信息化建设在医院财务精细化管理中的作用

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　　摘要：医院传统财务管理效率较低，而信息化建设在务精细化管理中发挥着重要作用，能够提升医院整体工作效率。因此，医院应进一步探索信息化建设在医院财务精细化管理中的应用方法，进而提升医院服务质量，满足医院对财务管理的现代化需求。
　　关键词：信息化建设;医院财务;精细化管理;作用
　　中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0273-01
　　随着信息化技术发展，医院财务会计信息化建设提上日程，为医院整体发展带来更大的推动力。医院财务工作人员需要逐渐掌握信息化操作方法，不断协调自身信息化能力，进而提高财务工作者的综合素质。
　　一、信息化建设在医院财务管理中存在的问题
　　（一）对信息化建设重视度不高
　　医院对财务管理而言，只重视工作人员的专业能力及对工作完成的质量，忽视了信息化建设对医院整体带来的影响。在医院财务管理中无法有效利用信息化技术，财务管理者认为信息化建设，只是减少了财务工作人员的工作量，能够提升工作效率，却没有对信息化建设有更深的了解。
　　（二）缺乏全能型人才
　　医院信息化建设离不开专业技术人才的支持，要求财务管理人员具备对网络知识的熟练运用，能够及时处理一些网络故障，保证计算机能够正常使用。但目前医院相关网络应用型人才缺乏，对于信息化的了解只是简单的表面，随着科学技术的迅速发展，对于技术性人才要求逐渐提高。若医院缺乏综合性信息化人才，则会影响医院整体发展，这一点需要受到医院重点关注。
　　（三）医院财务在管理过程中缺乏有效管理技术
　　信息化技术引领时代发展，在医院整体管理模式的改革发展中，信息化财务管理可实现工作效率的有效提高。但信息化发展存在一定风险，财务信息在网络上进行传输，容易产生丢失或瘫痪的情况，进而为医院财务管理带来麻烦，影响医院经济发展，同时一些信息资料也遭到泄露。医院在财务管理的信息化建设中，必须严格控制网络环境，保证信息资料的安全性。
　　二、信息化建设在医院财务精细化管理中的作用
　　（一）有效提高数据管理的集中化水平
　　医院传统的财务管理模式存在很多弊端，财务信息的流通速度较慢，对于医院整体发展的推动力较小。传统的财务管理无法有效提高员工工作效率，长期以往，影响了医院经济发展。随着信息化技术的引入，医院财务管理工作质量有所提升，加快了财务信息的流通速度。信息化建设能够提高财务工作数据管理的集中化水平，提高了工作效率，能够推动医院经济快速发展。
　　（二）有效提高医院财务管理工作效率
　　医院财务精细化管理在信息化技术支持下，提高了工作效率，节省了更多时间和精力。医院传统的财务工作则以人工操作为主，投入了更多人力和时间，且财务人员的工作效率并不高。因此，信息化建设对于医院财务工作而言具有重要作用，能够实现数据电子化，减少人力、物力的浪费，提升了财务工作的工作效率。医院的信息化财务管理，能够充分利用资源，实现自动化工作模式，对财务数据进行自动处理，工作人员仅进行打印即可，极大程度的节省了劳动力。
　　（三）有效提高财务工作人员整体素质
　　医院传统的财务管理主要以管理能力为重点，不重视财务人员的其他能力，医院整体管理水平难以提升。现代信息化财务管理过程中，医院重视财务人员信息化操作技术，对财务人员的工作需求有所改变，进而促进了工作人员专业能力及整体素质的提高。
　　三、信息化建设在医院财务精细化管理方法
　　（一）构建财务风险控制体系
　　风险控制对于医院财务管理至关重要，影响着整个医院的顺利运营，在财务精细化管理中需重视风险控制体系的构建与发展。在医院财务精细化管理中，以医院自身发展情况为主，对财务风险问题进行深入分析，详细划分风险问题，对相关风险进行有效控制，并加强监督力度。医院要确保风险控制项目的顺利实施，积极监督和引导，规范控制方法和评估对策，严格把关风险管理内容，责任到人，提高风险控制质量。
　　（二）转变财务管理理念
　　医院要想顺利发展，需要转变财务管理人员的自身理念，保证信息化在财务管理中发挥有效作用。医院应考虑发展的长远路线，投入更多人才与资金，提升财务管理的信息化建设，保证医院财务管理服务高质量发展。财务精细化管理人才需要意识到信息化建设的重要性，不断提高自身技术能力，推动医院经济的平稳发展。
　　（三）建立健全财务管理制度
　　医院财务管理需要相关管理制度的监督和支持，才能督促财务工作的有效进行，促进信息化建设发展。医院财务制度需要不断完善，与医院需求相统一，满足医院的发展需求，提高财务人员工作质量。医院财务状况与预算联系紧密，因此财务制度的执行至关重要，建立健全的财务管理制度，能够保证医院预算的合理性。医院财务管理制度应重视财务信息的透明化，保证财务工作公平、公正，提高医院财务管理水平，体现了精细化管理特点。
　　（四）提高财务工作人员管理水平和能力
　　医院财务管理人员自身能力，对于医院的发展至关重要，随着医院对管理的更高需求，管理人员应该积极提高对新事物的学习能力，以及信息化操作能力及管理水平。医院财务工作内容较复杂，这就要求财务工作人员不断提升自我能力，管理者应该积极组织培训，为财务人员继续学习提供条件。医院可引入更優秀的信息化财务管理人才，进而带动医院整体管理质量的提高，实施奖罚制度，激发优秀员工工作积极性，及时调整工作人员。医院财务工作人员应该积极与外界交流，不断建立更新的管理理念，使得财务管理者能够尽快适应信息化管理模式，提高管理水平。
　　综上可知，医院财务管理对于整个医院的运营和发展具有重要作用，在信息化时代发展下，应该积极引入信息化财务管理方法，改变传统的管理理念。随着医院信息化财务管理水平不断提高，能够避免人力和时间的浪费，促进医院整体服务质量的提高。
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