房地产财务管理风险防范与控制
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作者:罗小明
[摘要]新时期下，随着我国市场经济体制的发展完善，在一定程度上也推动了我国房地产企业的进步，但是，与此同时，也增加了房地产企业财务管理工作的风险和难度。为此，我国房地产企业也逐渐地开始重视企业的财务管理风险防范和控制工作，以此来提高企业财务管理工作的水平、促进企业的良性发展。基于此，文章就我国房地产企业出现财务管理风险的原因和房地产财务管理风险防范与控制的措施做了简单分析，希望对我国房地产行业的发展繁荣有所帮助。
[关键词]房地产;财务管理风险防范;控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc202008162
1引言
近年来，随着中国社会主义市场经济体制的改革，中国的房地产业也取得了成功。但令人难以置信的是，房屋喷洒的数量是由房价持续上涨引起的，公共房价的高位难以承受。由于中国房地产业的不断发展，不需要内部管理和创业的实际生产，这导致了背景和过程的加剧，这对房地产的正常实践产生了负面影响。财务管理是房地产业务管理的重要组成部分。如果管理层到位，它可以发挥重要作用。相反，不恰当的管理会损害投资资本。因此，房地产企业必须对实际财务状况和估值的潜在风险有清晰明确的认识，才能选择合适的处理方法来应对企业危机，促进企业的发展。在这方面，文章希望为行业提供一些背景，对房地产金融管理风险的成因进行一般性分析，并提出一些预防风险的策略。
房地产是我国国民经济的支柱型产业，加强房地产财务管理风险防范和控制，对于促进我国房地产企业的发展和我国经济的进步等方面都有着至关重要的现实意义[1]。因此，我国房地产企业应该加强对财务管理工作的投入，明确企业财务管理风险出现的原因，进而研究相关的防范和控制措施，提高企业财务管理工作的水平。
2房地产企业财务管理风险形成的原因
21财务管理人员的综合素质还有待提高
现阶段，导致我国房地产企业在财务管理工作中存在管理风险的主要原因就是财务管理人员的综合素质还有待提高。具体表现为：其一，部分房地产企业的财务管理人员并没有认识到财务管理工作的重要性，从而在实际的管理工作中敷衍了事，增加了财务管理风险;其二，部分财务管理人员只重视企业财务收支工作，并没有对企业的财务数据进行有效整合和分析，使得财务数据失去作用，在一定程度上也降低了企业财务管理工作的有效性。
22房地产企业的财务管理工作流于形式
我国部分房地产企业的财务管理工作体系还有待完善，使得财务管理工作也流于形式，影响了企业财务管理工作的效益。具体表现为：其一，我国部分房地产企业虽然认识到了财务管理工作的重要性，也建立了财务管理体系，但是在实际运行过程中却存在着很多问题。例如，缺乏对财务数据的深层次分析，没有发挥财务数据的价值等;其二，我国部分房地产企业缺乏对预算管理工作的重视，使得企业的资金周转存在问题;其三，我国部分房地产企业没有加强对资金进出的控制，使得资金的收入和支出账务不明确，影响企业的正常经营和管理。
23预算管理工作做得不到位
就目前我国房地产企业的实际财务管理现状来看，其在预算管理工作上做得还不够到位。具体表现为：其一，房地产企业和其他企业相比较，需要的周转资金较多，且资金的占有时间较长，部分企业为了自身的经济利益，会采取囤地等方式[2]。但是，由于企业的预算管理工作做得不到位，使得土地成本没有得到有效控制，最终降低了企业的经济利益。其二，我国部分房地产企业对国家政策的分析不够深入，没有根据国家政策的变动及时调整预算力度，在一定程度上也降低了企业预算管理工作的科学性，增加了企业财务管理工作的风险。
3房地产财务管理风险防范与控制措施
31加强对房地产市场的分析
我国房地产企业要想加强对财务管理风险的防范和控制，保证企业财务管理工作的效益，首先应该做的就是加强对房地产市场的分析。为此，企业应该做到：其一，加强市场调查，时刻注意分析房地产市场的变化，从而分析房地产市场变动给房地产企业带来的危机，并研究相关的防范和控制措施;其二，建立并完善市场调研部门，安排专业的调研人员去获取市场上的有效信息，保证市场调研工作的有效性;其三，企业要学会灵活应对市场风险变化，明确房地产企业在经营发展过程中容易形成的财务管理风险，再结合市场变化，完善相关防范和控制的措施。
32完善企业的工程预算体系
其一，房地产企业要结合自身发展的实际情况，加强预算管理工作，按照工程类型，实行分批次的预算管理;其二，房地产企业要完善相关的预算管理要素，制定管理指标，从而最大限度地降低企业的经营成本，提高企业经济效益;其三，房地产企业要明确工作人员的职责划分，并制定相应的奖惩制度，提高企业的整体运营效率，促进企业的长久发展[3]。优化企业高管的资本结构和债务水平控制，关注组织内部资本结构，合理调整债务赎回，降低资金压力，降低金融风险。根据个人情况，公司可以根据需要采用内部融资系统，如内部供应链和内部员工。优化资本结构，减少利息负担，避免因过度的利息支出而影响公司业绩。 加强现金流量管理消费者以支付方式购买采购将影响资金的还款率。因此，建议公司加强对日常现金流量的控制，并合理安排成本费用和利息费用。在增加促销回报的同时，信贷销售的比例受到适度控制。审视多种投资方式在开展投资活动时，房地产企业可以采取多元化战略，采取多种风险投资方式相结合，实现多元化经营，提高抵御风险的能力。
4结论
综上所述，新时期下，随着我国经济的发展和国民生活水平的提高，房地产项目的数量也大幅度增加，在一定程度上也增加了房地产企业的財务管理风险。为此，我国房地产企业应该加强财务管理工作，并通过加强对房地产市场的分析和完善工程预算体系等措施来实现房地产财务管理风险防范与控制，从而提高企业财务管理工作的水平，促进企业的持续发展。
参考文献：
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[8]唱晓阳房地产企业财务风险管理探讨[J].财会通讯，2015（26）：103-105
[作者简介]罗小明（1983—），男，汉族，江西宜春上高人，硕士，中级职称，研究方向：财务理论。
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