精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

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　　摘 要 建筑工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
　　关键词 建筑工程；施工项目管理；精细化管理；应用
　　1 建筑施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值
　　所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国建筑施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响建筑工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗[1]。
　　将精细化管理理念运用到建筑施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好地树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证建筑工程项目施工管理模式更加规范、科学。
　　2 实现建筑工程精细化管理的具体方法
　　2.1 加强施工安全管理
　　精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：①施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。②施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故[2]。
　　2.2 完善工程管理體系
　　工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下两个方面来进行：①需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。②在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据[3]。
　　2.3 加强对原材料的质量控制
　　建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成，这也是施工的基本条件，而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的，所以在工程实践中，需要严格控制工程材料的质量，要从源头进行质量管理和控制，要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书，并且要对材料进行现场检验，对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外，还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定，以保证其全部符合工程的要求。
　　2.4 加强成本管理
　　建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。当前，资金管理也并不是完全固定不变的，需要按照工程的实际情况做出合理的安排和支配，要灵活的运用工程的资金，主要实施措施介绍如下。
　　（1）优化施工方案。施工过程中不断地采取措施对施工方案进行优化管理，可以更好地促进工程的成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效地提升工程的质量和效率，从而促进企业经济效益的提升。因此，从技术和经济两方面来进行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益[4]。
　　（2）合理控制机械费用。机械费用通常占整个建筑工程项目的5%～8%。工程机械的应用需要进行合理的使用和调配，全面提升利用率。设备的类型选择以及配套方面应该保证合理性、专用性，同时还要避免因为设备使用不当而造成费用支出过高的情况。此外，应该做好日常管理记录和运营记录，将机械设备的具体状况进行记录和分析。月末需要将所使用的设备状况进行统计和分析，从而了解哪些部分存在很多的问题，查找原因并且提出相应的解决办法，以降低机械费用，提升企业的经济效益。
　　3 结束语
　　建筑施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及的工种也非常多，而建筑施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，建筑施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于建筑工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
　　参考文献
　　[1] 王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2017，（12）：151-152.
　　[2] 郭慧芝.精细化管理在建筑工程施工中的运用[J].山西建筑，2017，43（36）：247-248.
　　[3] 王凯.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材与装饰，2017，（49）：133.
　　[4] 段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017，（22）：115-116.
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