财务管理在企业项目管理中的应用研究
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【摘要】企业财务管理是项目管理中的重要组成部分，对于项目的顺利实施具有重要意义。本文首先对企业财务管理在项目管理中的具体应用进行了分析，在此基础上对企业项目管理中更好发挥财务管理作用策略进行了探讨，主要包括建立健全企业预算管理制度、加强项目储备资产管理以及完善成本管理。
【关键词】财务管理 企业项目管理 成本管理
随着市场经济的不断发展以及我国对外开放程度的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展压力越来越大。企业要想在日益激烈的市场竞争中形成核心竞争优势，必须要加强企业的项目管理。企业财务管理作为企业项目管理中不可或缺的重要组成部分，对于由于项目资源配置、提高项目的盈利空间具有积极的意义。
一、企业财务管理在项目管理中的具体应用
（一）通过预算管理帮助项目顺利实现预期目标
对于企业来说，任何一个项目的顺利完成均离不开企业各个不同部门之间的协同合作，而科学合理的运算管理是企业各个不同部门之间能够协同合作的有效保障。因此首先应该基于企业的长期发展目标以及项目的阶段发展目标要编制企业的财务预算，并考虑不同部门之间的发展目标，通过财务预算对企业内部机构的活动进行有效协调，对企业财务收入情况进行全面审视，对项目进行全面管理。其次对财务预算实施情况开展全程监测，对比分析资金的实际使用情况与预测使用情况，对于资金使用率较高的给予一定的奖励，对于资金使用过程中存在问题及时进行调整，确保企业的财务管理能够有效匹配企业的实际发展。
在企业项目预算管理过程中应该不断加强对于资金计划安排的重视程度，将资金预算作为企业项目管理中的核心内容。在项目实施过程中基于实际情况对于资金的流入流出情况进行适当的调整和优化。由于项目从筹建到投产的整个过程本质上为资金的投入以及运营过程，因此项目资金流动是否顺利将会直接影响到项目的推进情况。只有保障项目顺利推进并尽快投入运营才能有效收回成本。这就要求在项目管理中应该充分采用资金预算方法，对项目资金的运用进行合理安排，保障不会因为资金问题而导致项目无法推进。
（二）成本管理和支出控制
项目在推进过程中将可能受到多种外界因素的影响导致项目资金使用情况不符合原来的计划安排，在这种情况下如果项目财务管理工作不到位导致资金使用情况超出预期，制约项目后续的开展。相关工作人员应该在项目推进过程中与领导定期保持沟通，真正参与到项目的决策中，提高对资金使用的控制程度。对于项目资金的支出，特别是那些规模较大以及复杂性较强的项目的资金的支出，由于涉及到较大的金额，需要开展大量的计算工作。因此相关工作人员要制定资产清单，可以采用“总额控制，据实列支”的管理方式对支出资金有效控制。此外在项目推进过程中应该加强对各类资产的管控，保障资金的合理分配，避免发生资金的浪费现象，确保项目成本在预算控制范围之内。
（三）形成科学的财务管理体系
科学合理的财务管理体系是一个企业开展财务管理工作的基础和保障。但是企业在构建财务管理体系的过程中一定要充分集合企业自身的发展特点、发展方向以及当前的发展现状，只有这样才能更好体现财务管理系统的功能以及優势，更好发挥其在财务管理工作中的重要作用。具体来说，企业财务管理系统的建立应该基于详细了解企业的财务管理具体指标的基础上，并考虑企业实际需求以及企业自身所具备的水平和条件。对于企业来说，科学合理的财务管理系统有助于帮助企业在项目管理过程中创造更多的经济效益和社会效益，促进企业更好更快的发展。财务管理系统形成之后，企业财务管理工作的开展还应该进行有效的监督管理，保障企业财务管理工作的标准性和规范性，不断提高企业财务管理工作质量和效率，更好满足社会发展对于企业管理的要求。因此企业还应该形成一套系统完善的切实可行的财务管理监督体系，有效保障企业财务信息的真实性和可靠性，对企业财务管理人员的权利进行限制等。只有这样，才能更好发挥企业财务管理工作在企业项目管理中的重要作用，降低投入成本，提高盈利能力。
二、在企业项目管理中更好发挥财务管理作用策略
（一）建立健全企业预算管理制度
具体来说建立健全企业预算管理制度包括三个方面。一是加强对预算管理制度的重视程度，特别是企业管理者应该自身作则，表现出对预算管理制度的足够重视，然后完善的预算管理制度应该包括目标、结构、程序、方法以及预算管理执行等多项内容，企业的管理者需要基于企业发展的实际情况来确定这些内容。这些制度一旦确立将会其企业的财务管理工作进行有效的指导和协调。这就要求企业管理者应该加强对预算管理制度的重视程度，只有领导带头，企业各个部门才会密切配合，加强宣传，促使企业全体员工均对运算管理制度了解并执行，更好发挥预算管理制度在预算管理工作中的重要作用。二是编制科学合理的财务预算计划，企业财务预算技术的编制是开展预算管理的前提，因此财务预算计划的科学性和合理性直接影响后续预算管理工作的有效性。在企业财务预算计划编制过程中，应该立足当下，回顾过去，展望未来，即充分考虑企业的当前的发展实际，考虑过去企业的财务状况，并对企业未来的发展进行科学预测，只有这样才能保障企业的财务预算计划即能够符合公司实际，又能够满足公司未来一段时间内发展的需求。三是有效平衡财务预算规范性和灵活性之间的关系。随着市场经济的不断发展，市场行情瞬息万变，市场上的不确定性因素和风险因素不断增多，对于企业的发展具有非常不利的影响。在这种情况下企业的财务预算也不能一成不变，而应该基于企业生产经营状况的改变以及市场环境的变化做出相应的优化调整，处理好规范性和灵活性的关系，保障企业的财务预算工作能够有效服务企业战略发展目标的实现。
（二）加强项目储备资产管理
项目的储备资产主要是指为了保障项目的顺利推进而提前准备的各类资产，项目储备资产管理也是项目财务管理工作的重要组成部分。通常情况下一个项目的顺利实施需要多种材料，这就要求企业在项目储备资产管理中储备多种不同类型的资产。同时在项目的具体实施过程中，对各类资产的调配以及使用均具有非常严格的要求，只有保障各类资产均处于合理有序的状态才能够有效保障项目的实施进度和实施质量。对于项目储备资产来说，其重要性主要体现在如果物资管理出现松懈，将会在很大程度上影响物资的购买、调度以及利用情况，进而直接影响项目的顺利开展。一般来说，在项目实施过程中如果既要保障材料的数量又要保障项目预算的经济性，那么往往难以有效保障材料的质量;如果既要保障材料的数量又要保障材料的质量，那么往往难以保障项目的预算。因此要加强对于项目储备资产的管理力度，层层把关，形成系统完善的材料管理制度，并将责任落实到具体的岗位和具体的工作人员身上。并且在项目预算发生变化之后，应该及时对财务管理制度进行更新，提前安排对于相关设备以及材料的购买，既要保障设备和材料的数量又不能造成浪费，既要保障项目的进度又不能超出预算。在目储备资产管理中可以制定具体的采购计划，每个月基于项目的进展情况对采购计划进行一次审查调整。在项目结束之后及时清理库存，对于能够回收的进行回收利用，对于不能回收的计入项目成本。 （三）完善成本管理
成本直接决定了企业的盈利能力和经济效益，因此成本管理是项目财务管理中最为重要的内容。但是当前有很多企业成本管理的理念和方法也较为落后，没有及时跟上时代发展的脚步，进而在很大程度上影响了成本管理的效果。目前国内各企业主要是基于自身发展实际情况采取相应的成本管理方法，具体到某个项目上缺乏具体的管理措施，因此难以取得理想的效果。同时成本管理权力和责任没有充分结合，在这种情况下如果没有绩效考核，即便有科学有效的成本管理方法也难以有效落实。目前在企业项目开展中对于相关部门的责任没有进行明确，比如由于工序不合理或者质量不合格而导致的成本超出预算，难以找到具体的部门和人员来负责，从而为成本管理带来了很多潜在问题。此外企业项目的顺利开展是多个部门协同合作的结果，但是在实际项目开展过程中不同部门之间往往难以有效配合，对于人员以及材料的配备不合理，容易造成施工进展较慢以及材料浪费等情况，降低了项目的经济效益。这就要求企业应该进一步加强对成本管理的重视程度，形成系统完善的成本管理体系。在成本管理具体工作的开展中要求企业财务人员基于项目实际的收入和支出情况有效落实成本费用，并通过管理职责的有效落实来提高对成本的控制程度。同时对于成本费用应该尽量具体化，确保项目成本指出的各个细项与预算相匹配。
三、结束语
基于上述分析通过加强项目财务管理有助于提高项目管理水平，帮助项目获得更多的收益。但是当前我国企业在财务管理方面还存在很多问题，需要进一步优化和完善。对于具体项目来说，应该基于项目特点采取有效的财务管理方法，通过灵活多变的财务管理方式来更好服务于项目的实施，在保质保量的前提下提高项目的经济效益。
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作者简介：段富强（1983年5月-），男，河南人，大学本科，研究方向：项目管理，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。
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