热力公司财务管理工作面临的问题与对策
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[摘要]当前，热力公司财务管理在融资、制度、管理意识以及专业人才方面面临困境，其有效应对需要多措并举。一是高效利用自身资金，积极稳定拓宽融资渠道;二是明确和理顺各环节工作，增加财务人员的考核内容;三是责任落实到人头并实施责任连带制度;四是常规招聘和猎头招聘相结合，广招天下英才。
[关键词]热力公司;财务管理;融资
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007126热力公司是以供暖供热为主要盈利点的企业，其本身是我国中小企业中的典型代表，相对于其他的企业而言，热力公司的发展更加的艰难，主要是经营内容单一，很难实现公司的转型。同时，热力公司的核心内容也属于民生内容之一，其无论选择了任何其他的发展方向，都必须要维持热力工作。所以，热力公司的财务管理工作，一直存在很多问题，尤其是在融资、管理制度等方面，问题非常明显。其直接的后果就是导致目前我国普遍的热力公司都陷入瓶颈期，发展艰难，不仅资金使用效率低，而且想要再获得资金，难度也非常大。针对此类情况，笔者展开如下内容探究。
1热力公司财务管理工作面临的问题
（1）热力公司财务管理工作面临融资困难的问题。目前，我国的热力公司财务管理工作之中，所面临的最大困难就是融资问题，其主要是热力公司本身商业性不强，主要是民计民生类内容，盈利点始终让资本市场存在疑问。加上热力公司运行资本过高，始终负债经营，则导致热力公司融资难度始终较大。甚至部分的热力公司，只能依赖借贷完成资金的周转，而融资工作则无法开展。
（2）热力公司财务管理工作面临财务管理制度不够健全的问题。目前，我国的热力公司财务管理工作之中，财务管理制度缺失的问题非常严重。主要是在热力公司的日常运营中，其大部分的业务都集中在热力供应服务上，所以热力公司的领导普遍对于财务管理工作不够重视，也就不求财务管理部门能够完成相应的制度建设，这也就让热力公司中的财务管理工作制度被一拖再拖，最终甚至没有完成建设。
（3）热力公司财务管理工作面临财务管理人员财务管理意识缺失的问题。在热力公司财务管理工作之中，财务人员普遍存在财务管理意识缺失的问题。出现这个问题的主要原因是热力公司没有足够的资金，甚至部分的热力公司并没有资金，需要使用资金就进行银行借贷或者融资，所以对于热力公司财务管理工作人员而言，其本身并没有太多需要进行的工作，所以也就存在意识缺失的问题。
（4）热力公司财务管理工作面临财务管理专业人才不足的问题。在热力公司财务管理工作之中，普遍存在财务管理专业人才不足的问题。这主要是因为在热力公司中，维持基础的热力服务需要大量的人员，这也就造成了热力服务部门人员所需薪资的大量增加，为了维持热力公司的发展，则需要作出人员裁减的决策。在热力公司领导眼中，财务人员对于热力企业需求最低，所以就无法有效地获得管理专业人才。
2热力公司财务管理工作有效改进对策
（1）热力公司财务管理工作想要改进需要从解决融资问题入手。目前，我国的热力公司财务管理工作想要彻底地改进，就应先解决融资的问题。即，我国的热力公司首先要完成自身的发展，找到更多的赢利点并且更好地表现出自身的特色，从而获得资本市场的青睐。这也是目前热力公司融资困难的主要问题。目前最有效的办法，应当是热力公司资金的高效利用。这需要考验热力公司的投资目光，尽可能地将自己的资金放在高回报短周期的领域之中，在持续良好的发挥之后，则热力公司的投资目光将会被资本市场所认可，从而更好地给予热力公司的融资估值。不过融资方面，也需要慎重，只有当企业必须开展融资才能更好生存的情况下，才可以开展融资，不能为了拓展而过度融资，否则会在稀释股权的同时，让热力公司的资本成分过于复杂，一旦发生大規模套现的情况下，则热力公司的资金结构会迅速崩塌。
（2）热力公司财务管理工作想要改进需要从完善财务管理制度入手。当前，热力公司财务管理工作进行改进的最好办法，就是要完善财务管理制度。其中主要完善的内容为以下两个方面：第一个方面是明确具体的工作。热力公司因为财务工作较少，且不受到重视，则目前并没有完善的热力公司财务管理工作制度。所以，在构建热力公司财务管理工作制度的过程中，第一步是应当强调各项工作的具体内容。这样才能确保热力公司财务管理工作部门的每一项工作都被明确，不会出现热力公司财务管理工作人员偷懒的情况，从而实现热力公司财务管理工作制度的有效执行。对绝大部分的热力企业而言，这就是极具跨越性的一大步;第二个方面就是要在热力公司财务管理工作制度之中增加相应的考核内容，其主要是热力公司财务管理工作被长期荒废，所以在相应建设完成后，其到底能够发挥什么样的作用，始终是未知的，所以需要对其进行考核。
（3）热力公司财务管理工作想要改进需要从强化财务管理人员财务管理意识入手。目前，我国的热力公司财务管理工作人员没有财务管理意识，这是非常可怕的事情。所以需要对其进行彻底的整改。就目前热力公司财务管理工作情况而言，其主要的办法有两个：一是责任落实到人头。在热力公司财务管理工作中，普遍的情况是工作并没有落实到人头，当出现了问题之后，就代表了整个热力公司财务管理工作部门的问题，而不能明确的发现到底哪一个环节出现了漏洞。而目前将热力公司财务管理工作落实到个人人头，则可以非常好地表现出相应的内容。尤其是可以在出现了问题之后，迅速的找到问题所在，并对其进行扣工资等处罚，这就让热力公司财务管理工作效果可以大大地提升，有效地强化热力公司财务管理工作人员财务管理意识。二是要施行连带责任制度，热力公司财务管理工作部门的领导需要承担整个部门的管理等工作，所以其本身的职责之一就是发现下属的问题，并要求其进行改正，一旦发现了其问题所在，则需要对其进行内容的追责，而且是连带责任。从而强化热力公司财务管理工作部门领导的管理意识。
（4）热力公司财务管理工作想要改进需要从增补财务管理人才入手。目前，我国的热力公司财务管理工作中，普遍存在人才缺乏的问题，主要是因为热力公司不能有效地完成热力公司财务管理工作人才的招聘。则目前最有效的办法有两种：第一种就是常规招聘。热力公司财务管理工作对于很多人而言，存在一定的诱惑力，主要是热力公司相对其他的公司而言，更加的稳定，尤其是热力公司在一定程度上是可以获得国家的津贴，这就让热力公司的待遇一般会更好。所以很多人都希望加入到热力公司。这就让热力公司财务管理工作招聘非常简单，可以快速获得大量人才。第二种就是猎头招聘。想要直接获得最顶尖的人才，则目前我国的热力公司就可以采用猎头招聘的方式，提升个人的能力。
3总结
综上所述，热力公司是我国最为典型的中小企业，其本身管理的内容就是有限区域内的热力，但是热力公司虽然是中小企业，但是工作相对复杂，除了需要统计和收取各家取暖费之外，还需要提供取暖服务、取暖管理等，导致热力公司的人员数量普遍不足。同时，热力公司收入有限，人员精减势在必行。由于热力公司领导不重视，则让财务管理部门人员缺少，导致了热力公司始终存在融资问题、财务管理制度问题、管理意识不足问题等，让热力公司财务工作崩坏。基于此类情况，文章提出了上述对策，详细地阐述了针对热力公司需要进行哪些内容采取改进措施，促进热力公司财务管理工作质量的提升。
参考文献：
[1]王建公浅议供热企业如何加强财务管理[J].纳税，2019（18）.
[2]钱子静新时期热力公司财务管理改革创新初探[J].财会学习，2019（12）.
[3]马燕探究国有热力公司财务管理工作面临的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2016（12）.
[作者简介]耿梅（1973—），女，汉族，山东桓台人，桓台县春源热力有限公司中级经济师，研究方向：财务管理、会计。
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