系统集成项目管理要点分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】随着中国经济的不断发展，每个人都开始重视在项目管理中的积极作用。系统集成项目管理不同于单个项目管理，系统项目管理在项目管理中很难实现，具有很多功能和特点，内容比较广泛。信息系统集成项目管理是一种特殊的项目管理，需要分析项目成本，劳动力以及对风险进行评估，以便项目得以正确实施。本文主要介绍了信息系统集成项目管理的内容，分析了项目管理的现状，发现其不足之处，提高公司现代项目管理的效率，提供了对现有问题的解决措施。
【关键词】系统集成 项目管理 要点分析
中国的信息技术正在迅速发展，并且发展方向是对信息系统进行整合。信息系统集成是基于信息网络技术，利用网络中特定计算机或设备的互连，进而服务于特定产品。信息系统集成项目有一个起点和终点，提供的产品和服务与其他管理都不相同。因此，企业需要考虑信息系统集成项目的管理和控制，使项目管理更加科学合理。信息系统集成项目已在各个领域开展，可以改善人们的生活和工作，提高人民的生活水平。需要考虑信息系统的综合项目管理，项目管理的质量直接影响企业的业务效率。因此，需要提高项目管理的质量。
一、项目管理在信息系统集成中的重要性
目前我国信息系统集成的发展还处于应用的早期阶段，应用标准和各个领域的项目要求以及信息系统的集成受大型配件数量等因素的影响，同时，还需要其他具有不同管理要求的设备，这就很难深入整合到信息系统。项目管理需要快速实施有效地调整措施，进而改善每个设备的最终应用，最大限度地实现信息系统集成，以满足其他部门实际应用的要求。所谓项目管理，就是采取有效的管理措施，根据项目实际情况不断优化和改善现有管理计划并加以应用，保证项目有效并顺利完成。那么这就意味着需要更新和完善管理理念和优化管理工具。在实时监控的同时，使得信息系统的集成应用有助于提高计算机各种功能的管理和控制，促进管理实现各个设备信息系统的有效优化。与传统管理方法相比，管理员难以实现特定具体程序的管理信息系统。在项目管理的指导下，管理员可以根据设备的实际运行特性和管理要求创建合适的公式，进而制定管理行动和管理计划，以实现优化信息系统集成和提高管理效率的目标。
二、信息系统集成项目管理的主要内容
（一）对信息系统集成项目管理进度的管理
通过将工作进度作为信息系统集成的一部分进行管理，项目管理团队可以监控项目完成的进度，保证项目能按时完成。同时，也是衡量员工工作量的基础。通过管理项目的进度，可以根据工作完成情况为员工分配工作负载。随着信息系统集成项目的进展，工作进度管理检查工作需要保证工作质量，以确保工作能顺利按时完成，同时，需要正确使用一些管理软件来管理信息系统的集成项目，使得项目管理更加规范化，科学化，还可以正常完成工作，避免浪费资源，还可以节省人力和物力。在信息系统集成项目开始时，由于信息系统集成工作的不稳定性和工程师操作技能的差异，在管理信息系统集成项目和实际工作的过程中有许多因素无法控制，因此，每个员工的工作时间表都不同。作为项目管理过程的一部分，还需要保证工作进度并确保工作顺利完成。
（二）信息系统集成项目的质量管理
信息系统集成质量控制项目是项目管理的重要组成部分，在项目实施阶段，运行方式，项目实施范围和项目质量指标上设置了项目质量标准体系，在项目工程中设置适当的指标。建立以科学合理和包容为原则的质量计量标准，加强相关部门的沟通，确保成本控制，还要了解客户满意度和质量标准体系的可行性和可实现性，之后才可以应用于实际生活。通过采取适当措施，实现项目完成，实现信息系统集成项目实施过程中项目的顺利进行。通过收集相关信息来分析项目的完成情况，偶尔还要与项目人员沟通，了解项目的动态，并及时解决问题，还要在遇到突发情况时找到正确的解决方案，这是很有必要的。
（三）信息系统集成项目的用户关系管理
信息系统集成项目是用户关系管理，这也是项目管理的重要内容。在管理用户关系时了解用户的实际需求。相关管理员在信息系统集成的复杂关系中搜索用户需要进行一个分类，对用户要求分为主要部分和次要部分，主要部分是用户受影响最大的需求，了解受影响最大的需求可以提高用户满意度。在创建项目时，一些用户只跟踪新技术并且不太关心稳定性。提交的项目一般都是系统功能方面的。在这种情况下，管理人员需要在适当的时间进行必要的解释，并且必须同时准备好系统培训工作。
三、信息系统集成项目管理中的问题
（一）项目风险管理意识缺乏
事实上，项目的风险具有不确定性，因此很难进行识别。大多数信息系统集成公司一般都有很多软硬件人才，但项目管理人才相对较少。此外，项目经理在计划管理工作的关键组成部分，缺乏对市场，成本，经济实力，企业技能和人才的评估。简而言之，由于公司无法实现信息系统的集成，因此沟通变得非常困难，整个项目中的销售和财务关系也是分开的。
（二）范围管理不完善
范围管理在整个项目管理过程中集成了信息系统的主要部分。信息系统集成项目管理的实用性范围决定了员工是否能够及时识别潜在危险并有效管理突发事件。在该应用中，范围管理往往没有明确定义，因为许多公司尚未开发出相应的科学管理方法。
四、针对信息系统集成项目管理不足的对策
（一）完善制度
在执行项目管理任务之前，需要制定适当的详细质量标准，同时，还要根据这个标准，对项目的范围，严格分离项目的过程进行预算，并使用预算成本和预投资来制定补充计划，以避免不必要的风险。严格按照有关规定进行工程质量控制。信息系统集成组织经常遇到项目管理的实施问题。由于不确定性和投资价值不定的特点，系统项目只能获得用户和员工之间的业务变化。项目实施管理虽然对项目管理没有更详细的解释，但是必须完成监测和调查工作，必须始終确保监测项目在规定的时间内完成生产线上的预期质量，以确保成本符合标准。 （二）建立健全风险管理机制
不仅可以帮助管理人员识别高速信息系统集成中的风险，还可以构建一个健全的风险管理机制，进而通过深入的潜在风险分析来给经理的信息系统集成项目管理的提供一部分依据。为了应对风险，整合信息系统，需要制定科学合理的风险评估策略，对项目管理进行初步评估，即使在实际实施过程中出现意外问题，通过评估使得项目仍处于风险之外，将能够促进项目的实施。一方面，管理者尽快建立适当的风险管理意识，明确项目风险不稳定性的特点，有效扩大项目风险分析的范围。另一方面，管理者需要进一步加强与客户的沟通，以避免因信息不对而带来的项目风险。例如，在项目成功的情况下，员工积极地介绍客户，面对客户的项目需求，使得项目变更，无法与项目风险与项目的经验阶段结合，可以通过实地调查和鼓励邀请客户进行个人访问。客户参与设计过程并向设计师提交他们的意见，他们首先需要制定满足其需求的设计计划，了解他们的需求，建立项目并减少他们的需求，还有可能降低危险概率。为了让客户能够响应需求的变化，员工应该调整需求的变化，满足客户需要有效防止需求变化导致的项目风险，还需要尽快通知管理者。如果客户仍然要求更改需求，员工可以要求客户创建适当的应用程序以提供最佳的修订应用程序，并且需要将更全面的需求变更的风险转为高级管理和审计委员会进行有针对性的严格审批。
（三）提高管理水平
信息系统集成项目比一般项目更难管理。相关经理必须能够回应并提出目标解决方案，同时，还必须熟练掌握员工技能，提高整体技能，还要提高整个团队的专业素质，确保项目顺利进行。项目团队必须始终拥有新鲜血液，通过员工的创新能力为客户提供最优质的产品。
（四）重点强化项目范围管理
鉴于当前项目管理范围内的项目管理问题，需要进行信息系统的整合。本文中，为了让相关员工使用综合信息系统的有效项目管理，就必须集中精力加强项目范围管理，同时，始终坚持以客户为中心的方法，仔细了解用户的需求，并将其作为管理内部需求管理项目的基本起点，进而制定有效的项目管理计划。还要进行彻底的市场调查，对客户需求进行研究，明确定义项目内容和管理范围等。根据项目持续时间，项目成本等设定具体的管理目标。在正常情况下，整合项目应针对客户的行业核心竞争力。项目管理的范围是根据效率来定义的。根据项目的具体实施计划，以及项目管理周期确定整个项目实施过程的生命周期。在任何情况下对项目管理的实际情况实施监测和管理，在实际后期阶段，明确管理目标，根据适当的管理目的和管理范围确定符合的项目要求，使得各个项目顺利实施，并打下坚实的基础。
五、结语
总之，信息系统集成的项目管理有助于提高中国各个工业领域的信息化水平。在这个过程中，我们需要促进各种技术的集成，并考虑对系统进行创新和改进。建立新系统综合项目管理团队，提高信息技术的使用，完善項目管理功能，明确项目工作，构建一体化管理团队，全面提高工作人员的基础知识，加强一般宣传系统集成项目管理工作，对现代化建筑的发展创造奠定一定基础。
参考文献：
[1]温展鹏.计算机信息系统集成项目管理探析[J].现代工业经济和信息化，2017，（09）.
[2]周保印.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].信息技术与信息化，2016，（12）.
[3]王一.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].信息技术与信息化，2016，（12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15022429.htm
