浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

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　　【摘要】在竞争激烈的现代化时代，企业要想占据市场竞争优势，必须尝试建立更可靠的企业文化机制，形成深度文化管理模式和文化管理评审是必要的，只有建立可靠的企业文化，让员工对本企业产生归属感和认同感，才能留住优秀人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础，领导者需要了解企业的现状，根据企业的实际情况，建立本企业的文化，通过创建更科学有效的管理方法和商业模式，让企业文化根深蹄固。
　　【关键词】企业文化建设  企业管理  重要性
　　对于企业来说，留住优秀人才是获得竞争优势的主要方式，而留住人才就必须要让企业员工对企业具有归属感，充分认同企业文化，因此，建立企业文化对于企业来说非常有必要，这可以有效地帮助企业健全业务发展，大多数企业领袖都必须集中精力应对激烈的市场竞争，而忽视了企业文化的培养，企业文化的重要性在很多情况下可以凸显出来，因此，企业必须建立属于本企业的文化，为员工建立统一规范，培养员工树立正确的人生观，价值观，这对企业的长远发展走着重要作用。
　　一、企业文化的内涵
　　（一）企业文化的定义
　　企业文化本身意味着标准行为，价值，特定经济和社会条件下的道德准则，以及社会实践以及职业道德准则的常识，文化这是一种自然发展的准则，它遵循基于价值的文化管理模式，与所有业务一样，它是以业务规模来衡量的，必须有自己的企业文化，由于公司之间的差异，企业文化也大不相同。这表明企业文化从一个公司到另一个公司具有不同的特征，它们是不同的，但有其自身的含义。良好的企业文化可以培养员工良好的思想精神，帮助企业以健康，充满活力的方式发展。
　　（二）企业文化建设的要素
　　①企业的价值观念：所谓企业价值是指公司所有成员对工作和行为的一致性，这也是创建良好企业文化的关键，良好的企业文化可以说服员工在日常运营中应用一致的标准，以便为员工提供服务，以便成功评估他们的言行响;②企业的生产环境：公司的生产环境是什么？这主要是公司内部环境与外部世界之间的沟通，公司的社会形象，公司的性质以及公司的发展方向以及公司的行为特征;③培养企业的优秀人才，为企业员工树立良好形象，创造一个伟大的企业榜样实际上可以创造和塑造良好的企业文化;④企业的文化网络：我们通常说企业文化网络是一种通过非正式渠道传播企业文化的方式，它们由非正式场所的非正式人员和组织分发，它还直接反映了员工的真实想法和愿望，帮助员工理解企业文化;⑤企业的文化礼仪：企业的文化具有社会文化的特征，在培养员工认同企业的过程中，员工的价值观得到改善，员工可以深入了解企业文化的深层价值。同时，企业文化易于员工理解，员工可以在相对轻松的氛围中学习和了解企业文化。
　　二、企业文化建设特征和要素分析
　　（一）企业文化建设内涵和特征分析
　　要分析企业文化的概念，就要求企业的领导者必须创建有效的管理结构，企业文化可以帮助管理者进行管理，主要表现在特定的商业环境和社会经济背景下，具有特定的监管和标准体系结构，实现公司的可持续发展。因此，它提供了公司的内部标准结构模型，并结合了职业道德和企业价值的管理模型。企业文化的主要目标是为业务发展设定明确的目标和方向，以便公司能够成功地定义其行为规范，制定商业活动中有针对性的标准行动，建立有效的企业文化可以为企业提供最有效的策略和原則，可以使管理人员在业务发展过程中建立正确的价值观，有效规范员工的商业道德行为，为员工建立一个行为标准。
　　（二）企业文化建设基本要素分析
　　为了有效建立企业文化，必须要找到建立企业文化的关键要素，实施相对优化的方法，丰富企业文化的内容。首先，企业文化是企业生存和发展的核心，是一个企业的灵魂，它定义了公司的生存价值，创建企业良好的文化氛围并促进企业产业发展，企业应针对特定市场条件建立企业价值观，企业需要对特定的行为准则进行初步判断和分析，并根据分析进行问题重构，建立良好和有效的企业核心价值观，对公司员工进行更有效的自我评估和自我分析，使得企业顺利开展业务运营，推动企业建立科学的管理机制，形成良好的文化氛围。其次，为了创建企业文化，优化企业运营环境是先决条件。企业的实际生产环境影响公司的行为，特别是企业的行为特征的构建，因为企业的实际生产环境与外部环境建立了关系，这种联系可以保证公司的业务稳定发展，利用外部环境与企业内部生产环境的优化组合可以促进企业形象的提升。在实际管理过程中，环境变化会影响实际业务发展的方向。第三，培养企业的榜样人物，他可以成为企业发展和运营的动态参考点，为其他人员树立良好形象。第四，企业文化是一个无形网络，企业文化可以在无形之间对企业的产品起到推广作用。第五，建立企业文化是企业无形的财富也是基本礼仪，是企业实现可持续发展的主要方式，是无形的象征。
　　三、完善企业文化建设促进企业管理水平
　　（一）扎实推进企业文化培训
　　企业文化是公司发展的灵魂。为了获得可持续和深刻发展的动力，企业需要获得有利的竞争地位，企业文化可以确保企业占据竞争优势地位，满足企业可持续发展和生存的需求。
　　企业文化建立的目的是为所有员工提供对企业文化，企业使命，核心价值观和其他企业文化理念的深刻认识，加深理解，逐步认同企业文化，通过企业文化来对员工形成思想上的影响，提高员工的综合素质，应该结合企业发展来创造企业文化。
　　企业文化培训的目的可以根据公司自身的发展需求来确定，但需要一套完整的培训体系，只有认真实施培训体系，才能提高公司员工的思想观念，提高其技术水平，整体素质，才能实现结构优化的目标，使员工综合素养得到提高，进而通过企业文化增强企业的竞争力。
　　（二）以人为本，培育良好的企业文化
　　建立以人为本的理念，促进企业力量的凝聚，建立激励机制，建立企业文化以影响员工的精神思想，从而促进团结一致，并利用机制和文化为企业培养人才。
　　在公司内部，商业领袖应该积极促进相互尊重，相互信任的形成，整个企业上下营造和谐的关系结构，友好的关系营造出积极向上的团队氛围，满足员工的归属感，提高员工的动力，实现公司的目标。
　　此外，在与员工利益相关的某些问题上，公司需要在各方面做好工作，做到对员工的关心。例如，建立公平的薪酬制度，尊重员工的想法，对员工进行业务培训，给予员工参与治理和决策的权利，科学利用人才，让员工为企业的发展作出贡献。
　　（三）积极开发有利于企业文化建设的制度体系
　　创建企业文化不仅需要强有力的支持，在任何实践过程中都要融入企业文化，公司应采取适当的制度措施，以确保这一过程的顺利运作。
　　建立企业制度是企业开展一切治理工作的基础。建立企业制度才能做到生产要素合理分配调动员工的积极性和创造力，提高企业市场竞争力。
　　（四）树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化
　　通过建立企业的诚信文化，做到相互信任，建立良好信任基础，公司才能拥有广泛的客户，以留住老客户并吸引新客户，从而促进企业可持续发展。
　　四、结语
　　总的来说，如果企业想在这些困难的情况下生存和成长，企业必须不断加强和重视企业文化这一关键要素，建立属于自己的企业文化，企业文化在发展公司核心技术方面发挥着重要作用，一家优秀的公司拥有深厚的企业文化，才具有强大的凝聚力，魅力和吸引力，才能使企业全体员工做到团结一致，企业文化是一个企业的灵魂，是企业宝贵的无形财产，企业文化对于提升企业竞争力具有重要意义，促进企业保持健康可持续发展，才是企业长远发展的根本。
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