人力资源绩效管理在企业中的有效运用研究

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　　【摘要】企业现代化发展中，绩效管理作为企业人力资源管理核心。通过绩效管理，企业能够全面发挥人力资源使用效能，合理管控劳动力成本。因此，本文基于人力资源绩效管理的实践意义，对人力资源绩效管理在企业中的有效运用策略展开研究。借此凸显企业绩效管理价值，提高企业人力资源管理水平。
　　【关键词】人力资源  绩效管理  企业
　　引言：绩效管理工作执行期间，可将企业阶段战略目标，落实于具体岗位。完善、改进人力资源绩效管理工作，能够整合企业内部资源，确保企业稳定发展。因此，本文对企业经营实践中，人力资源绩效管理有效运用策略的分析，对科学衡量企业组织效能，增强企业市场核心竞争力有着重大意义。
　　一、人力资源绩效管理的实践意义
　　人力资源绩效管理工作核心，在于落实各项绩效管理方法、绩效考核制度。市场经济中，企业运营发展期间，需将人力资源绩效管理工作，作为员工薪资、岗位职责的重点管控内容。该项工作实践意义，主要体现于人力资源绩效管理执行与操作。具体来说，人力资源管理是以经济学、人本思想为基准，通过甄选、招聘、报酬等形式，管理企业内外人力资源，以顺应企业发展趋势，为企业组织目标实现奠定基础。而人力资源绩效管理是通过规划、制定绩效支付及考核方案，使员工在企业生产、经营期间达成个人最优绩效。将人力资源绩效管理运用于企业内部建设体系中，能够借助绩效目标设定、合理绩效管理计划，科学分解企业经营的单元目标。同时根据个人、团队目标达成现状，总结其绩效考核结果。从而为企业职工薪资管理，提供有效信息，为健全企业管理机制，提升企业核心竞争力做出贡献。总之，在企业经营、实践中。企业只有发挥绩效管理价值，提高内部绩效管理水平，保证绩效管理成效，才能维护企业运营效益，增强企业综合实力。
　　二、人力资源绩效管理在企业中的有效运用策略
　　（一）转变人力资源绩效管理理念
　　企业人力资源管理中，绩效管理关系着员工工资保障、企业生产经营目标实现效果。因此，相关人员需转变人力资源绩效管理理念。将绩效管理视为系统化管理工具，根据企业文化、核心价值，总结企业发展目标。继而在明确战略目标指导下，建设具有清晰结构、岗位职责明确的绩效管理体系。在此期间，企业人力资源绩效管理实践中，其执行目标，在于促进职工履行职责，达成企业阶段目标，并且在素质提升中，保障企业、员工和谐发展。基于上述绩效管理理念，企业落实绩效管理措施时，可将企业长期战略转变为具体化、可执行的目标。同时借助绩效分配、考核原理，将其转变为员工目标。借此在企业、职工达成共识后，高效解决企业现有问题。除此之外，企业可引进精细化绩效管理理念，改进、优化绩效管理条例。在工作执行期间，结合企业生产、经营特征与需求，以及人力资源管理特点。从绩效管理工作细节层面，突出绩效考核、管理功能，增强其影响力，激励员工积极投入工作岗位。再者，企业需明确绩效管理指标，围绕公平管理、合理分配，调整绩效考核工作，给予员工良好执行空间。
　　（二）健全人力资源绩效管理体系
　　人力资源绩效管理体系，作为绩效管理指导机制，其健全性、完整性代表着企业人力资源运用水平。因此，企业实施绩效管理制度时，还应健全人力资源绩效管理体系。具体来说，绩效管理体系是由资源配置、价值创造、分配、评估等内容构成。其中资源配置板块是依据企业人力资源总规划，合理配置内部人员。并通过招聘、人员调配，为企业提供创造资源。而价值分配属于绩效管理所属板块，企业应借助绩效、薪酬管理，制定薪资分配方式，并根据过程评估结果，分析员工绩效实况。在价值分配板块再分解中，人力资源绩效管理可分为指标分解、绩效计划、绩效辅助、绩效评估、绩效反馈、结果应用等内容。此外，在人力资源绩效管理体系中，绩效考核管理可根据企业考核维度、目标分解情况展开。主要包括运营指标、管理目标分解，以及目标权重、企业文化维度、绩效考核依据。
　　（三）完善人力资源绩效管理条例
　　结合现阶段企业管理需求，需进一步完善人力资源绩效管理条件，为企业管理模式有效运用提供依据。一方面，相关人员需整改绩效管理流程，增加标准化、规范化管理内容，确保绩效管理、企业经营同步推进。另一方面，基于不同岗位绩效工资特点，制定针对性薪资考核评价标准，为提升工作质量、收益、效能的管理目标，创造积极工作環境。具体来说，人力资源绩效管理条例的完善目标，主要体现在以下内容中。首先，为定期、合理考察及评定员工工作能力、业绩、适应性，强化员工整体素养，提高其满意度、岗位成就感，需制定精细化绩效管理方法。其次，借助绩效管理功能、条例内容，多角度评定员工个人贡献、作用，以维持企业管理体系正常运转。最后，结合绩效管理条例，建立企业内部贡献评价机制，展现合理分配价值，为员工行为表现提供导向。
　　（四）推进人力资源绩效管理队伍建设
　　基于新时期企业发展需求，人力资源绩效管理运用实践期间，为保证绩效管理工作实效性。企业需积极推进人力资源绩效管理队伍建设，提升在岗职工综合能力，保障绩效管理执行任务有效落实。对此，绩效管理过程中，企业应重视管理队伍建设、职工培训学习。定期组织管理职工参与专业培训工作，以增强其业务能力、个体素养。再者，为保证培训效果，需改进绩效管理培训工作，采用新颖培训思路，激发绩效管理人员创新思维意识。提高其理论、实践能力，使绩效管理人员可针对企业需求，全方位优化人力资源管理工作，保障企业平稳发展。
　　三、结语
　　综上所述，企业人力资源绩效管理，影响着企业经营、运行效率，强化绩效管理，提高绩效管理实效性，能够为企业达成预期发展目标提供保障。因此，为实现人力资源绩效管理在企业的有效运用，企业应转变绩效管理理念、健全绩效管理体系。同时完善人力资源绩效管理条例，借此强化绩效管理功能，改善员工生产力水平。
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