探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，为了提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的健康发展。这就需要国有企业能够结合时代发展，不断提高自身的业务能力和管理能力，而且能够结合其实际的发展需要加强财务管理，而且能够建立相应的内部控制体系，以此促进国有企业的发展。本文笔者就着重探究在新时期背景下，如何加强国有企业财务管理和内部控制体系建设工作，并提出相应的工作建议，以供参考。
　　关键词：国有企业;财务管理;内部控制;体系建设
　　在新时期的时代背景下，为了加快国有企业的全面发展，则需要国有企业结合其实际的发展状况，全面加强财务管理，建立健全财务管理体系，且能够结合其实际的发展需要加强内部控制体系的建设工作。在实际的工作过程中，则要求国有企业能够科学合理的分析企业现状，结合大的市场经济环境，全面加强企业内部经营风险的分析和预测工作，将建立行之有效的财务管理和内部控制体系，有效降低国有企业经营发展过程中所面临的财务风险。而结合科学合理的保障机制，使得国有企业的财务管理工作能够更加高效稳定的开展，促进国有企业的发展。
　　一、国有企业管理中存在的问题
　　（一）部分企业缺乏风险意识
　　在国有企业财务管理的过程当中，领导层工作过程中将更多的注意力和精力放在了资金流动周转上。在其实际的工作过程当中，没有充分意识到财务管理风险对于国有企业发展带来的不利影响。在实际的操作环节中，常常忽略国有企业发展过程当中存在的财务问题。而大部分的国有企业，在实际的财务管理工作过程中缺乏相应的财务风险管理体系。发生该现象的最根本原因，则是因为国有企业的领导层对财务风险缺乏正确的认知，缺乏相应的财务风险管理体系，而相应的财务风险管理机制形同虚设，难以全面加强国有企业的财务管理工作。
　　（二）控制体系相对落后
　　在社会经济快速发展的时代背景下，对于国有企业来说，市场的竞争压力逐渐增大，这就要求国有企业能够结合市场经济的发展，不断优化创新管理模式，且能够及时调整产业结构，结合社会经济不断优化管理体系，完善财务管理制度，进而结合国有企业发展过程中存在的缺陷，制定相应的内控体系，不断完善国有企业财务管理的流程，使得其相应的工作能够与国有企业内控体系适配，全面加强国有企业的财务管理工作[1]。而大部分的国有企业，其现行的财务管理和内控体系具有很强的滞后性，难以结合社会经济进行优化改革，同时其相应的作用得不到有效的发挥，不仅制约了国有企业的发展，而相应的财务管理和内控工作难以全面贯彻落实。
　　（三）管理权责模糊
　　在国有企业财务管理和内部控制工作开展的过程当中，最主要的问题则是相应的管理权责模糊，导致其工作人员缺乏相应的责任意识和工作意识，在实际的工作过程中，难以结合相应的管理机制和管理流程开展相应的工作。在管理工作开展的过程当中，一旦出现相应的问题就会出现相互推诿的现象，降低了国有企业财务管理的工作质量，同时还会限制国有企业的发展。究其原因，则是因为国有企业在实际的管理过程中缺乏相应的管理机制和管理体系，难以实现制约平衡，而相应的工作人员缺乏应有的危机感和责任意识，出现管理制度失衡的现象。
　　二、加强财务管理和内部控制体系构建的策略
　　（一）完善企业管理体系
　　在新时期的时代背景下，为了全面加强国有企业的财务管理和内控制度建设工作。这就需要国有企业能够结合其实际的发展情况，充分考虑其实际的管理需求，不断完善财务管理的体系，全面加强内部控制体系的建设。在国有企业财务管理工作开展的过程当中，除了建立健全相应的管理机制外，还要求国有企业能够结合经济发展，选择合适的财务管理方式。通过选择合适的管理方式，全面加强国有企业货币资金和库存现金的核对管理，进而加强国有企业财务管理，保障其后续的工作能够顺利开展[2]。在国有企业财务管理的过程当中，可以充分利用信息技术实现国有企业财务电会计管理，借助信息技术全面加强国有企业财务管理工作，且能够通过项目资金核查，保障国有企业财务管理项目的完整性。
　　（二）加强企业人员配置
　　在财务管理和内部控制体系建设的过程当中，除了完善相应的管理体系之外，为了提高国有企业财务管理的水平，在实际的工作过程中则需要积极落实相应的监管机制。通过该方式，不断提高其工作人员的工作质量。在国有企业财务管理和内控体系建设的过程中，则需要结合其实际的发展目标和企业现状，确定人才培养目标，且能够统筹好人才培养管理的机制。在实际的管理过程中，可以借助相应的准入机制，适当提高企业招聘的门槛，全面提高其相应工作人员的综合素质和业务能力。在国有企业实际的发展过程当中，为了全面加强财务管理和内部控制体系建设，还需要结合时代发展，以及市场经济状况全面加强工作人员的培训与指导工作。通过有效的培训，不断提高其工作人员的专业水平，增强其责任意识和道德素养，进而增强其工作人员的岗位意识，在工作的过程中能够结合相应的业务流程，积极开展各项工作。
　　（三）加强风险控制
　　为了实现国有企业的可持续发展，需要国有企业能够结合其实际的发展，统筹建设好相应的监督管理机制，不断完善其工作的流程，且能够全面加强其各个工作环节的监督和管理工作。通过该方式以保障其相应的审批项目能够顺利的开展。这就要求国有企业在实际的财务管理和内部控制体系建设过程中能够全面加强国有企业发展过程中所面临的风险分析和预测工作。通过综合评估和预测，有效降低国有企业所面临的风险，为国有企业的后续工作提供基本保障。在实际的发展过程中，则要求国有企业能够积极推进岗位责任制，进而明确各部门工作岗位应当承担的责任和应尽的义务，有效避免当问题发生时，相互搪塞推托的现象发生，不断完善国有企业的管理机制，提高其管理的综合水平[3]。
　　（四）建立健全控制机制
　　随着信息技术的不断发展，在新时期的国有企业财务管理和内部控制体系建设过程中，则要求国有企业能够结合时代发展特征，与时俱进，不断优化创新其工作模式，且能够结合信息技术加强改革，充分利用信息技术的优势，降低其工作人员的操作难度，积极落实相应的工作。相对于传统的手工记账来说，利用信息技术能够有效提高国有企业工作的效率和质量，且能够结合相应的软件，全面加强数据处理，有效避免因人为操作失误而造成不必要的经济损失。同时，借助信息技术能够有效减轻财务人员的工作压力，全面加强资金管理工作，提高国有企业内部控制体系工作的质量和效率，进而增强国有企业内部控制建设的效果。
　　三、结束语
　　总之，在国有企业发展的过程当中，加强财务管理和内部控制体系建设工作，能够有效推动国有企业的发展，进而加快社会经济的发展。这就要求国有企业能够充分意识到新时期对其财务管理和内部控制体系提出的新要求和新挑战。而且能够积极响应，加强改革创新，加强人员培训，借助高新技术。在加强人才建设的同时，借助信息技术不断提高资金利用率，而通过完善相应的岗位责任制度，全面加强国有企业的管理工作，使得國有企业能够健康的发展。
　　参考文献：
　　[1]宋晓葳.探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].财经界，2018 （32）：74-75.
　　[2]袁茂颖.探讨新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].现代经济信息，2017 （27）：178，180.
　　[3]朱水锁.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设的问题探讨[J].商情，2018 （7）：6.
　　[4]程焕强.新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析[J].财经界（学术版），2019 （05）：73-74.
　　[5]郝芳芳.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析[J].中国乡镇企业会计，2018 （10）：232-233.
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