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浅析企业环境保护管理创新实践

作者:未知

  摘 要:当前是一个经济全球化时代,企业环境保护管理工作发展要与时俱进,跟上时代前进的脚步。但是,一些中小规模生产型企业盲目追求效益,扩大生产规模,在一定程度上忽视了企业环境保护管理和资源节省利用工作,仍然采用粗放式经营管理模式,缺乏对各个生产环节的环境保护监督管理,导致环境污染问题严重,阻碍了企业稳定可持续发展。本文将进一步对企业环境保护管理创新实践展开分析与探讨。
  关键词:环境保护;管理创新;实践措施
  1 企业环境保护管理工作中存在的主要问题
  1.1 环境保护管理意识偏低
  现代企业环境保护管理意识偏低的表现主要有以下两方面:一是企业为了获得更高的经济效益,一味扩大生产规模,加大对各项产品研发加工生产力度,在一定程度上忽视了对各项生产管理环节的环境保护工作,促使各种环境污染破坏问题的发生。二是一些企业环境保护管理工作理念落后,未能够有效形成正确的环境保护观念,认为该项工作与企业经营发展并无多大关系。
  1.2 企业环境保护管理制度不够完善
  目前,一些企业在环境保护管理制度制定工作上还存在着以下几点不足之处:
  1.2.1 污染物物质总量限额管理制度需要科学细化与完善
  虽然在《环境保护法》有效实施背景下,各个企业科学明确了在生产管理环节中能够排放的污染物种类和上限指标,但是仍有一些企业未严格将污染物排放管理内容纳入到企业环境管理规章制度中,并设定相关污染物排放标准,缺乏对生产人员的监督管理,从而导致在各个生产环节中容易产生污染物排放超标问题,严重威胁到生态环境。
  1.2.2 缺乏设置环境保护管理工作的考核监督制度和奖惩制度
  一些企业在环境保护实践管理工作中,只是为了应付政府部门的检查,各项环境保护管理工作流于形式,缺乏设置完善的考核监督管理制度和员工奖惩制度。企业管理部门未能明确设立指标达成的相关奖励措施和指标未达成的惩罚手段,从而导致各个部门对于环境保护管理工作不够上心,影响到企业环境保护管理工作的顺利开展。
  1.3 企业环境保护管理方式缺乏创新
  环境保护管理方式的科学有效性直接决定了企业环境保护管理工作的质量,在目前市场中,较多企业仍然采用传统落后的环境保护管理方式,缺乏科学制定长远的环境保护管理工作发展目标。首先,一些企业在环境保护管理工作中采取的保护技术和方法较为落后,没有引进先进的高效节能生产技术和设备,还是沿用传统粗放型生产管理方式,导致企业资源的不必要损耗,以及环境污染物的大量产生及随意排放;其次,企业未能有效设置专业的环境保护管理机构,配备优秀而稳定的环境保护管理人才队伍,而只是让行政管理部门或者检测部门简单负责相关管理工作,这样一来也会因为专业性不强导致企业环境保护管理工作流于表面,难以发挥出该项工作实际的价值作用。
  2 企业环境保护管理创新实践措施
  2.1 强化环境保护管理教育,提高员工环境保护意识
  现代企业要想提高全体员工的环境保护意识,就必须加强环境保护管理教育工作。企业要利用各种渠道宣传环境保护最新知识,确保每个员工都能够正确认识到保护环境的重要性,并促使他们严格按照企业管理规章制度办事,杜绝发生违法违规操作。企业高层领导要加强对管理部门的科学指导工作,督促他们做好环境保护管理教育,履行好自身的职责,在企业内部树立起良好的环境保护管理工作形象,让员工进行效仿。其次,企业还需积极开展多元化的实践环境保护教育活动,充分调动起员工参与的积极性和主动性,培养员工良好的环境保护意识和能力。
  2.2 完善环境保护管理制度,健全考核监管机制
  现代企业在环境保护管理工作上要高度重视制度完善工作。首先,要设置科学系统的企业内部污染物排放总额上限制度,严格按照国家政府部门制定颁布的《环境保护法》建立污染物排放指标体系,明确企业实际排放污染物类型和总额上限,并安排专业人员对总额上限展开合理分配工作,督促每个生产环节都要严格按制度进行污染物排放,尽量降低污染物排放量;其次,企业还需制定考核监督管理制度,专门成立环境保护管理部门,加强对其他部门工作人员的监督管理,科学有效实施相对应的检查考核方法,这样一来就能够提高全体员工的环境保护责任意识,促使每个员工参与到企业环保事业建设中;最后,企业要优化设计出内部环境保护奖惩制度,根据员工日常工作质量和表现,给予适当的奖励和惩罚,这样能够发挥出环境保护奖惩制度的激励和警示作用,让更多员工注重环境保护管理工作,注意自身日常规范操作。
  2.3 创新环境保护管理方式,组建专业完善的管理人才队伍
  在新形势下,现代企业要有效组建起专业完善的环境保护管理人才队伍,提高管理人员的业务能力和综合素质,确保他们能够结合企业环境保护管理实际情况,创新环境保护管理方式,打破传统粗放型管理方式的弊端。首先,环境保护管理人员要科学构建出符合企业发展特点的环境保护管理目标体系,明确各项环境保护内容,确保各个管理目标的可操作性。其次,坚决实施责任追究制度和目标制度管理。将企业总体环境保护目标細分成不同的小目标,再分配到各个具体岗位当中,让每个员工履行好自身的环境保护义务和责任,从而形成科学严密的目标责任管理系统。
  参考文献:
  [1]徐仲.工业企业环境保护工作的重点究竟放在哪里[J].环境科学动态,2017(12).
  [2]李荣.浅析化工企业环境保护[J].能源与节能,2016(01).
论文来源:《中国化工贸易·中旬刊》 2019年5期
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