环境保护新形势下企业供应链管理的不确定性与对策

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　　摘 要：国家环境保护政策与措施的不断加强，对企业供应链管理带来了挑战。与传统的供应链管理相比，闭环供应链管理能给企业可持续发展带来空间。但在国家环境保护新形势下，需要进一步完善企业的供应链管理。在分析企业供应链管理的基础上，考虑环境保护等外界环境因素对企业供应链管理影响的不确定性，建立绿色供应链管理构架，设计绿色供应链管理实施流程。绿色供应链管理推动绿色选择，对接绿色需求，推进企业可持续发展。
　　关键词：供应链管理;环境保护;绿色供应链;对策
　　中图分类号：F274        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）13-0007-03
　　引言
　　传统的供应链是一种物质单向流动的线性结构，其中心是经济效益，目标是降低成本和提高竞争力，不考虑可持续发展，生产的增长基于消耗大量的资源，消费的废弃物进一步恶化生态环境，形成生产增长、资源消耗、环境污染的系统。现代供应链在传统供应链的基础上进行了发展和变革，形成了闭环的结构，虽然各个生产环节置于传统供应链框架下，但新增加了回收、检测、筛选和再处理或报废处理、再配送等过程环节，形成单循环或多循环的关联网络;在循环网络中，存在逆向活动，对传统供应链框架下的流程进行重组，使所有物料都在关联网络中进行循环流动，有效地管理生产过程的全生命周期，减少供应链过程对环境的不利影响，形成闭环供应链[1～2]。
　　闭环供应链的产生是基于法律法规限制等要求，同时也是基于环境持续恶化和资源不断短缺的社会压力。但企业的经济利益是第一位的，闭环供应链管理的实施能为企业降低成本和增加盈利，是企业能够主动或者前瞻性地实施闭环供应链管理的根本动力。闭环供应链管理减少资源投入、降低库存成本、减少分销成本、增加产品附加价值，不仅给企业带来直接经济效益，也实现了废弃物品的再循环、再利用，给企业带来间接的经济效益;而且闭环供应链管理与环境法规的要求相一致，企业实施闭环供应链管理与社会发展要求相适应，具有社会效益的同时，在竞争方面能够取得优势，得到更大的市场空间和获得更多的利益[3]。闭环供应链管理使企业获得社会效益和经济效益的双重收益，在机械、汽车、电子等行业应用已成为成功应用的典范。目前，废旧电气设备、废旧电子设备、废旧电池、报废汽车等法律法规强制要求企业回收处理废弃产品的行业是闭环供应链应用的主要领域。在这些闭环供应链应用的领域中，企业能从多方面收益。一方面，企业能够从闭环供应链管理中直接获取具有经济效益的副产品，如使用过的金属、各类包装材料，废旧的汽车、电器、电子产品等有用的回收材料;另一方面，企业通过接收顾客的回收产品来提高顾客服务水平和增强在行业中的竞争力与影响力。闭环供应链管理在实现企业经济效益的过程中，实现了效益增长和环境友好的双重目标，构建了可持续发展的企业形象，对国际社会的可持续发展带来了美好前景，已成为供应链发展的方向。
　　闭环供应链管理在供应链循环网络中循环流动所有的物料，对产品实行有效的全生命周期管理，大大降低了供应链活动对环境的不利影响，使企业的可持续发展能力得到有效的提升。但闭环供应链的核心是改善供应链的内部动力，其抵抗外部事件、特别是突发事件的能力相对有限。在我国目前环境保护措施不断加强的新形势下，仅内部环境要素不断完善的闭环供应链管理是不够的，外部环境保护要求也会使企业供应链管理产生不确定性，并且可能给企业的正常经营带来很大的影响。在环境保护新形势下，供应链管理受到环境保护政策、环境保护检查等外部因素的影响越来越大，如何分析供应链受到内、外部环境的不确定性影响，并提出相应的对策，是企业面临的重大问题，给企业供应链管理带来了新的挑战，由此提出了绿色供应链管理。基于现代闭环供应链管理，绿色供应链管理充分考虑外界环境因素对供应链的影响，推动绿色选择，对接绿色需求，推进企业的绿色可持续发展。
　　一、环境保护新形势下供应链管理的不确定性
　　一个典型的、引起媒体广泛热议的案例是一家在华德国企业，其中华区CEO向地方政府发出“紧急求助函”，表明其某个产品原材料的供应商，“由于环境保护要求的原因”，即刻被“断电停产，拆除相关生产设备”;将导致“49家汽车整车厂的200多个车型从随后开始陆续全面停产”，供货缺口期将可能造成“中国汽车产量300多万辆的减产，相当于3 000多亿元人民币的产值损失”[4～5]。一家因环境保护问题被关停的供应商企业，使整个汽车行业都受到牵连，可见国家环境保护政策和要求对供应链管理的巨大影响，说明在环境保护的新形势下，现在的闭环供应链管理也存在问题。中国展开大规模环境治理，特别是针对空气、水和土壤污染的严峻形势，对环境保护进行强化监管是大趋所势，不可逆转的。因此，企业供应链真正的风险源不是环境保护新形势下，政府部门的强化环境保护政策和监管措施，而是企业的整个产业链是否关注环境问题，是否适应环境保护的大趋势。生产企业需要依据环境保护的政策，检索和核查供应链的环境保护是否符合环境保护政策与规定，针对供应链的每个环节，采取切实可行的方法，进行各类可能存在的环境风险进行细致的摸底和排查，切实掌握供应链的生产过程可能受到的环境保护的影响，以环境保护的引领为发展目标，形成可持续发展的绿色供应链管理机制[6]。
　　环境保护的新形势体现在环境保护政策的持续性和环境保护措施的多样性。环境问题是国家面临的最严峻挑战之一，也是世界面临的重要问题。保护环境与保证经济长期稳定增长和实现可持续发展一样，是基本国家利益。环境保护关系到中国的国际形象、国家安全、广大人民群众的根本利益，以及国家實现全面小康社会，因此国家的环境保护政策是持续性和不可动摇的。在具体环境保护措施上，具有长期的、持续的监管政策措施，会对不环境保护政策和规定的供应链供应商带来关闭、停产和限期整改等。同时，也有突发性（如大型体育赛事、重要国事活动等）环境保护措施和季节性环境保护措施（如冬季空气污染严重），突发性和季节性环境保护措施会使供应链供应商出现临时停产、限产。因此，环境保护新形势对企业供应链管理带来不确定性和风险，需要进行有效的分析和防范。此外，在不断变化的市场竞争环境下，供应链也存在着很多的不确定性。 　　存在不确定性，就存在风险。供应链出现风险的主要原因是各种不确定性因素的存在。因此，防范企业的风险需要分析和确定供应链供应商合作之间的不确定性。风险管理研究表明，风险爱好、风险中性和风险厌恶等三大类风险意识是供应链供应商通常对于风险的态度。风险爱好型供应链供应商通常明知可能发生风险，但不顾可能发生的危险，仍实施某项行为活动和进行某项决策，追求可能的高收益，获得的随机的收益比获取确定的收益所承担的风险要大，而机会相对则小。风险厌恶型的供应链供应商是比较保守的，对可能发生的风险会采取措施或尽可能回避，在收益方面，以获取可能较低的确定收益为目标，而不愿冒风险去获取可能较高的随机收益或不确定收益。风险中性型供应链供应商采取相对稳妥的措施，不冒险也不保守，在风险和保守之间达到平衡，属于风险爱好与风险厌恶之间的风险类型。
　　基于绿色供应链管理的理念，企业不仅要做好自身的环境管理合规工作，更需要关注供应链供应商的环境保护问题，重视其环境保护中的表现，并熟悉和掌握其风险偏好。供应链管理中把握一个企业能否按预期的目标发展，重要的一点是，这个企业能否有效地认识供应链运行中不确定性分析的必要性，以及防范风险的重要性。绿色供应链管理不仅从对供应链环境下的风险和不确定性进行分析，而且从供应链供应商的风险的起因、风险的类别、风险的特征和风险的本质，并结合企业的信用体系和法律意识等，建立起基于多因素的评估模型，为企业与供应链之间构建可持续共赢的桥梁。
　　二、环境保护新形势下供应链管理不确定性的对策
　　绿色供应链管理是企业供应链环境保护新形势下的解决方案绿色供应链管理以闭环供应链为核心，构建多元化供应链风险防范，以互联网创新思维，转变传统的环境保护模式，推行企业绿色发展。图1为绿色供应链管理构架的基本框图。
　　在上页图1中，以闭环供应链为基础的绿色供应链管理包括三个主要评估体系，分别是“供应商风险评估”“供应商环境保护评估”“供应商可持续评估”，三者的有机结合，共同构成可持续的绿色供应链管理体系。
　　“供应商风险评估”的主要任务是确定供应链供应商的风险偏好特点，以便在绿色供应链管理中进行风险评级。
　　“供应商环境保护评估”包括“环境道德意识”“环境法律意识”“与环保政策关联度”“环保制度与措施”“可能存在的环保风险”等要素。“道德风险”是导致供应链中出现各种风险的主因，在环境保护新形势下尤其如此。如果供应商环境道德意识差，缺少绿色可持续发展理念，出现供应链环境保护风险是必然的。当然，供应商在较强的环境道德意识下，遵纪守法，具有较强的环境法律意识也是必要的。如果供应商与环境政策关联度高，则可能存在突发性和季节性的环境保护措施风险，供应商环境保护规章制度与措施、存在的环境保护风险等对供应链环境保护风险也产生重要影响。
　　“供应商可持续评估”则是对其管理、信誉和历史的考察，通过企业过去的作为、管理制度及关联伙伴的分析，确定供应商的可持续发展性及信用等级。实现绿色供应链管理构架的功能，有效地进行供应商进行管理，需要建立绿色供应链的实施流程（见图2）。
　　在图2中，实施绿色供应链管理是环境保护新形势下企业供应链管理的不确定性的根本对策，实施流程包括“供应链环保评估、风险管理”两大部分，技术上可充分运用大数据、云计算等现代信息技术手段，建立供应商环境信息数据库，采用“一企一档”的建档模式，使每个供应商都有独立的信息档案，建档中记录供应商基本信息和环境公开信息，可以动态检索，实时了解供应商环境表现情况。“风险管理”部分通过真实客观的数据深入了解供应商的营运情况、行业相对水平，掌握供应商的环境风险管控情况，实现供应商的分级管理，建立供应商环境“风险预警”机制，建立“风险防范体系”。
　　绿色供应链管理，对环境保护专业知识和信息化的要求很高，“现场考察、重点关注和定期跟踪”三个流程的结合对供应商进行评估和管理来降低风险。“现场考察”即深入供应商所在地及其内部，通过实地调查，对所有供应商的环境保护合规情况进行全面摸底，并根据调查结果对供应商进行环境保护的分类分级。“重点关注”即在供应商环境保护分类分级的基础上，列出具有较高环境保护关联度的供应商进行特别关注和动态监控，对可能存在环境保护合规高风险的供应商进行深入审查，若发现环境保护问题，应协助供应商建立具体的风险控制方案。“定期跟踪”即对供应商的环境保护状况进行动态评估、合规状态定期进行更新，动态评估和更新周期为每季度或半年，并重点关注环境保护合规风险较高的供应商。
　　在实施“供应商环保评估”和“环保建档”后，针对供应链供应商的环境保护特征，采取相应的对策，从战术层面和战略层面分别给予考虑，建立“战略供应商”。绿色供应链供应商要满足企业的生产和发展要求，实现企业的发展目标;要求供应链供应商统一认识、进行协作，基于共同的环境保护策略，建立长期的战略供应商关系;供应链的成员加强信息交流和共享，以信用体系为基础建立可持续的合作机制，并建立供应链成员利益分享和风险分担的联盟关系，组成行动一致的“战略供应商”群体。
　　随着环境保护政策的不断加强，立法部门、政府及社会各界都对企业的环境保护合规要求越来越高。在这环境保护新形势下，要建立供应链环境保护进行“风险管理”和“预警机制”，建立完善的“风险防范体系”。“风险管理”中主要包括“识别风险源”、风险“常态处理”和风险“应急处理”。实现“风险管理”，需要加强信息交流与共享，降低不确定性、降低风险。“风险源识别”中尤其要识别供应链供应商出现的道德风险。企业在风险的日常“常态处理”中，对于风险的管理必须时刻谨慎，并持之以恒，把风险识别和预防作为日常工作的一部分，具有完善的、可实施的措施，形成可识别和预警的持续有效的“风险防范体系”。“风险管理”的风险“应急处理”中要建立和落实应急处理机制，应急处理机制有完善的预警系统，预警系统能发出不同级别的风险警告。基于“风险防范体系”的应急系统及时对分级的“预警”“紧急”和“突发”等事件进行识别和处理，从多方面、多梯度和多层次明确风险问题，通过“风险防范体系”的层次管理和及时信息，避免和消除供应链合作中的各类可能风险，特别是避免和消除意外出现的“紧急”和“突发”风险。
　　基于“风险防范体系”的要求，风险“预警机制”中建立完整的预警评价体系和评价指标，当评价体系中的某项评价指标偏离正常水平并且超过风险控制的阈值时，依据偏离程度，分级发出预警信号，从而及时采取相应的对策。
　　基于“风险管理”和“预警机制”的实施，建立完备的“风险防范体系”。同时基于“供应商环保评估”和“环保建档”，建立“战略供应商”协作关系，则通过“风险防范体系”消除外界环境不确定性的影响，通过“战略供应商”获得供应链的保障，从而保证绿色供应链管理的可靠性。
　　结语
　　绿色供应链企业从产品的设计、采购、生产、废弃物处置等全生命周期过程，以及企业供应链上下游供应商等企业都遵循的一整套环境管理要求，它不仅直接建立供应链供应商环境保护不确定性的对策，而且建立风险防范体系和战略供应商关系，能对环境保护风险进行有效控制，实现企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]  吴卢芬.闭环供应链的运行模式及其绩效研究[D].长沙：湖南大学，2007.
　　[2]  公彥德.基于博弈分析的供应链协调激励机制及外包策略研究[D].南京：南京航空航天大学，2009.
　　[3]  潘震东.闭环供应链中的生产批量计划与运输协调的优化方法[D].沈阳：东北大学，2013.
　　[4]  沈苏南.环境NGO在新媒体时代如何塑造影响力[J].环境与生活，2018，（10）.
　　[5]  杨忠阳.让汽车在全生命周期“绿”起来[N].经济日报，2017-12-12.
　　[6]  陈薏婷.绿色发展，链动南粤——广东绿色供应链协会管理实践助推生态文明新模式[J].中国社会组织，2018，（5）.
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