协同效应在组织发展中的作用浅析

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　　【摘要】随着时代经济的发展和社会发展需求的增加，企业在发展过程中逐渐走向了规模化和集团化的趋势。在21世纪的发展中人才是推动企业健康可持续发展的核心动力。本次研究主要对人力资源中的研究热点组织发展（Organizational Development，简称OD）中的协同效应（Synergy Effects）进行具体的作用分析，希望能够对优化组织发展做出貢献。
　　【关键词】协同效应;组织发展;作用分析
　　在社会经济的发展过程中，组织的存在不仅是为了对不同的资源要素进行聚集，更是要通过协同效应使得聚集的资源产生资源或者效益。在任何的组织发展过程中，资源都是专业化分工的前提，组织在发展过程中的最终目标是资源协同而不是资源聚集，这也是组织在发展过程中源源不断创造价值的关键。
　　一、组织发展和协同效应的概念
　　（一）组织发展的概念
　　组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。在企业的发展过程中，然和组织机制的设置出发点都是在发展过程中提升员工的工作效率，以此在组织发展的过程中提升组织效率的同时创造用户价值。在一个完整的组织之中，员工的工作效率只有标准化效率和非标准化效率两种。
　　（二）协同效应的概念
　　协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应，或者是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂。协同的理念是1971年由德国科学家提出的。所谓溢价是并购者付出的超过公司内在价值以外的价格。如果溢价为零，那么并购价值=协同效应。如果没有协同效应，那么并购溢价就是并购方送给目标公司的礼物。并购战略最大的挑战之一是：付出的溢价是事前的和固定的，但协同效应却存在高度的不确定性。而并购战略一旦失败，代价高昂，无论是金钱，还是声誉。
　　二、协同效应在组织发展过程中的具体作用分析
　　（一）在人才机制的作用
　　组织在企业或者其他团体的形成都是为了提升效率，为企业的健康可持续发展提供基础的保障。组织在发展过程中一般会通过聚集资源进行协同来为自身的健康可持续发展提供基础保障，在任何组织中，人才都是促进发展的重要资源之一。在集聚资源的过程中为了提升协同效率（也就是员工的工作效率），组织一般会根据自身的发展需求和实际情况建立一些机制为提升效率或者保障效率提供保障。但是在发展的过程中，不同的需求会造就不同的标准。
　　例如：在工厂生产的生产线上为了提升产品的质量一般会制定一系列的硬性指标来促进生产标准化，以此来提升生产效率。但是在产出不确定或者较为复杂的软标准环境下，一般会通过一些设计来提升员工的非标准化工作效率。如设计师或者艺术家等职业，在工作过程中灵感是促进其产出增加的基础要素，在工作过程中会通过大量的时间去观察世界和游山玩水来提升灵感，从而提升其工作效率和日常产出。
　　（二）在企业内外资源的协同作用
　　1.产业协同
　　所谓产业协同就是在发展中通过统一营销服务管理能有效掌控通路情况，对于消费者的各项消费需求和隐性需求进行精准扑捉，然后在企业的发展过程中通过跟随市场变化来降低运营过程中产生的运营风险。在发展的过程中一般会以市场为导向，通过对各项的发展部署进行优化来对生产、销售、供应、服务等产业链进行协同，帮助企业构建管理运营平台的同时通过新兴的商业发展模式对企业上下游之间的产业资源进行整合，提升效率的同时为提升企业效益提供保障。简单地说，就是在共同效益的模式下，对企业的设计、生产制造等流程通过信息整合来对企业优化企业的各个阶段的管理，降低不必要的投入。
　　2.行业协同
　　行业协同就是在发展过程中跳出产业与产业之间的范畴，进行行业和行业或者产业和行业之间的协同。例如在很多企业在拥有专业设计师的前提下通过网络征稿等形式来进行相关设计的征集，这样的征集在提升企业关注度的同时实现了产业和行业的协同。这种协同方式不仅在企业营销上广泛使用，社会化协同在企业的研发设计上也起到了重要作用。党的十九届四中全会《决定》提出“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”的总体要求，将其作为“完善科技创新体制机制”系列部署中的关键环节。
　　以上这种产学协同也是产业和行业的协同，随着时代的发展企业和组织在发展过程中逐渐认识到产业协同的优点。产学研协同创新，是企业、高校、科研机构以创新资源共享、优势互补为基础，以合作研发、利益共享、风险共担为原则，组合形成一段时间的利益共同体，共同开展科技创新、推进成果转化，在发展的过程中要注重通过协同来提升自身的效率。
　　（三）在各个作业链中的作用
　　在企业的发展过程中，对其各项作业链有导向作用的重要因素。因此在企业发展的过程中用户需求是指导生产的主要因素之一，在进行用户需求的调查过程中同时要考虑企业现有技术对相关作业链设计的可行性分析。除此之外还要通过成本核算来进行盈利分析。由此可见企业在发展过程中是一个作业链与作业链甚至产业链相互结合的组织。现代企业在发展过程中虽然会面对较多的发展机遇，但是较大的市场发展压力不仅要求企业在发展过程中做好产品，现代很多企业在发展的过程中认识到优化管理模式对促进企业健康可持续发展的重要性。
　　三、结束语
　　综上所述，在现阶段的组织发展过程中，常见的协同效应有人才机制的协同、产业链协同和内外部资源协同这三种。在组织运营发展的过程中只有通过不同层次的协同才能够为组织的健康可持续发展提供基础保障。
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