探究企业管理中面临的风险问题及控制措施

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　　【摘要】在企业发展过程中，风险管理发挥着十分重要的作用。企业在不同发展阶段会遇到各种各样的风险问题，一旦出现风险管控不到位的情况，就会为企业带来经济损失，严重情况下甚至会影响到企业的生死存亡。企业需要根据自身实际情况，制定完善的风险管理应对机制，加强对主要管理环节的风险控制，做帮助企业健康稳定发展。
　　【关键词】企业管理，风险问题，控制措施
　　一、前言
　　现代企业发展中，均需要面临较为复杂的内外部环境，致使企业管理工作面临多种难题。这不仅会影响到企业的经营与发展，还会在一定程度上阻碍企业战略目标的实现。因此，我们有必要针对企业管理问题作为探讨，努力提升企业的管理水平，促进企业的战略发展。
　　二、企业管理中面临的主要风险问题
　　（一）财务风险
　　企业财务管理的过程中，由于内控工作不到位，致使违规操作的现象时有发生。这必定会对财务管理工作带来一定的风险影响，主要表现为财务管理人员的管理意识较差，资金流通不畅以及财务报表信息不明确等问题。上述问题均会对企业管理的质量构成威胁，同时也可能引发一系列财务风险问题，对企业资金的利用率和资源分配状况产生严重影响，进而阻碍企业的良性发展。
　　（二）人力资源风险
　　在进入知识经济时代后，大部分企业已经关注到人力资源管理的重要性，但在开展人力资源管理工作的过程中，还会存在很多因素，对人力资源管理的质量构成影响，其中以管理观念落后，职能认识不清为主。同时由于管理人员的自身素质较差，难以保障岗位人员的合理配置，这也会引发多种风险问题。
　　（三）资源风险
　　企业发展中，涉及多种发展资源，主要包括有形资源和无形资源两种。其中的有形资源是指企业生产和经营中所使用到的一类具备物质形态的资源，而无形资源指的是，可以作用于企业发展，且不具备物质形态的资源。在资源管理中，一旦无法实现对上述资源的合理应用，便可能产生资源风险，为企业发展带来实质性的影响。
　　三、企业管理风险的控制措施
　　（一）增强管理人员的风险意识
　　为实现对企业风险的有效控制，要求相关的企业管理人员应首先认识到风险控制的重要性，了解风险问题对企业发展所带来的影响，并且对企业相关工作人员做出正确的引导，使其积极参与到企业风险控制中，积极营造风险管理的氛围，有效降低企业管理风险。
　　（二）构建风险控制体系
　　风险控制体系的构建可以有效提升企业的风险控制能力，相关管理人员在总结前期风险管理经验的基础上，构建相关的风险预防和风险识别机制，可以帮助企业管理人员有效辨别风险问题，使其及时发现企业风险，并且认识企业风险的影响，进而制订相关的风险防治措施，增强企业的抗风险能力。
　　（三）建立信息共享机制
　　企业领导人员应发挥表率作用，督促相关的风险管理人员构建信息共享机制，对企业管理中存在的风险问题进行全面梳理，并且汇总相关的风险控制信息，实现对风险控制信息的全面构建。在此基础上，所开展的风险管理工作将更具实效性，也可为日常管理工作的开展提供可靠的信息支持，有效降低风险问题对企业发展所带来的不良影响。
　　（四）加强风险监督
　　企业管理中存在的风险问题大部分属于突发性问题，如果不能采取有效的措施加以控制，必定会对企业发展造成更大的影响。因此，需要采取有效的风险监督工作，遵循事前控制和事中控制的原则，即在未发生风险问题或者已经发生风险问题，但影响不大的情况下，及时识别风险，并且应用适当的风险控制措施，降低风险影响。这对于促进企业长期稳定发展具有积极意义，也是保障企业战略目标准确落实的关键内容。
　　（五）细化企业经济效益核算。
　　一旦发现某个产品在短期内无法扭亏为盈，甚至现金流都要亏损，就必须及时停产或转产调整，千万不能硬扛，从而给企业带来巨大损失。要运用科学恰当的成本核算办法进一步细化产品盈利性核算，要分产品或项目核算固定成本、變动成本，合理在各产品之间分配固定费用，使每个产品的真实成本、售价、盈利水平准确清晰，以便为企业决策提高可靠依据。
　　（六）强化税收管理力度。
　　企业财务人员应该高度重视税收管理工作，一是主观上牢固树立依法纳税的观念，绝不打偷税漏税的主意，依法照章按期足额缴纳各种税费，二是合理设置业务环节，科学合理核算经济业务，实行精细化管理，绝不缴纳冤枉税，无谓增加企业运营成本，三是必要时借助外部专业力量评估企业税收管理工作，在依法纳税的前提下尽量降低平均税负，切实防范涉税法律风险。
　　（七）建立投资项目风险评估机制。
　　企业应建立投资项目专门风险评估机构，对已经过可研论证的投资项目侧重从风险角度再次进行评估论证，也就是经常所说的项目不可行性研究论证，只有经过风险评估审查的项目才可以实施。必要时项目风险评估也要借助社会中介机构的专业力量。凡是超出可研预算以及预算外的支出项目财务部门一律拒绝付款。造价有变动的，企业必须按照投资决策机制规定的程序，重新调整可研预算并重新履行决策程序，进行新的风险评估。企业项目投资必须首先落实自有资金，在自有资金落实的基础上，其次再落实配套外部融资。只有当内外部资金全部落实后项目才可以启动。
　　四、结语
　　从上述分析中不难发现，企业管理中所面临的风险问题是制约企业发展的关键性因素，为使企业获得长期稳定发展，就必须认清风险问题，并且采取有效的风险控制措施，降低风险发生率，控制风险影响范围，从而增强企业的抗风险能力。此外，合理的风险控制手段，也可使企业在市场中占据更大的竞争优势，对于提升其竞争实力和综合发展实力也具有积极作用。可见，风险控制工作的开展对于提升企业管理水平，促进企业长效发展的重要意义，应引起相关人员的重视。
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