新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】本文对目前我国新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施进行了探讨，简要地介绍了新形势下煤矿经营管理中存在的，诸如经营管理理念僵化、管理体系不健全和人力资源管理方式落后等问题，并详细阐述了相应的应对措施，提出了合理的建议。
　　【关键词】煤矿  经营管理  安全生产
　　随着社会的发展和科技的进步，煤炭行业的技术也随之提高，但是近年来我国新型绿色能源逐渐开始进入市场，导致煤炭的实际需求量减少，行业内部的形势愈发严峻，这就要求煤炭企业要紧跟时代的步伐，看准市场的新要求，不断地对自身进行完善。
　　一、新形势下煤矿经营管理存在的问题
　　（一）经营管理理念僵化
　　 煤炭产业是一个特殊的、危险性较高的行业，长期受到国家的统一管控和规划，导致相关管理人员的经营管理理念僵化、意识淡薄。传统的管理方式往往较为粗糙，管理人员并不能认识到经营管理的重要性，缺乏科学合理的管理手段与方法，在设立相关的经营管理部门时考虑不完全，导致企业整体的经营管理意识都较为薄弱。
　　（二）经营管理体系不健全
　　 目前，我国大部分煤炭企业都还没有建立完善的经营管理体系，管理手段和方式缺乏科学性和合理性，通常会将注意力投注在经营管理中的过程环节，如生产成本等问题，对后续的回收利用、产品库房、事前预控和售后管理等方面的重视不够，导致企业的经营管理较为粗糙，关注范围不全面，对企业的日常经营管理造成了不便。
　　（三）人力资源管理方式落后
　　 在煤矿的经营管理中，人力资源方面的管理观念通常较为落后。目前我国很多煤炭企业仍然在使用传统的员工绩效考核方式，这种绩效考核方法已经无法适应当今的社会要求，不能真实地反映员工的日常工作表现，考核较为机械化，得出的结果并不准确，无法提高员工的工作积极性。
　　二、新形势下煤矿经营管理的应对措施
　　（一）提高经营管理理念
　　我国能源行业的发展在大方向上一直受到国家的管控，单纯对企业的发展来说并没有很大的影响，但是这导致了大多数煤炭企业的管理理念都较为落后，思维僵化，在经营管理上十分被动，这种经营管理理念已经无法适应当今市场的需求，基于这一理念而发展出来的管理措施自然也是无法为企业的发展带来优势。
　　煤炭企业想要得到长足的发展，提升经营管理水平，需要制定适应现今社会和市场的发展战略，明确经营管理的目标，对各个部门的职能进行细化分工，改变管理人员的经营管理理念，积极借鉴国外的先进经验，促进企业的经营管理的科学化。
　　（二）完善经营管理体系
　　市场环境的改变是十分迅速的，我国煤炭行业的市场已经发生了翻天覆地的变化，为了适应这种变化，煤炭企业必须对自身的经营管理体系进行完善。首先需要完善的是企业的财务管理体系、成本核算体系等与日常工作息息相关的方面。健全成本管理体系，正确把握企业自身的情况与外部的市场环境，通过数据有效的控制生产成本;完善财务管理体系，改善财务核算的标准，使财务管理更加科学合理，并能够有效地反映出企业的发展情况。
　　同时，应该在企业内部建立有效的激励约束管理机制，这样可以充分地调动员工在工作中的积极性，提高企业日常工作的效率。完善企业的考核评估体系，对员工的日常工作进行科学的评估，不能仅以工作绩效做为对该员工的评价标准，需要结合其在工作中的状态、努力程度等多方面的因素，对员工进行全面的评估。设立科学的奖惩制度，对在工作中表现优异的员工进行奖励，对工作绩效较低、甚至为公司带来损失的员工进行惩罚，在公司中树立优秀榜样的同时，也要为其它员工敲响警钟，提高员工在工作上积极性和认真程度。
　　（三）优化人力资源管理
　　一个企业的发展总是离不开专业人才的帮助，想要留住人才、吸引人才，就需要对企业的人力资源管理做进一步的优化。多数企业在人才的引进中只关注专业技术人才，并没有重视经营管理方面的技术人才，他们恰恰是能够在这个严峻的市场形势下提高企业竞争力的重要人才，他们能够有效地改善企业的经营管理方法，提高员工的工作效率，进而使公司获得更高的经济效益[2]。首先，管理人员应结合企业目前的内部情况以及外部的市场环境建立一套科学合理的人力资源管理体系，加强对人才的引进。其次，应加强对现有人才的培训，结合当今市场的需求，对企业内部的人才进行针对性的培训，提高人才的专业技能和职业素养。最后，要对设立相应的人才激励机制，采取奖励的方式加强人才对企业的粘着性。
　　（四）加强安全生产管理
　　煤炭行业与其他行业不同，具有一定的危险性，一旦在生产过程中发生安全事故，会对相关工作人员的生命造成威胁，给企业带来经济损失，同时会严重的损害企业对外的公众形象，因此，安全生产管理在煤炭企业的经营管理中是十分重要的一环。
　　首先，企业应制定科学合理的安全生产规范制度，保证日常生产中工作人员严格遵守生产规范;其次，要按照国家的政策和标准，对生产中使用的技术的安全性与设备的质量进行严格的把控;最后，应开展安全生产的培训，使相关工作人员能够明确生产安全的重要性，提高安全意识，避免因在工作中不遵守相关规范而导致的安全事故。
　　（五）建立质量标准化机制
　　质量标准化机制可以对企业在某一段时间内的安全状况进行有效地反馈，建立质量标准化机制可以从根本上避免在生产的过程中出现安全事故，因此，煤矿企业应该设立相关的部门来进行质量标准化机制的管理工作。质量标准化机制目前面临的最大问题是工作范围过大、公司部门较多，导致其工作不能顺利的展开，企业需要加强各部门间的协调能力，这样可以有效地提高质量标准化机制工作的效率。
　　需要特别注意的是，质量标准化机制工作一定要落到实处，不能仅仅流于形式。同时，这项工作并不是一个空洞宽泛的标准，它贯穿在整个生产的过程中，每个产品、每条生产线、工作当中的每個细节都在质量标准化机制工作的范畴中。企业应该提倡员工在日常工作中时刻注意自身工作岗位上的标准化内容，让全体员工都积极的参与到质量标准化机制的工作中来。
　　三、结论
　　综上所述，目前我国的煤炭行业在煤矿经营管理方面还存在着许多问题，这些问题严重制约了其自身在市场中的竞争力。想要企业能够长远的发展，必须改善经营管理工作的不足之处，提高自身的经营管理水平，适应时代的发展和市场的变化。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15023201.htm