新时期企业会计财务管理与内部控制策略研讨

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　　[摘 要]现如今，大部分企业都在面临着转型，企业转型对整体企业的发展来说都是重要的一个转折点。企业在转型期间，各项业务的发展都会面临着不平稳的现象，要将各项工作平稳有序的开展，必须要从源头上做好企业内部财务管理以及内部控制相关工作。就目前企业发展状况来看大部分企业在面临转型的期间没有正确做好财务管理控制，以致出现形形色色的问题，从而影响到企业的正常发展。文章针对新时期下，企业内的财务管理出现的一些普遍性问题进行探讨，找到其中的根源，并提出相应的应对策略，以期在后期的发展过程中可以得到有效的预防。
　　[关键词]新时期企业;财务管理;创新因素;改进策略
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.151
　　 现如今企业的发展规模越来越大，业务范围都在不断地增加，在企业发展壮大的过程中，内部风险控制以及财务风险管理占据了企业发展的重要地位，大部分企业在经营的过程中企业的经济效益以及生产经营成本都会因为外界某些因素的影响从而变成不利的方面。尤其是在经济飞速发展的今天，各大企业之间的竞争也逐渐激烈，在众多企业内中想要成为佼佼者所要面临的风险也是很大的。所以，想要在众多企业中脱颖而出就必须要将企业自身的内部风险控制以及财务风险管理提前做好相应的筹备。
　　1 企业会计财务管理与内部控制现状
　　1.1 重视程度不足
　　在大多数企业中转型之所以带来企业的不稳定现象，其中有很大一个原因就在于企业对于财务管理和财务控制的概念把握不准混淆不清，严重者就将这两个概念混为一谈，缺乏正确的认识。往往是省略了财务控制这一环节，取而代之的是用财务管理进行管控，这样一来，财务管理的代替使得企业内部不能够形成完整的内部控制链。再加之企业高层管理者的不重视，使得原有的财务制度也没有得以有效地进行下去。现如今，很多企业即使建立了一系列的内部控制制度，但大多都局限于纸上谈兵，毕竟要真正实现内部控制成本相对较高，手续相对烦琐，因而很多企业的高层管理者也都对完善内部控制并不十分重视。大部分企业管理层人员都片面地认为财务管理与内部控制是财务会计人员应该独立完成的工作，这是财务管理与内部控制现状，但往往忽略掉一个至关重要的问题，很多时候财务部门并不能全面了解企业未来整体规划及战略方向，只能片面地从目前财务数据及财务部门手中掌握的资料进行简要财务分析。这样的管理依据并不充足，甚至有所偏失，过于片面，所以企业的高层管理者必须提高对其的重视程度。
　　1.2 忽略风险控制
　　市场经济的发展使得大部分企业的生存与发展越发困难，各个企业面临的压力也是逐渐增大，有些企业在市场经济这个大环境下急于扩张，在前期投入大部分的资金。大部分资金的投入必然使得企业自身的运转不灵，很大程度上引发了企业的财务风险与财务危机。实际上，任何企业的发展过程中都不可能避免来自外界或者企业自身的一些风险，面对这些风险，企业却没有相应的风险控制策略进行防御，甚至没有正确估计到存在的这些风险可能会带来的损失有哪些。通过查询往年的调查报告会发现，大部分企业忽略了财务控制这一环节，企业在同等条件下遭受的财务风险也便提升了很大的比例。此外，相应的管理人员在控制内部财务进行监管时没有一个完整的监管体系，使得监管内容方面也不全面，从而监督与内部审查的功能不能得到有效发挥。
　　1.3 管理方法落后
　　新时期企业的发展必须要有一套适合企业新发展的管理方法，之前管理方法的滞后将会很大程度地影响企业的财务管理与内部控制。尤其是在新时期的发展中，企业内各项机制逐渐完善，又加之信息技术的飞速发展，企业的管理方法也应该逐渐向着信息化的方向不断发展。这就要求企业的相关管理人员在制定管理方法的时候结合当代时代的发展特性，制定新型的管理方法。
　　1.4 人员素质偏低
　　企业财务管理与内部控制想要有效开展，最为重要的是离不开专业能力强和专业素质高的员工，其实大部分企业在财务管理与财务控制方面出的问题很大程度上是由于财务会计人员的工作素质较低，工作态度不严谨，进而导致小问题频繁出现。一方面，财务人员不能充分了解到企业的整体运营情况，很难站在管理者角度出发思考问题;另一方面，财务人员自身知识面过窄，掌握财务分析的知识与方法也还很局限，甚至很多是刚出校门的学生，还不能做到严谨地处理自身工作。因此，加强财务人员的学习工作素养也是目前急需解决的一个重要问题。分管财务部门的高层管理者必须要有一定的相关专业知识水平，对于财务会计的基础知识要有一定的了解，而且对于财经法规，我国会计职业道德等方面知识都要熟悉。同时，必须能意识到财务票据的相关工作人员应坚持实行轮岗制度，采用这种轮岗制可以避免有些财务人员以权谋私，中饱私囊。
　　2 企业会计财务管理与内部控制强化策略
　　2.1 重视会计财务管理
　　企业的财务管理对于企业有序的发展来说有重要的作用，企业财务管理最重要的一个部分就是企业的内部控制，这就要求企业的管理人员要高度重视本企业的财务管理工作，相关的工作人员在日常的学习中也要重视这方面知识的再教育。企业要真正强化财务管理与内部控制就必须要重视企业内部的财务管理，要求企业内的财务管理人员树立正确的财务管理意识。此外，企业还要根据自身的运转情况，确立比较完善的管理机制，只有这样才能够强化财务管理人员的知识能力水平以及风险管控制度。企业内还应该定期的组织相关工作人员进行学习，企业可以采取张贴学习手册等方法，或者在走廊的大屏幕里滚动播放相关的财务知识，这样一来，大家在茶余饭后也可以进行相应的讨论。组织这样的学习关键是给大家提供一个良好的氛围，使大家能够融入到学习中去，主要是自己在思想认识方面有了更高的见解后才能够切实提升自己。
　　2.2 强调财务风险控制
　　对于企业内部的管理人员来说他们把大部分的工作精力都放在提升企业的效益上，对于内部控制以及风险管理等方面的意识就相对比较淡薄，没有认识到科学管理能够给企业带来的有利影响，在对于企业财务管理以及内部控制方面的工作大部分情况也只是趋于形式，一般是在上级领导视察或者检查工作时才临时执行内控管理工作。财务风险的存在对于企业平稳运行会产生重要的影响，轻微的财务风险会使得企业的运转出现问题，而严重的财务风险甚至可以使整个企业的发展陷入瘫痪的状态。因此，企业的高层管理者对于财务风险的控制必须要高度重视，可以通过风險识别、风险分析、风险规避和风险转移，使得企业能够始终处于一个良性发展状态，实现可持续发展目标。企业的高层管理者必须认识到财务风险管控才是整个财务管理的核心部分，企业只有将财务风险正确把控才能够将自身在市场中的竞争力有所提升，尤其是对于一些规模较大的项目，在进行投资之前一定要对其进行风险因素分析，在明确了相应的风险因素后才能对其出现的相关情况进行预警，从而确保投资的安全性。
　　2.3 革新财务管理方法
　　企业需要逐步完善各项内部审批制度，对资金使用审批流程进行管控，避免出现资金的滥用问题，确保企业的经济效益;另外，随着社会不断发展进步，企业在各方面的发展中还应该引入信息技术，将信息技术的发展与企业的发展相结合，也就是说，企业在财务管理方法方面要不断进行革新。而对于财务管理方面也应该将其渗透到人们生活的各个部分，主要是企业根据自身的发展状况来积极引入信息技术，此外也要结合本企业的发展状况，这样才能有效地将财务管理方法得以有效地传承下去。
　　3 结论
　　综上所述，企业的财务风险与内部控制一直是企业发展中不可避免的重要问题，对于企业的发展都是有极大的影响的，而目前，各个企业在发展的过程中都面临着财务管理状态不佳而使得企业或多或少的存在着财务危机，针对目前企业存在的问题，必须要认识到自身的不足，及时更新观念，做好财务风险管控，革新财务管理方法，规避可能存在的财务风险，为企业健康发展提供良好保障。
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