基于精细化管理的企业分级经营分析探讨

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　　【摘要】针对企业精细化管理中经营分析问题及企业分级经营分析的内涵，建立和完善经营分析方法，明确各级管理目的，完善分级分析模式，建立和完善分级经营分析制度，充分发挥经营分析指导经营管理的作用，进一步推动精细化管理，提高企业效益。
　　【关键词】经营管理  分级经营分析  探讨
　　随着油田勘探开发的不断深入，企业经营形势逐年严峻，矛盾日益突出。精细化管理已经成为企业向现代企业发展的必然要求。企业通过推广全面预算管理、精细化管理、班组写实等管理方法，实施企业经营分级管理来推动精细化管理。精细化管理需要经营分析来反映企业经营状况、管理效果，从而制定可行性措施，把各项管理有机的结合在一起。完善的经营分析可以实现经营管理和生产运行的紧密结合，提高管理效率、及时发现问题，为及时调整经营策略，整改管理不足，提供有效预警和保障。深化精细管理，建立完善分级经营分析就显得十分必要。
　　 一、企业经营分析问题
　　 （一）各级经营分析缺乏对管理办法的反馈
　　目前，经营分析往往按照经验模式开展对企业整体情况分析，缺乏对精细化管理的反映。现在，各层级实施精细化管理，企业决策者与执行者信息沟通容易脱钩，出现决策者不了解状况，而执行者却没有决策权的现象，导致一系列短期行为的发生。如执行者为达成决策者制定的限额目标，人为随意压缩成本费用和支出，而不考虑实际的生产过程和生产需要，最终导致出现利润下降，事故隐患等问题。
　　（二）缺乏完善的经营分析管理制度
　　 企业层面的经营分析做的较好，但是随着管理的深入，各级各部门都需要通过经营分析来反映管理情况。现在，各单位缺乏经营分析管理制度来约束。各级管理层级开展经营分析的随意性较大，一般会按照管理者的安排开展，容易造成经营分析滞后、分析存在应付，丧失了经营分析的及时性和严肃性。
　　 （三）经营分析内容不完善、不规范，缺乏反映各层级管理的重点
　　 不同层级管理的重点是不同的，分析的重点也应该有所区别。基层分析宏观数据较多，分析具体指标变动较少，甚至不愿意把问题暴露出来，使各级经营分析对生产经营的指导作用未能充分发挥。
　　（四）经营分析发现问题，缺乏跟踪、落实
　　 经营分析数据对比存在差异，往往原因不明确，造成管理问题整改慢，责任落实不到位。特别是企业层面、基层层面同比、环比指标的变化较大时，数据背后一定存在原因。分析跟踪就是要发现问题，控制不合理不必要的消耗，提出改进措施，以便在下次分析中反映整改情况，缩短管理改进周期。
　　 二、企业分级经营分析的内涵
　　企业分级就是按照管理层级分为企业层面、基层层面、班组层面三个层级。分级经营分析是指根据管理职能重心不同，确定各级的经营分析的目的，采用不同分析方法，全面分析各管理层级的预算完成情况、生产经营情况、指标情况、效益利润水平、资产运营情况、管理制度运行情况，达到管理逐步完善、成本管控合理、不断提升竞争能力目的，最终能够实现企业不断发展的战略目标。
　　 三、完善企业分级经营分析路径
　　（一）建立和完善经营分析方法
　　 经营分析是运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析，以达到及时调整策略、改进管理，提高企业生产效率，实现增加利润的目的。对于企业，需要建立完善的分析方法，利用行业技术指标，按照不同管理层级，选择不同组合，分析经营状况和存在的问题。分析指标和方法，主要包括以下几方面内容：
　　 完善经营技术经济评价指标。经营行业有一些实用的經营技术经济评价指标，来反映企业的经营过程中生产、设备、技术、工作效益等情况。其中主要包括工作量、工程质量、经营效率指标、经营安全及经营效益五大类指标。
　　完善生产经营指标、财务指标。主要是收入、成本、效益指标，企业收入以经营工程施工收入为主，经营辅助劳务收入为辅，并结合其他收入形成企业总收入。分析企业收入变化，可以分析一定时间内的市场情况。再结合经营成本、管理费用和上交利润情况，来反映企业在一定时间内的效益情况。通过分析收入、成本、利润变化，可以反映企业运行的质量。财务分析指标，最主要的财务分析是会计报表，可以系统反映企业财务状况和盈利情况。主要包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对资产情况、负债情况、收入情况、期间费用情况、利润情况和现金情况等分析反映企业经营状况。企业财务分析指标既是对已完成的财务活动的总结，又是企业进行财务管理的前提，为企业优化经济决策提供重要的信息支撑。一般分为偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标等。完善专项对比分析方法，企业根据管理级次不同，对比的范围、项目内容也有所区别。企业可以对比的指标包含经营技术经济评价指标、生产经营财务评价指标、以及重点费用等。对比的方式有横向对比和纵向对比。
　　（二）明确各级管理目的，完善分级分析模式
　　 分析是企业进行政策变更、管理办法改进的依据和前提，是取得核心竞争力的有力手段。按照企业层级设置，建立分级分析体系，应明确各级管理目的，确立分析内容，这样才能通过分析，发现和解决生产管理中的问题，找出影响生产经营的关键因素。
　　 完善分级分析模式。各级分析都需要运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，围绕各级的管理目的，建立规范分析模式。首先选用经营技术经济指标反映生产经营状况、选用生产经营财务指标反映财务状况进行定量分析;其次选用专项指标横向、纵向对比分析反映管理状况;第三，通过对全员成本目标管理的具体管理办法运行情况、考核结果、存在问题分析进行行为分析;最后是针对管理层发现的问题，落实管理责任，制定管理措施，把分析管理通过“PDCA”管理闭环落实到责任主体中去。
　　（三）建立和完善分级经营分析制度
　　 建立分级分析，是一个系统工程，是以企业建立完善分级分析评价制度开始的。按照“部门定位、层层考核、系统完善”的原则，建立针对分析制度的企业、经营分企业、经营队、班组四级考核体系。分级分析制度必须与其他企业管理制度相结合，互相补充，互相协助。只有在与企业制度完善结合的基础上，才能实现管理企业、促进企业发展的目的。
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