加，忽视了在工程建设中其他可能存在的支出项目预算，导致工程预算不全面，不到位，不合理，工程实际建筑支出超过了预算的范围，也无法利用预算金额进行成本控制，达不到理想的成本控制目标。
（二）资金管理不合理，使用流程不规范
在对燃气输配工程的资金管理上，施工单位往往也没有建立起完善的资金支配制度，对于资金的使用没有做好严格的规划，导致哪里有需要，资金就使向哪里，没有明确的规划和严格的管控制度，导致后期资金不足，造成工程建筑成本增加，甚至严重超出预算。
（三）质量管理和安全管理工作管控不到位，造成成本增加
在燃气输配工程的施工过程中，相关施工单位没有按要求做好质量管理和安全管理措施，造成安全事故发生和工程质量问题出现，这些都造成企业的建筑成本进一步提升，还会影响工期，影响工程的按时交付，造成建筑企业较大的经济损失，导致成本进一步增加。
二、加强燃气输配工程成本管理主要控制措施
（一）做好预算控制，从源头把控成本
要做好燃气输配工程的成本管理，必须要提前行动，不打无准备之仗，在方案优化过程中，要始终坚持预算第一以及多种方案择优选择的原则，保证项目的施工方案能够满足相关的技术要求，还能确保方案的最优成本目标。项目部每月实行一次成本分析，统一成本分析的口径，严格按工程量清单，分部、分项或工程建名组织分析，通过数据分析查找物资管理中的漏洞，查找工程部和计划部对于验工计价中存在的问题，堵塞漏洞，提高经济效益。施工企业要成立工程成本精细化管理小组，充分发挥领导的模范带头作用，制定与其相对应的责任分工和奖罚预案。其次，领导班子要强化成本控制意识，养成精打细算、量入为出的良好习惯，把有限的钱用在关键的环节上，严格预算内、预算外的各项费用，牢固“强管理、降成本、增效益”的理念。
针对物资材料管理，做到开源节流，严抓重管。严格执行物资材料保管和发放制度，建立出入库台帐，并定期对库房进行盘点和考核。开展技术创新，对进场机械设备进行维护保养和对老旧设备进行维修和改造。针对计划合同管理，项目对施工队所签合同单价均有公司计划部根据工程投标实际情况进行核算出示单价，杜绝随意定价和人情定价。加强验工计价过程控制，防止乱计价、超计价和工程质量存在缺陷而计价现象发生，切实维护企业利益，并积极做好设计变更和二次经营，创造更大效益。
（二）强化资金管理，控制管理成本
燃气输配工程成本管理中，企业要针对财务管理，建立以财务核算为中心的管理模式，把财务管理和成本核算紧密结合，坚决杜绝不符合财务支付程序的各项支付款项。要细化质量、资金成本管控。在资金管控上，积极融通资金，严格预算审批，保证生产经营需求。补充完善资金周报表，适时监控资金情况，保证资金运行安全。在节支降耗上，制定一系列严控费用的举措，明确“五个严禁、五不报销”，规定车辆运行费、业务招待费、办公费用等在现有基础上分别再降低10%。在资金管控方面，清查年末应收款项明细，制定清理方案;以资金预算为抓手，统筹融资管理，提高资金使用效率，拓宽回款渠道，严控公司带息负债规模。此外，企业还要进一步强化人工、管理费用成本管控。严控新增人员数量，增强主业人才配置，优化人力资源配置，加强劳动用工管控，系统推进人才队伍建设;推进工资总额预算管理，进一步规范奖励管理。在管理费用控制上，强化预算管控，严格执行公司业务招待、会议费用、差旅费等标准，降低公司管理费用;逐步用专业化的日常维护保养替代传统中小修管理模式，降低维修成本。
（三）强化工程质量控制，确保顺利完工
施工企业要认识到燃气输配工程的成本管理中，质量管理是核心，针对工程的勘察、设计应当依法由具有相应资质的工程勘察设计单位承担，根据国家规定的要求进行勘察设计文件的编制，严格按照要求达到规定内容、深度和质量要求。未经审查合格的施工图设计文件不得用于工程建设。在工程开展过程中，不能随意进行施工设计图纸的修改，如果必须修改，则需要按照修改流程严格执行。企业必须要视质量为生命，在工程质量管理方面极为严格，强化过程控制，确保产品质量。项目深入开展全面质量管理小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。如管道安装，无论是从管道支护、管道连接、支模板、浇注混凝土、张拉、压浆、封铆箱梁端头、刷防渗涂料等工序都指定专人负责及技术指导和质量监督，在进行每一道工序过程中，技术人员跟班作业，严格技术标准，紧盯质量不放松。通过有效的质量控制手段和工程管理方法的优化，为实现燃气输配工程的成本控制目标提供有效的质量保障。
（四）强化安全管理，降低安全管理成本
施工单位还要将安全管理工作放在成本管理的重心位置，全面加强管道燃气工程建设安全监督管理。规定管道燃气工程须委托具有相应资质的勘察、设计、施工、监理单位承接业务，严禁委托无证或者超越资质的单位承担勘察、设计、施工、监理任务，并监督相关企业严格执行有关法律法规和工程建设强制性技术标准;严格按照基本建设程序办理规划、消防、质量安全监督、施工许可、压力管道监检等建设审批手续，未办理相关建设审批手续禁止擅自动工建设;严格履行竣工验收程序，管道燃气工程未经验收或验收不合格的，一律不得交付使用。
施工单位要强化责任落实，确保施工现场安全可控。要严格施工作业计划管理，严禁盲目赶工期，超承载能力施工，要根据各施工班组的施工能力，合理安排施工任务。要严格落实业主、监理、施工等各方安全责任，加强关键人员到岗到位监督，利用“人防+科技”手段，实时掌控作业现场安全措施执行情况，确保每个作业点安全可控。要充分利用作业现场视频管控系统，加强现场作业安全管控，督促一線养成员工良好的作业习惯，真正实现作业现场标准化、人员行为规范化，全面提升城农网工程施工现场安全管理水平。要做好安全生产检查工作检查，明确警示标志、护栏、操作规程、专业管理等方面，针对检查过程中发现存在的问题，检查组提出整改建议，并要求下发整改通知书督促企业限期整改。
三、总结
成本管控是燃气输配工程各项管控的重点，是一切工作的中心，要不断通过加强队伍工班建设、严格现场管控、实现物资设备动态控制等措施提升成本管控能力，各部门之间要相互协作，把工作落到实处，针对影响成本的主要因素进行合理管控，做好成本预算管理，将成本从源头实现控，强化资金管理，做到资金的合理支配，做好工程质量和安全控制措施，防止工程施工中出现的其他预算之外的成本增加情况发生，确保工程成本的有效控制，提升工程建设效益。
参考文献：
[1]吴红卫.燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨[J].价值工程，2018（36）.
[2]张玥.城市燃气管道项目工程造价控制的策略研究[J].绿色环保建材，2018（11）.
[3]高传峰，朱佳斌，寿恩广.燃气分布式能源主要经济评价指标及计算方法分析[J].科技与创新，2018（18）.
[4]龙涛，刘彬.城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析[J].化工管理，2018（15）.
[5]贾晓忠，常维勇，刘旭东，顾立伟.聚乙烯燃气管道应用于城市综合管廊的可行性探讨[J].上海煤气，2018（01）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15009902.htm
