交通运输行业营改增背景下的财务应对措施
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作者:孙玲
摘 要：随着国家市场经济体制改革的快速推进，新时期国家营改增政策的提出，对于交通运输行业而言产生了很大的影响，营改增背景下交通运输行业财务管理工作面临着诸多的挑战。对营改增政策对交通运输行业财务管理工作带来的影响进行了分析阐述，并提出了加强营改增政策实施背景下交通运输行业财务管理工作的具体措施，以供参考。
关键词：营改增;交通运输行业;财务管理;措施
中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.26.065
当前交通运输行业在国家整体市场经济大环境下也面临着转型发展的诸多挑战，新时期伴随国家新一轮营改增政策的有序实施，交通运输行业财务管理工作也遇到了前所未有的挑战。只有深入研究营改增政策相关的变化，并结合实际分析对交通运输行业带来的影响，这样才能做到有的放矢，减少财务风险，实现效益的最大化。加强营改增实施背景下交通运输行业财务应对措施研究，对提升交通运输行业财务管理水平，持续推动其有序稳定发展意义重大。
1 营改增政策的实施背景及意义分析
作为国家两大主体税种，营业税和增值税近年来经历了一些政策变革，从2011年开始国家开展实施营业税改增值税试点方案，随后每年逐步进行试点范围的扩大，2014年1月1日开始交通运行行业全面纳入到营改增政策的范畴。营业税改增值税，是指将以前缴纳的营业税应税项目改成增值税进行缴纳，只是针对产品、服务增值部分予以纳税，这样大大减少了重复纳税的负担，激发企业发展活力，调动各方面的积极性，推动产业优化升级，形成新的产能和动能，这也是供给侧结构性改革的进一步深化。
2 营改增政策对交通运输行业带来的影响分析
（1）在税费负担方面的影响分析。通过实施营改增政策，企业税费负担减轻，小规模纳税人的税率逐渐从3%調整至实际的2.91%，虽然减少幅度不大，但是长期实施会在一定程度上降低企业税费压力。对于一般纳税人包括交通运输行业而言，税率从3%调整到实际的9.91%，所以对于交通运输行业而言，税费压力增大。
（2）在企业利润方面带来的变化。以前交通运输行业按照营业额进行营业税、附加税计算，实施营改增政策后，企业经营利润随着计税规则的调整也做出了一些改变，企业在进行收入确定时，需要从取得的收入方面进行增值税抵扣，从而改变了“营业收入”项目。这样会影响了利润表中的“营业税金及附加”项相关的数据，并且城市维护建设税、教育附加费的计税基数也发生了变化，需要按照缴纳的增值税进行核算抵扣，这部分税费直接列入成本，这样也会改变“营业税金及附加”项目的数据。新政策的实施，企业成本费用变成了可以抵扣的项目，产品成本固定的前提下，进项税额的比例也影响了“主营业务成本”项目相关的数据。这一系列变化对企业利润方面带来了不同的影响，需要针对性加以分析。
此外营改增政策的实施还对交通运输行业会计核算工作带来了影响，对财务管理人员能力和素质也提出了更高的要求。
3 营改增背景下交通运输行业加强财务管理的应对措施分析
为了更好地顺应营改增政策实施的形势，将不利因素转化为有利的驱动，交通运输行业应当做好以下几个方面的工作：
（1）结合政策要求进一步完善相关的财务制度等，并加强纳税筹划。一方面交通运输行业要深入研究营改增政策带来的一系列影响和变化，并结合现有的政策，加强内部控制管理，积极探索构建现代化财务管理制度体系，加强会计核算，建立完善清晰的增值税明细账，并及时做好抵扣等工作，加强财务管理人员队伍建设，提升他们对新政策的了解水平，并积极引导他们深入探索有效的应对措施，减少财务风险，提高财务管理效益，另一方面要针对税收筹划方面进行科学分析，积极探索创新性纳税筹划新路径，对哪些不能纳入抵扣项目的事项积极探索集优化管理模式和分散管控模式，减少费用支出。
（2）在经营管理和合作、销售等方面持续探索。一方面交通运输行业在和合作对象进行谈判时要尽可能选择那些能够开具增值税专用发票的企业来进行合作，在销售方面针对不同的产品探索多样化的销售模式并做好税收筹划，减轻企业负担。另一方面要加强规范管理，发票管理方面要加强增值税专用发票抵扣各项工作，严格按照统一的开票流程来进行发票开具，重开、作废以及退回的发票要谨慎处理，同时积极争取相关的政策扶持，主动和政府对接争取相关的行业补贴等，从而将更多的资源用于推进行业发展、优化服务、改善民生等方面。此外还应当做好固定资产清算工作，交通运输行业固定资产比较多样化，且核算周期长、管理难度大等，所以应当加强固定资产清算，一些项目可以通过外包或者第三方购买服务等方式来减少风险，同时还要加强财务数据分析，借助信息技术平台等加强财务数据分析核算，从而为相关政策的实施和决策的制定等提供参考。
总之，实施营改增政策，从总体上看减轻了交通运输行业的税负，但是也要看到面临的挑战，交通运输行业需要结合实际完善内部财务管理制度体系，加强内部控制管理，完善财务基础管理工作，加强在营销、服务、发票管理、固定资产清算、纳税筹划等各方面的方式方法探究，这样才能不断提升交通运输行业的综合发展水平。
参考文献
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