探讨新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作
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摘 要：随着我国经济实力的不断增强，大多数企业在其发展的过程中都对传统的财务管理方式和理念进行了全新的改革。因为在新时期，传统的会计管理模式已经不适应当前的发展形势，如果企业不能对财务管理方面相关内容做科学优化，就会影响企业整体的资金运转，迟滞企业发展速度。就企业的长远发展而言，会计财务管理工作尤为重要。就新时期如何有效提升企业会计财务管理工作效率，强化内部控制工作进行分析和论述，仅供业界参考。
关键词：新时期;企业财务会计管理;内部控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）27-0123-02
企业财务会计管理工作在企业长远发展中发挥着尤为重要的作用，如何强化企业内部财务会计管理中的内部控制工作，也是一个企业亟待研究和解决的课题。在近年来的发展中，大多数企业越来越重视企业会计管理工作模式的创新与变革，但是在实际的发展中，依旧存在很多工作难点，这也需要企业会计以及财务管理部门能够充分重视，合理解决和预防会计管理工作中会出现的弊端，保障前内部工作有序开展，致力于企业快速平稳向前发展。
一、企业会计财务管理内部控制工作的重要性
企业会计管理部门是一个企业合力有序运作的中枢机构，财务会计管理内部控制的工作效率便决定一个企业能否合法合规的运营，是否可以有效地规避财务舞弊等不良现象。在新时期发展机遇下，企业会计财务管理已然超越了传统的工作范围，它不仅包括了对企业整体资金的筹备和支出情况，同时贯穿企业活动的整个过程。因此，对于会计财务管理人员的相关监督和控制工作就显得尤为重要，科学合理化监控财务人员，不仅可以规避不良违规现象出现，也能够促进会计管理工作高效、规范开展。
二、企业会计财务管理内部控制工作中现存的问题
1.内部控制机制不规范。由于我国大多数企业财务管理工作受传统模式潜移默化的影响，在短期内很难转变管理思路和工作模式，因此，目前在企业财务管理中，内部控制工作依旧存在发展缓慢和效率低下问题，很多企业由于自身信息化水平较低，相关机电设备和专业人才缺乏，导致很多会计财务管理文件难以有效落实。虽然我国很多企业都有开票依据和开票流程的规定，但是企业中存在不规范的现象颇多，在企业的很多款项收支方面，缺乏相关支付款记录，很多资金去向不明，也为后续的调查工作增添了难度。所以，目前大多数企业财务管理中，内部控制工作体制依旧不完善，负责人和相关审批人没有落实职责，这也在很大程度上影响了企业正常运转和整体发展。
2.内部控制工作不受重视。在传统的企业财务会计管理工作中，内部控制往往得不到相关重视，这就导致了大多数企业目前并没有形成完善的内部控制工作制度，相关领导没有意识到内部控制工作在企业中的重要性。上级部门对其可有可无的态度，也使得相关从业者没有积极履行义务职责，在企业财务会计管理的内部控制工作中出现大量纰漏，导致控制和监督效率低下，弱化了企业内部控制管理工作的力度，影响了企业的整体发展。
3.内部控制工作人员业务能力不足。很多企业会计财务管理中内部控制从业人员综合能力不足，也是导致其工作难以有序开展的重要原因之一。我国目前很多企业在其运营过程中，一味地重视企业的经济攀升状况，忽视了财务管理工作中的内部控制问题，在财务管理控制工作的优化和改革方面缺少相应投入，忽略了财务内部控制工作人员的培训和指导，难以激发他们在工作中的热情和积极性。这也在很大程度上降低了财务管理工作整体效率和质量，拉低了企业整体工作人员综合素质，进一步影响了企业发展步伐。
三、提升企业会计财务管理中内部控制工作效率的相关策略
1.提升对财务管理中内部控制工作的重视度。目前虽然有一些企业已经逐渐提高了对会计财务管理工作的重视度，并对财务管理和企业整体发展关联度进行了重新规划，但是很多上级领导对财务管理中内部控制工作依然不重视，这也会间接影响企业的发展。所以，首先要提升对财务管理中内部控制工作的重视度，以此来激发相关工作人员的积极性和热情。在实际落实工作中，不仅要对企业全体员工进行财务管理中内部控制工作的重要性科普，提高工作人员的控制意识，而且要严格监督，致力于将控制工作落到实处，有效提升内部控制工作整体水平。
2.完善财务管理中内部控制工作相关机制。提升企业会计财务管理中内部控制工作的整体质量和水平，完善工作制度是首先要解决的问题，科学合理的工作机制对提高控制效率具有重要的积极意义。本文将从以下几个方面进行阐述：首先，会计管理工作部门要对当下所存在的内部控制工作纰漏进行分析和研究，改革传统的工作模式，对控制理念进行创新改革，使用新的财务管理团队模式，聘请相关专家和顾问，制定符合企业本身定位和有利于企业长远发展的工作制度，建立科学合理化的体系。其次，确立分工职责也是非常重要的步骤，只有在分工明确的管理团队中，财务管理的内部控制工作人员才能够对自身职责有充分的认识，进而提升工作效率，强化企业财务管理水平，有效促进企业平稳发展。最后，会计财务管理部门应该创新工作渠道，传统的人工记录和审核已经不能满足现代化企业高速发展的需求。所以，企业会计财务管理相关单位应该积极将信息技术融入工作当中，同时要加强对内部控制工作人员技能培训，让他们能够适应和胜任计算机操作，以便于更好地完成内部控制任务。
3.提升内部控制工作人员的业务素养。会计财务管理人员的综合素养也决定着相关财务控制工作能否有效进行，所以企业会计财务管理部门应该建立相应奖惩制度，对表现突出的员工给予一定鼓励，综合素质较为低下的工作人員也应该进行相应的惩罚，激发员工工作热情。同时，要定期开展培训工作，定期招聘专业人才入伍，不断提升团队业务水平，才能够有效保证会计工作内部控制工作体系的科学性。
四、结语
综上所述，我国大多数企业会计财务管理过程中的内部控制工作存在一些不足。因此，财务部门应该提升对内部控制工作的重视度，积极反馈和处理财务违规等不良现象，不断完善内部控制工作体系和制度，建立一支财务水平拔尖的内部控制专业人才队伍，结合现代化信息技术不断创新工作模式和渠道，进一步提升企业会计财务管理水平和综合质量，助力企业整体发展。
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