浅谈建筑施工相关安全管理控制措施

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　　摘 要：建筑工程项目施工建设中需要重点考虑的问题就是安全问题，要将安全理念贯穿于项目建设的始终，并要做好安全管理工作，降低安全隐患发生的几率。建筑项目施工现场中，因为受各种因素的制约，安全问题频发，本文就重点对施工现场的安全管理工作进行分析论述。
　　关键词：建筑施工现场；安全管理；存在问题；应对策略
　　1 引言
　　近年来，随着我国城市建设的不断发展，建筑安全问题引起了社会的广泛关注，优化建筑工程安全文明施工管理已经成为建筑行业管理工作的重中之重。接下来本文将做具体阐述。
　　2 当前建筑工程安全文明施工管理工作中存在的问题
　　2.1 安全管理意识淡薄
　　管理者，尤其是建设单位管理者在工作中起到了主导性作用，而他们显然很难将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是更注重施工进度，看重企业经济效益的获取，更有甚者会认为施工现场的安全管理是施工单位或者说是安全员的工作，没有树立正确的施工现场安全监督管理意识和危机意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。
　　2.2 无法全面落实安全生产责任制
　　安全生产责任制无法得到落实，是阻碍我国建筑工程安全文明施工管理工作的重要因素。安全生产责任制度的有效落实，可以为建筑工程的安全文明施工提供坚实的制度保障。近年来，我国有关安全生产监督管理部门加强了对建筑单位安全文明施工的引导与监督，但是，由于各区域经济发展水平的不平均，导致建筑工程安全文明施工管理工作的开展进度也存在较大差异，部分地区制度与实情不匹配的情况仍然存在，全面贯彻落实安全生产责任制度任重道远。此外，在一些地区，尽管地方政府已经根据当地实际情况制定了相应的安全生产责任制度，且反复强调建设单位是安全生产第一责任人，施工单位也已经根据自身的安全生产情况对制度进行了再次完善，但是由于建筑施工现场负责人安全文明施工意识的缺乏，导致安全生产责任制度仍旧很难落实到实际的建筑施工工作中。
　　2.3 安全文明施工监管力度不足
　　在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑市场管理也面临更多挑战。很多中小型建筑企业迅速发展，如今已经占据我国建筑行业不小的市场份额。但是，这些资质较低的小企业与一级甚至特级建筑企业相比，无论是在人员管理、资金投入还是设备引进方面都十分有限，其对自身建筑施工队伍安全文明施工的引导与监督力度也相对欠缺。此外，由于部分地区建设工程量大，建设主管部门安全监督管理人员数量有限或者专业水平限制，在开展安全生产检查的过程中，很难对每一个项目现场的每一个细节进行全面、深入的排查，因此，施工现场的安全文明施工监管还是要依靠项目的每一位管理者和实施者。
　　3 优化建筑工程安全文明施工管理工作的措施
　　3.1 提升参与者安全责任意识
　　充分利用好各种媒介资源，加大宣传，做好思想教育工作，让项目的每位参与者都认识到自身工作的重要性，并意识到安全管理不仅关系到企业的信誉，还关系到人民的生命财产安全，因此必须要贯彻执行相关的规章制度，推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全生产与施工进度之间的关系。
　　3.2 严格落实安全生产责任制
　　严格贯彻落实安全生产责任制度，是改善我国建筑行业实际安全施工现状的有效途径。一方面，建筑行业相关管理部门应积极加强安全生产责任制度的贯彻落实，特别的一些较为偏远的地区，有关部门应根据当地实际的建筑发展水平与建筑施工特性，制定更为符合当地实情的安全生产责任制度，并严格监督企业将制度落到实处。另一方面，建设及施工单位应提高对安全文明施工的重视程度，加强企业内部管理人员特别是基层管理人员对安全生产责任制度的认识，保证安全生产责任制度能够真正落实到建筑工程的一线施工现场，达到每一块区域、每一个步骤都有专人负责，进而有效保障建筑工程安全文明施工管理工作的顺利开展。
　　3.3 加强安全文明施工监管力度
　　想要从根本上优化我国当今建筑行业安全施工现状，加强安全文明施工监管力度是十分必要的。一方面，建筑企业相关监管部门应注重加强对中小型建筑企业的监督与管理，提高其对安全文明施工的重视，引导其完善企业内部安全文明施工管理体系，进而提高其安全施工管理水平，规范建筑行业当前的安全施工现状。另一方面，建设工程行业监管部门应加大对在建项目安全文明施工的监管力度，通过“双随机、一公开”、专项检查等方式加强事中事后监管，以提高监管效能，确保建筑施工安全进行。
　　3.4 建立完善的安全生产体系
　　（1）在施工安全生产技术管理中，企业应建立健全安全生产管理体系，在企业分管领导下，建立起各级安全技术、措施计划以及经费保证体系等；同时，建立安全生产监督管理体系，以加强安全生产中相关人员监督与管理。（2）企业应成立一个施工安全生产管理部门，负责对建筑工程安全生产进行监督管理。加强管理人员安全技能培训，另外还要确保设备安全稳定运行。（3）结合企業实际情况，做好《安全生产事故应急预案》编制工作，并建立事故应急机构，配备相应的器材、设备，并定期对相关设备进行检查，确保设备可靠性。
　　3.5 科学应对施工现场出现的各种突发性安全问题
　　建筑工程施工现场中涉及到的危险因素较多，安全管理工作难免会有疏漏的地方，因此现场管理者必须要做好应对突发性安全问题的准备。如果安全事故发生，安全者需要立即进行妥善处理，并保证施工现场秩序的稳定，保证施工正常进行，同时采取应急措施，控制好发展态势，并及时安排相关人员排查事故隐患，防止事故影响扩大或再次发生同类型事故。要认真做好相关记录，及时向上级领导部门汇报。如果出现伤员，则需要立即妥善安排好伤员就医，对于其他人员要进行疏导，并做好安抚工作。
　　3.6 构建高水平管理团队
　　管理者水平的高低将会直接影响到管理效果的大小，必须要加大培训力度，提升安全管理人员的综合水平。为此，需要定期开展相关的技能培训，让项目管理人员尤其是专职安全人员充分的掌握安全管理的技能和方法，并丰富他们的安全管理经验，以更好的应对今后的工作。可定期要求全员学习建筑工程安全生产相关的法律法规和安全管理相关文件，提升全员的安全管理意识和水平。
　　4 结语
　　随着我国建筑行业体制改革不断深入，强化建筑安全管理法律的颁布和实施，在建筑施工中，我们应根据建筑行业特殊性，积极采取相应施工安全管理措施，加大施工安全管理力度；同时要提升建筑管理人员的综合素质和应变能力，做好安全检查与技术交底，以不断提升建筑安全管理水平，降低建筑安全事故发生。
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