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企业供应链采购管理策略研究

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  [摘要]随着时代的发展,企业也要能适应时代发展的需要,有效地解决供应链相关的问题,如此才能在市场中占有一席之地,并超越其它企业,成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言,供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新,不仅能使企业充分地发展,还能使企业其它方面得到逐步完善,在新时代下,这是企业发展至关重要的方向。
  [关键词]企业;供应链管理;企业采购
  [DOI]1013939/jcnkizgsc201916177
  1企业供应链管理内涵
  由于当今经济的发展,供应链管理为企业带来的优势被越来越多的企业得到重视。从物料运输到资金信息流通,通过供应链能做到相互穿插的作用。总体而言,其管理具体步骤是:首先是采购,其次是满足供应,最后是终端客户的物流流程。另外在供应链体系中,通过优化、逐步协调、统一整体,使这三个方面能够在供应链管理中,有秩序地形成一个整体,并能互相协作。这整个过程里,首要目的是将客户的要求放在第一的位置,在计划时间内,不仅要确保货物的数量达到要求,而且不能使产品质量降低,通过企业在生产中不断地探索,还能有效地降低成本,将能做到最优质的服务。
  2行业供应链的特点
  供应链另一个含义就是信息的传递,形成一个完整的流程,具体是将物流和产生的费用在同一时间内,通过交易所产生的组织,并在此过程中协调与管理所形成完整的体系。在整个过程中,降低相应的成本并严格控制产品的质量,满足客户大的需求量,通过供应链送至客户手中。但在实际生产中,企业在供应链上涉及多个部门,有需求链、采购链、运输链和仓储链等,使整个过程的管理难度加大。
  3行业改革对于供应链管理产生的影响
  31垂直一体化垄断
  在企业的发展中,所涉及的行业必须要进行改革,其核心体现是,要打破原有形成的垄断,在这个过程中,很多企业都受过垄断带来的困难。在这个困难中,随之而来的是将其中的供应链环节打破,能够将更多的参与者、竞争者吸引来,这就会产生巨大的竞争环节,但是会影响到产品的价格。垄断被打破后,因为利润的改变,企业就要进行合理的分配,致使能够将涉及到的企业,它们共同的利润到得到了提高。由于供应限制的下调,从而能吸引更多的参与者,使垄断的局面得到解决,相应的情况下,就会在供应环节上产生竞价。
  32物资管理的影响
  在库存管理中,大多数企业都使用伪库存。选择这样的模式,能够在降低库存的同时,有效增加运输的利用率。在运营这种模式时,企业能够将管理、决策同时进行。但库存的根本在供应商,通过供应商,企业将所需产品送至客户要求的地方,这就会产生资金使用的过程,并要核算真实产生的费用。在这个模式下,能够顺利的将物资送至目的地,并且产生的费用,包括运营的持续,相应的财务费用,都会由供应商承担,这个过程中会产生一定的消耗,这部分费用也会加入企业中,整个目的都是为实现零库存打下坚实的基础。
  4企业供应链管理下存在的问题
  41物流专业人才匮乏
  通过企业不断的发展,国有企业一直是垄断的角色,在计划经济时期,社会经济效益摆在最突出的位置,而忽视在供应链管理在实际当中的应用。由于很多企业仍然使用原有的模式,因此企业供应链管理得不到相应发展,在实际工作中效果更是微乎其微。再者供应链管理没有带来实际效益并且诸多企业重视程度不够,从而导致专业的人才匮乏,现如今整个社会企业都在一个摸索的阶段,无法有效地应用物流管理。由于人才的短缺,加上供应链管理制度的滞后,企业要实现的发展目标停滞不前。员工关系无法紧密联系,工作效率的降低等,都是这一类似问题所引发的,如此以往,势必影响企业在同行业中的竞争力。
  42信息化程度低
  新世纪以来,拥有快速的信息,在社会中起到推动作用,特别是在有关行业的开发,其它领域的利用,不仅要快速的收集,也要合理的区分并使用。但对企业的长远规划来看,供应链的管理还没有得到应有的重视阻碍企业发展的脚步。在企业传统工作中,由于没有建立统一的信息系统,包括库存的数量,原有的手工记账的方式,导致信息不能及时处理,降低了在工作效率。而且,企业间信息的交流的缺少,就要加快网络信息的共建和使用,从而进一步在供应链管理中能够互相学习,共同得到发展。
  43环境污染严重
  当前,我国应用较多的发电方式为,以火力发电为主,约占发电总量的70%,水力、风力、太阳能为辅。但以火力发电而言,对环境的污染是不可避免的,在发电时会产生对环境污染的物质。再加上物流信息的滞后,使生产过程,物流的组织都造成阻碍,各个部门之间无法协调一致,问题就会产生,像重复的建设和运输的问题,这就加剧了环境的污染。环境污染中,主要成分就是PM25,主要的来源是生产和运输中排放的气体,气体中有粉尘、硫化物、氮氧化物及重金属,这些都会导致PM25的上升。
  5供应链管理下企业采用的相关对策与有效措施
  51加速物流专业人才培养
  在新时代的企业发展下,供应链管理人才的建设是十分重要的。在传统的管理模式下,企业没有用发展的眼光看待问题,在管理和熟练操作上,相关人员十分短缺。在这种情况下,为满足企业对相关人员的需求,就需要开展员工培训,通过实际经验,结合理论知识,能够在企业中建立长效机制,打造掌握生产,熟悉管理、运用计算机的多功能人才。有长远来看,这中措施就十分重要了,在这种模式下,不仅加强员工之间的联系,也能将自己定位,在整个管理工作中扮演的角色,对于完善企业的管理是十分有效的。
  52加快信息化平台的建设
  在信息时代高速发展的当今社会,信息对企业的建设和发展起着至关重要的作用,企业应紧跟时代步伐,积极面对时代的要求,利用信息并加以掌握,将现有的人力、物力和财力得到最大的发挥。企业信息化建设要有以下几方面:
  (1)要通过预算机制,进行企业的调控,并能够将设备的使用,和材料加强采购和存储管理,在保证合同时,将强执行情况,降低产生的财务成本。
  (2)在信息化时代,充分利用信息时代的优势,改变传统信息记录模式,将供应链管理,运用到实际企业发展的进程中,通过实现创新,在原有的设备上,积极探索新方式,能够有效的将信息化进行整体的应用中,最终的目的是提高企业的信息化能力,并在供应链管理中的到充分利用。
  53全面应用绿色供应链,控制环境污染
  由于产能的提升,导致污染的加剧,在这样的安全问题面前,必须要通过改变原有的方式,增加绿色可持续发展的供应链模式。总的方向是:
  (1)先行的产能模式是通过煤炭来获得,但是会产生环境的污染,所以企业要开发新能源,结合自身情况加以利用,并在原有的基础上,加快实施清净煤炭技术,进而能提高煤炭的使用,降低其生产量,最后降低对环境的不利影响。
  (2)通过联合运输模式,能有效降低能源的消耗,可以改变我国原有的“二高一低”的运营方法。
  (3)通过创新模式,企业能够采用联合运输的方式,不仅能增加运输的使用率,而且减少运输中的倒运,降低运营成本,并最终实现环境污染的到改善,并增加调控能力。
  6结语
  综上所述,为了能使企业在经济市场中拥有强大的影响,我国企业必须要在供应链管理,制定完善的制度,并能夠改变固有的思维,了解市场的需求,从而能够将企业做大做强。不仅要提升企业自身的要求,也要加强培训员工的管理素质,从根本上解决企业对供应链管理,在进行时出现的问题,进而能够满足终端客户的要求,使我国企业在供应链管理上,在市场的竞争中能占据无法撼动的地位。
  参考文献:
  [1]赵柱文.基于企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术,2009(2):125-126,139.
  [2]杨海贤,李新威.企业应提升供应链管理战略[J].开放导报,2005(3):130-131.
  [3]杨海贤,李新威.电力企业提升供应链管理战略[J].广西电业,2005(3):43-45.
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