新时期做好企业财务管理和内部控制的路径探究
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[摘 要]在这个互联网蓬勃发展的时代，把企业的财务管理和内部控制，健全为一个完善体系的问题刻不容缓。面对新时代的浪潮，企业的财务管理和内部控制体系只有顺应时代的发展，走符合现代市场经济体系的道路，才能使企业抓住时代机遇，建设得更加美好。
[关键词]财务管理;内部控制;新时期
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.088
1 新时期企业的财务管理和内部控制的现状
1.1 管理人员缺乏管理的观念和意识
现在我国的发展正处于新时期下，如果从企业的发展状况来看，企业的管理者在管理方面往往缺乏较强的管理意识。因为企业的一些历史文化方面的原因，企业内部在其相关的管理制度制定和财务管理方面的认知程度不够全面和重视程度不够深刻，在未来，这些原因会使企业的发展受到重创。由于对其重要性的不了解，企业内部的管理人员对企业内部管理制度没有科学的认识，会使企业的工作出现问题。因此企业的财务管理和内部控制体系刻不容缓。
1.2 将财务管理和内部控制两者相互剥离
时代在不断发展，科技在蓬勃发展的同时，企业内部的财务管理和内部控制两者的关系也越来越紧密，不可分割。与此同时，这两个方面是企业能够长久平稳发展和进步的最重要的保障。在企业的运行管理中，假如一个企业没有对其财务管理和内部控制有通透认识，把两者分开对待，相互剥离地处理两者的关系，则会阻碍企业的发展。同时，这两者的分开对待，会使其他部门的工作执行带来一定难度。长此以往发展下去，就会使财务管理和内部控制之间的断层更深，企业未来的发展趋势走下坡路，有甚者以失败告终。
1.3 企业人员的制度执行力度不够
社会在发展和进步，企业在不断发展中，由于多种因素的影响，企业中的员工的积极性和行动力度会呈现出不同效果。如果员工对于管理人员制定的相关制度执行力度不够，有时可能会导致一些有效的财务管理和内部控制管理制度达不到其预想的效果。有时企业里的责任制度不合理性，会导致责任和权利的不一致性，最终会导致一系列的问题出现。
1.4 内部管理制度不够完善
若企业在内部控制方面的管理制度不够全面和完善时，并且在整体统筹概念有误差时，就会导致企业无法正常的运行和发展。企业的内部管理制度是一个企业的核心所在，企业的一切操作与运作都需要这个核心，所以没有高质量管理制度所在，就会导致一个企业的未来迷茫不知所在。
2 新时期做好企业财务管理和内部控制的重要性
2.1 两者相辅相成
新时期下，做好企业的财务管理和内部控制体系，可以有效地提升企業的财务管理水平。在当今社会，一个企业的财务管理工作和内部控制两者相互关联、相互渗透，你中有我、我中有你。只有两者的高效完美融合，才会使企业的整体水平得到有效的提升。但是由于各种原因，现有的体制中很多方面都有很多未解决的问题，尤其是财务管理和内部控制方面，这样最终会使整个企业的管理制度和体系瞬间坍塌。
2.2 有利于提高企业竞争力
在新时期下，做好企业的财务管理和内部控制，会使企业的竞争力得到有效的提高，并且企业的竞争力可以有效地提高企业在遭受风险或挑战时的抵御能力。而企业的财务管理和内部控制体系是企业的核心所在，关顾着企业的竞争力的强弱。因此在未来企业的发展中，应该把企业的财务管理和内部控制体系的建立和完善放在首要地位，把这个体系的价值最大化，从而提升整个企业的竞争力，使企业在发展的时代潮流中扬帆远航。
3 新时期应如何优化财务管理和内部控制
3.1 改变企业管理人员的固化观念、增强其管理意识
“注重生产，轻视管理”是企业管理者固有的老观念。但是随着科技的发展，企业管理者必须紧跟时代步伐，把企业财务管理和内部控制问题放在第一位去对待。要想紧跟时代的步伐，企业的管理者要努力提高管理意识，以科学的手段去对企业进行有效的管理和经营，找到一套属于企业发展的经营理念。全面考虑和分析所有一切可以影响企业发展的因素，深入了解员工的精神、经济状况等多项指标，努力去完善经营中的缺点。
3.2 提高相关人员的科学文化素质
不论是企业的管理人员还是被管理者都是企业的核心组成零件。想要企业这辆动车跑得更远、更长久，必须提高企业里的相关人员的综合素质，因为员工是企业的根本所在，只有从根本上优化才能获得最大限度的成功。首先，企业可在入职时招聘一些高素质的人才，为企业注入新的活力。其次，企业可以通过定期举办一些科技或道德素质类相关培训，通过各种各样的培训对员工进行培训，以便达到提高文化素质的要求。最后，作为企业的员工应该以积极向上乐观的态度对待新生事物，积极接纳新型技术和知识。积极地参加企业组织的培训，企业可以采用引导为主奖励为辅的政策去调动员工的积极性。只有企业的员工自身有提升，企业才有发展进步的空间。
3.3 企业管理信息化
新时期的到来，企业的财务管理和内部控制也在与社会发展接轨，新科学技术的参与可以使企业的管理更加数字化和精准化。企业管理人员可以对企业运行中的大量数据进行高效地处理和储存，解决了原来人工整理数据遇到的许多复杂、繁杂的困难，尤其是不容出现差错的财务管理方面。信息化的管理使企业的管理和工作量得以简化，使工作效率得到大幅度地提升。科学化的计算评估，可以给企业的资金和投资提供预测。新时期，科学技术的发展给企业的财务管理和内部控制创造了一个有力的保障。
3.4 健全财务管理和内部控制的监督制度
在有了健全、完善的财务管理和内部控制体系后，高效灵敏的监督机构必不可少。财务管理和内部控制对于一个企业非常重要。因此只有在监督管理岗位的每一位工作人员都认识到这一点，并努力坚守好自己的岗位，对自己的工作负责，对企业的未来发展负责。监督管理使企业的管理更加公平、公开，并且在面对风波时能及时做出反应预案。
3.5 建立有效的奖罚制度
企业的管理者必须不断学习，不断进步，去增强自己的管理能力。可以结合自身企业情况和一些国际上成功管理者的经验，去制定一个适合自己的管理理念。可以建立一个业绩考核制度，进行相对应的奖罚。这样能让企业员工积极地投身于工作中。
4 结语
总之，企业的财务管理和内部控制体系是企业在新时期下不断发展的核心动力，其建设必须在企业全体成员的配合下才能更加健全和高效。在基础建设完成时，要保持与时代接轨，与时俱进才能发展得长远。
新时期下，企业都意识到财务管理和内部控制的重要性，但是由于许多因素的限制两者不能均衡发展。所以在整个体系的构建时，首先必须要意识到它的重要性，加强管理者的管理意识，再结合自身企业的特点的前提下找到特色的发展之路，找到一条合适的财务管理与内部控制方式，才能够从根本上保证企业在财务管理和内部控制体系建设中稳中求进。
参考文献：
[1]王彦.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].现代国企研究，2018（4）.
[2]郭薇.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].时代金融，2018（14）.
[3]胡永勤.企业会计财务管理及内部控制研究[J].全国流通经济，2018（13）.
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