基于加强集团企业固定资产管理的探讨
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摘要：固定资产作为集团企业重要组成部分，也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言，加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理，一方面可以减少集团企业成本输出，提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值，进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例，首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用，紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题，最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面，提出了行之有效的管理优化策略。
关键词：集团企业;固定资产管理;问题;优化策略
近年来，在社会经济进一步发展的背景下，集团企业总体虽得到了长足的发展，但是同行业企业之间的竞争日渐加剧，集团企业要想在这一复杂市场环境中，占据一定的优势，并长远、稳定发展下去，需以良好的管理提供保障，有着丰厚的固定资产充当后盾等，方可让企业在市场中有着一定的优势资源，进而能够在激烈的市场环境中实现发展目标，进而保证集团企业的可持续发展。在实践中，集团企业在固定资产管理中，由于众多主客观因素的存在，出现了一些普遍性问题，不利于集团企业长远发展目标的实现。因此，集团企业相关人员有必要在认识到固定资产管理重要性的基础上，积极探索有效解决策略。
1.集团企业固定资产管理的重要作用与现实意义
固定资产，主要是指集团企业在生产经营中长期使用或者名下的資产，具有使用年限长、价值较高、形态不易发生变化等特点。固定资产的作用在于时刻为集团企业创造市场价值，为促进集团企业核心竞争力提供助力。需强调的是集团企业固定资产不具备出售、投资等目的。基于固定资产定义，可将固定资产管理理解为固定资产各项事宜的控制，使得固定资产在集团企业生产经营过程中，发挥出更大的作用。
固定资产在集团企业发展中，发挥了关键性作用，作为企业生产基础设施，在缺乏固定资产的情境下，企业任何生产活动将成为虚设。换言之，集团企业在生产中，需要以固定资产为生产工具，源源不断为集团企业提供经济收入，促进企业发展。通常情况下，在集团企业内部，固定资产占据总资产较大比重，并且直接关系到集团企业整体经济效益。总之，为保证集团企业经济效益，实现长远发展目标，需注重集团企业固定资产作用的发挥。
2.集团企业固定资产管理中存在的主要问题分析
固定资产作为集团企业重要组成部分，基于生产角度而言，固定资产是企业生产工具，也是企业的基础设施，为集团企业的正常运转提供支持。现阶段，集团企业普遍重视固定资产管理，借助合理、有效的管理，促进集团企业效益的增长。然而在实践中，暴露出一系列问题。接下来，笔者就个人工作经验，在汇总之后，对主要存在问题，做如下介绍。
2.1固定资产管理意识有待增强
固定资产管理工作的重要性，上文已重点提到，集团企业对此也有着较高的重视度。然而在管理制度等因素的影响下，相关财务人员与管理人员自身对固定资产管理意识不强，原因在于相关人员自身认识不足，部分相关人员存在错误认识，例如固定资产属于不可变动资产，无论固定资产管理优劣，固定资产都属于集团企业，企业也不会因为固定资产管理不当，无法运转。基于这种错误认识，大部分管理人员在日常管理中，对于固定资产管理的各项工作，基本以走形式为主，即使有上级提出要求，也是在实践中做做表面工作，尚未将固定资产管理工作落实在实处，可想而知固定资产管理效果。除此之外，集团企业绩效考核制度沿用传统考核体系与方法，侧重工作人员的工作成果与企业最终经济效益，轻视内部管理。在外部环境日渐复杂，竞争日渐激烈的今天，造成内部频繁出现问题，例如大量购置，轻视管理，给集团带来巨大的经济损失。
2.2固定资产购置缺乏合理性、科学性
集团企业购置固定资产时，尚未按照标准进行购买，最为严重的是在采购固定资产时，缺乏审批环节。即使进行了审批，也存在审批不严等问题，造成固定资产的购置与集团企业的预算不相符，直接造成的后果就是固定资产尚未计入企业年度预算中。另外，固定资产的购置，主要有领导决定，并指派供货商，在人际关系作用下，领导购置固定资产以高价购买关系户产品，损失了集团企业的经济效益。尤其是一些贵重固定资产，上述做法将会进一步加大集团企业的经济损失。除此之外，集团企业在购进固定财产时，在预算中，没有结合集团企业发展情况，进行综合评语，外加缺乏有效监督，直接造成固定资产出现供求不平衡等问题频繁出现，同时为违规采购等不良行为提供了契机。
2.3固定资产处置不合理
集团企业下属单位在固定资产处置中，尚未严格按照一定的机制进行处理，普遍认为固定资产属于本单位的资产，具有使用权，相应的也具有处置权利。由于目光短暂等因素的影响，使用固定资产时，往往是大胆使用，一旦出现问题，也不会及时维修与保养，在严重损坏之后，直接丢弃在露天场所，或者当垃圾处理。部分人员自身在不熟悉设备构成原理的基础上，喜欢自做主张进行随意拆卸、破坏以及变卖。甚至于，部分企业提前报废固定资产，造成集团企业出现严重的经济损失。除此之外，部分子企业在年度结账时，尚未将报废、处置的固定资产记录在内，造成会计信息真实性无法保证，导致集团企业财务管理人员无法掌握真实的财务信息，从而导致无法开展针对性较强的管理工作，进而造成管理工作失效。
3.集团企业固定资产管理优化有效策略
3.1加强采购管理
集团企业需要就固定资产的采购工作，完善与之相关的制度，并且加强采购人员的培训，促进其采购能力与职业道德素养的提高。同时，加强供货商管理，定期测评供应商诚信度，并记录在册，从中选择综合情况最优的供应商，签订采购合同。对于一些价格昂贵的固定资产，需在市场有效调研的基础上，出具可行性报告，不可盲目购置固定财产，避免出现供求不平衡问题。与此同时，固定资产在采购之前，需要进行合理、科学的预算，并且需要经过严格的审批等环节。除此之外，摒弃领导单一决策购买方式，完善集体决议联签制度，通过多人共同商议，决定是否购买固定资产。同时，固定资产购买工作，需要由采购内部统一负责采购。 3.2加强固定资产处置管理
集团企业需结合固定资产类型，完善相应的处置管理制度，將集团企业所有的闲置固定资产登记造册，并结合固定资产类型，进行分类管理。固定资源的报废，需要经过确认、申请、批准等环节。具体言之，企业需将固定资产进行确认是否达到报废标准，之后向上级专管部门申请，在获取处置权限的情况下，对固定资产实施报废处理。凡是被确认没到报废处置标准的固定资产，不得随意进行报废处理或者变更处理。同时，加强固定资产维修与保养，对于一些通过维修可再次使用的固定资产，需要充分利用起来。针对闲置的固定资产，可考虑情况，选择对外出租方式，提高固定资产利用率，促进集团企业经济效益的增长。
3.3加强人才队伍建设，增强管理意识
固定资产管理属于一项复杂性较强的系统工作，除了清查、处置等工作内容之外，还需要组建专业性较强、综合素质较高地管理队伍。固定资产管理队伍全体成员，需加强与固定资产相关政策的学习，尤其是国家最新政策。同时，管理层的领导人员需在学习的同时，加强基层与中层员工的指导，增强企业内部凝聚力，进而为固定资产管理工作共同出力，真正意义上发挥出固定资产管理效益。除此之外，固定资产具有价值高、使用年限长等特点，在长期积压的情况下，固定资产自身价值与功能一定程度上减弱。针对这一情况，企业要想真正有效减轻冗余，需借助针对性较强，并具备可行性的管理方法，在通过有效宣传工作的基础上，全面提高集团企业所有人员固定资产管理意识，并促使其认识到固定资产管理重要心，方可为固定资产管理工作出力，切实提高固定资产价值，为集团企业创造出更大的经济价值与效益。
结语
总之，固定资产作为集团企业的重要组成部分，在经营管理中，良好的固定资产管理，可为集团企业创造出更大的经济效益，促进集团企业核心竞争力的提高，保障集团企业在市场中得以稳定、可持续发展。
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