企业文化建设在企业管理中的重要性
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摘要：企业管理的高效性绝不是简单依靠硬性制度而展开的，其更为重要的是通过潜移默化的文化氛围构建，实现思想管理的渗透，从而达到企业管理质量提升的目的。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性进行分析，并探索企业文化建设路径，希望可以为企业的发展提供借鉴。
关键词：企业文化 企业管理 建设路径
一、企业管理中企业文化建设的重要性
首先，通过企业文化，能够对企业的不同观点起到高效的调节作用。企业在开展经营活动的过程中，通常存在着自身管理规则与企业要求“脱节”问题，针对这种情况，利用积极、科学的企业文化，能够将员工的积极性与主动性调动起来，并对个人思想进行调整，进而提升自身行为的规范性。高效调整自身问题，能够促进员工与企业大环境的融合。
其次，通过良好的企业文化建设活动，能够使员工体会到归属感。在开展企业员工管理活动的过程中，企业应当立足于员工具体情况，进而使整个文化建设为企业发展服务。大部分员工不单单需要满足物质基础，更渴望被关注，满足精神需求。利用企业文化所形成的激励价值，能够促进员工积极奉献环境氛围的生成。除此之外，通过企业文化建设活动的开展，还能够帮助企业实现社会影响力与大众认同感的提升。
二、企业文化建设策略
（一）建立完善的企业文化制度建设
要想确保企业文化建设工作的顺利开展，应当制定企业文化建设制度，并不断对其进行健全。进一步强化市场调查管理工作，在开展企业文化建设工作之前，应当认真汇总，并分析市场、客户需求与意见，以此来确定企业文化建设方向与方法。注重系统分析产品市场竞争力，并根据相关分析数据，优化控制企业文化建设。企业文化建设活动的开展离不开健全的管理制度，在调查并管理相关市场数据后，应当强化开展相关分析工作。只有科学、合理的管理机制，才能实现企业核心竞争力的提升。在提升企业核心竞争力的诸多内容中，文化与企业管理机制的高度融合居于重要地位。
（二）注重企业品牌建立
企业品牌的建立，有助于企业文化建设创新企业管理工作。对于一个企业而言，其外在软实力就是企业品牌，其内在软实力则是企业信誉，应当由内至外开展企业管理创新工作。由员工严谨的工作态度至保障企业品质，再至合作过程中的信誉度，在保持企业自身信誉的同时，还应当不断对其进行强化。在建立企业品牌的过程中，应当于企业信誉为基础。关于企业品牌，其主要包括两个方面的内容，即：企业实力与企业信誉，企业只有自身具备突出实力，才能吸引合作对象，企业只有具备良好的信誉度，才能不断扩大客户群体。
（三）立足于企业自身价值的实现
在激烈的市场竞争中，一个企业所取得的成绩，除了所获取的经济利益之外，还包括该企业所培养的人才数量。在企业的整个发展过程中，不单单应当重视自身效益，更应当将其社会效益放到突出位置。在建设企业文化的过程中，应当以企业自身价值为基础。归根结底，企业自身价值的实现，就是实现人的自身价值。在确保企业员工对自身利益进行获取的前提下，还有应当保障企业员工自身价值的实现，只有这样，才能够为企业的发展注入生机与活力，加快促进企业进步，使企业能够在异常激烈的市场竞争中占据一席之地。
（四）坚持以人为本发展理念
企业文化建设活动的开展，主要是针对企业员工与消费者来说的。作为企业，在开展企业文化建设活动的过程中，应当对企业内部员工提出更加严格的要求，在企业外部消费者人群中，应当注重对良好的企业形象进行塑造，进而有效改进，并优化企业内部管理与外部品牌两个方面。企业在进行经营活动的过程中，居于首位的，应当是消费者的利益，企业的发展离不开企业员工的辛勤付出，更不能脱离越来越多的消费者。企业在最大限度对自身利益进行获取的过程中，也应当对消费者的责任进行认真考量。企业应当制定相关创新机制，注重确保该机制的科学性、合理性与有效性，激励越来越多的企业员工积极加入到企业创新工作中来，在企业文化建设活动中，有效融入创新与学习。除此之外，还应当组织成立学习型机构，相关部门应当定期或不定期开展各种员工培训活动，关于相关培训内容方面，主要包括企业文化培训、岗位技能培训等内容，通过培训工作的开展，实现员工专业素质与能力的提升。
（五）企业文化建设要具有战略性
在企业的管理制度中，企业文化建设属于核心制度之一。通过企业文化建设活动的开展，能够对企业内外部竞争力作出分析，进而对企业市场竞争战略目标进行制定，并在此基础上，对战略计划、监控与评价战略业绩进行明确与落实。当企业管理出现与标准化偏离的情况下，其能够开展战略调整工作。通过企业战略，能够为企业发展方针的制定与企业文化建设活动的开展提供重要依據，在对企业发展战略进行制定之前，应当将战略目标以及战略计划和员工日常工作结合起来。在企业战略性文化建设中，企业管理者居于主要地位，企业管理者应当具备一定创新性与前瞻性，注重通过企业文化战略创新，开展企业管理战略创新工作。
企业管理者应当系统掌握企业自身发展状况，立足于整个市场，对公司日后的发展情况进行认真考量，为了使企业在市场竞争中站稳脚跟，其应当具备一定的创新意识与能力。通常来说，企业发展属于抛物线状态。这就要求企业管理者应当具备前瞻思想。在企业发展快要到达顶端时，企业管理者应当对企业发展形式进行转变。
三、结语
企业文化建设在企业管理中的重要性不言而喻，其重要作用是其他方式所无法替代的，企业更加需要结合自身实际情况来进行文化的创建，结合企业内涵来进行企业文化体系的构成，让企业文化的作用得以充分发挥，让企业文化在企业管理中的作用得以充分展现，为企业竞争力的提升作出贡献。
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