对标管理在集团企业中的实践和应用
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【摘要】对标管理在集团企业中的实践和应用意义重大。本文首先简要阐述了对标管理的基本概述，接着提出了对标管理在集体企业中的实践和应用策略。旨在通过于此，全面提升集团企业处理实际问题的能力和整体的市场竞争力。
【关键词】对标管理 集团企业 实践应用 策略
随着我国社会经济的不断快速发展，对标管理成为了企业在集团化管理过程中重要的工具之一。对标管理能够帮助企业在短时间内找寻到与标杆企业之间的差距，并从这些实际的差距出发找寻问题的根源所在。有了问题的症结之后，再“对症下药”，之后能够让集团企业在未来的发展过程中少走弯路，呈现出蒸蒸日上的喜人局面。同时，在集团企业中，后勤管理部门的地位自然不用笔者在此进行过多的赘述，在集团企业的后勤部门开展和实施对标管理活动，其并与之相对应的后勤服务质量与水平势必会取得令人瞩目的骄人成绩。
一、对标管理的基本概述
对标管理是近年来在我国集团企业中管理中十分盛行的一种管理方法，对标管理起源于上个世纪的美国，又可以被称之为标杆管理。随着对标管理方法的不断实践与发展，其早已经成为了当代社会最有效的管理工具之一。顾名思义，对标管理指的是在实施集团企业的管理工作中将一种最佳的管理案例作为对标指标，在企业内部管理中按照各个标准进行精益求精的改进和提升，通过各个指标的对比和改进达到赶超标杆企业的最终目的。
在集团企业中应用和实践对标管理具有十分重要的现实意义，其主要表现在以下几个方面。第一，对标管理能够帮助企业更快更准确的找寻差距，实现最快程度的迎头赶上的目标。集团企业在不断发展的过程中与同业之间的差距变得越来越大。但是在传统的管理方法和管理理念之下，集团企业要想实现管理层面或者是经营层面上的突破都显得十分吃紧。有了对标管理的方法之后，企业之间存在的差距变得一目了然，有了明确的目标之后，企业才拥有源源不断的改进和发展动力，发展的前景变得一片光明。第二，在集团企业中应用和实践对标管理能够全方位提升企业的核心竞争力。集团企业在应用实践对标管理的过程中明确目标，层层落实责任，按照标杆的标准去完善自己，最大限度的提升企业的核心竞争力，为企业未来长远的发展提供永不枯竭的源动力。
二、对标管理在集体企业中的实践和应用策略分析
（一）从源头做起，强化集团企业的规范化管理
集团企业要想更好的实施对标管理，从源头做起，在规范化管理中狠下功夫是最为基础的工作内容。作为企业集团的后勤管理部门，其可以通过建立健全后勤组织体系、制度体系等方面入手进行一系列规范化工作流程的设计和设置。作为一个大型的能源企业，其后勤部门应该始终在后勤服务管理中保持在地方同行的前列。可以通过对比一系列标杆精品的方式在后勤管理中树立一面全新的“旗帜”，把那些精品项目和精品工程引导到集团企业后勤部门的日常管理中，通过对照标杆的方式找到自己与标杆之间的差别，让整个后勤部门在你追我赶的氛圍中积极创造出专属于自己的实践新局面。
（二）建立健全科学规范的对标管理考核机制
对标管理在集团企业中的实践和应用需要一整套与之相对应的考核机制作为基本保障。集团企业的整个对标管理需要有一整套层层细化的考核指标和考核内容，具体内容和具体时间完全可以细化到细节上。每年、每个季度、每个月甚至是每个星期都有明确的考核体系。在这个考核体系的支撑下，每个部门、每个员工都有对照的对标标准，各个部门和个人按照标准找漏洞，层层落实责任，最终保证集团企业的后勤内部管理真正为企业的发展贡献自己的一己之力。
（三）对标管理，建立节约型后勤
在当今这样一个节能环保的绿色经济氛围中，绿色节能成为了每一个企业为之努力和奋斗的目标之一。能源集团企业在实施对标管理的过程中应该将节能减排也作为一项重要的内容，在对标管理工作中认真细致的组织和落实。作为集团的后勤管理部门，建立节约型后勤管理新模式是对标管理中的一个全新尝试。节约型后勤的建立应该从源头做起，整个企业集团配合后勤部门建立一整套全过程、全体系、全方位的节约型机制。通过体系的构建让整个的对标管理工作有的放矢，有章可循。
同时，在技术层面上做好相应的工作也是重头戏之一。一方面，集团企业可以结合自身实际进行一些全新设施设备的购置与采购，对于现有的设施设备进行相应的技术手段能效监控，可以通过操作手册的方式进行技术上的把关，各个设备的科学合理运用时间，操作规范等都可以操作手册上有所体现。另一方面，集团企业在实施对标管理的过程中还应该建立健全节约体系。在对标中以同行业中的优秀企业作为学习的榜样，将员工的节约意识和节约行为作为一个对照比较的标准，让集团企业上下团结一心，为构建节能减排绿色企业贡献自己的一己之力。
（四）构建全方位的对标管理平台和业务应用体系
通过多年的实践与应用，集团企业在实践和运用对标管理工作方法与体系的过程中应该构建一个全覆盖的对标管理平台业务应用体系。例如，区域对标平台、系统对标平台等都是不错的对标管理平台选择。各个企业应该结合自身实际情况开展具有针对性的平台选择，选择的内容争取实现真正意义上的全覆盖，无遗漏。针对于在对标管理中发现的任何问题予以及时的纠正和处理，抱着发现问题就及时处理问题的态度实施一系列的整改行动，让对标管理在集团内部真正落到实处，发挥实效。
三、结束语
综上所述，对标管理在集团企业中的实践运用过程十分复杂且系统。集团企业应该结合自身实际情况开展具有针对性的调整和整改，对标管理的理念作为基本支撑，通过由点到面的对比，后勤管理原先存在已久的薄弱环节得以“大白于天下”，此后对标管理的各项措施和细则层层渗透，互相影响，互相促进，最终为企业的长远发展插上“腾飞”的翅膀。
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