企业发展战略转型与路径选择

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　　【摘要】如今，我国各行各业发展如火如荼，企业之间竞争压力加大。战略转型主要是指为了实现长期发展，根据自身内外部环境和资源，针对发展目标、达成目标及达成手段等方面制定的总体规划。战略管理是以企业战略作为依据，对战略进行制定、分析、评选等，进而实现整体战略目标，是一个动态的过程。同时，企业管理在实施过程中，会不断循环、完善与创新，呈螺旋上升状。战略管理实际上是一个综合性过程，通过营销、内部管理、运作、生产等多个方面实现。
　　【关键词】企业发展;战略转型;路径选择
　　经济发展全球化、信息化的今天，社会环境、经济模式瞬息万变，我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位，充分体现社会主义市场经济重要主体地位，是我企业业必须积极探索实践的永恒课题。
　　1 企业战略转型重要意义
　　随着企业规模的继续扩大，企业相关人员要适时调整组织架构，还要科学划分各个部门的责、权、利，做到企业战略管理与各个部门管理不分离的现状。并着力培育企業发展战略，营造良好的企业氛围，形成一股全体员工为企业风险的向心力，为企业建立健全内部控制提供可靠的环境保证。只有企业的工作环境得到了良好的保障，才可以进一步提高企业核心竞争力，促进企业长期发展。企业在发展过程中只有制定企业发展战略才能有效地确保企业的正确发展，明确企业发展的方向。企业发展战略的制定可有效提升企业同行的竞争力，同时，自身的竞争力也在不断提升，为企业的可持续发展提供了一定的保障，并对员工的工作效率也有一定程度的帮助。
　　2 企业发展战略转型与路径选择
　　2.1落实项目管理
　　在战略转型的过程中，企业有很多在建、新建项目，为了让重大项目能顺利转型，就必须深化管理。对此，企业可以通过项目全程跟踪制、责任制以及项目评估制，规范项目运作过程，通过评估验收与过程控制，生成一个有效的网络框架。对于新项目，必须落实市场、行业以及合作伙伴的调查工作，根据所在企业的项目管理方案，规范操作，根据程序进行上报与决策。针对已经确立的项目，除了要明确主体，落实过程管理，还应当对整个项目进行全面跟踪。在项目建设期间，企业要不断深化调度，在督导轮岗的情况下，根据施工质量与程序，确保相关项目顺利执行。为了保障质量，严格考核新建项目，同时结合后续管理以及评估方式，对整个建设项目进行验收，对于超预算、超工期的行为，分析原因，并且追究责任。
　　2.2落实产业管理
　　为了达成企业战略转型的要求，将“二次创业”的目标落到实处，企业必须狠抓产业管理，从根本上减小成本，提高盈利水平。第一，对其进行全方位的管理，落实成本资费控制。通过优化预算管理，健全预算管理方案，并且把分公司、子公司的绩效考核、经营目标放到全面预算管理中，让全面预算管理的相关工作和子公司、分公司的年薪挂钩，这样全体工作人员才能真正意识到降耗增效、预算管理的现实意义，通过提高节约意识，有效控制成本。另外，还可以引入6S管理，在保障安全的同时，控制浪费，提高工作人员的综合素养与工作效率。
　　2.3提高技术开发创新能力加快产业升级
　　科学技术的创新是如今时代发展的中心，因此企业应不断提升自身的创新能力，以满足新时代下企业的发展需求。企业要经营高科技开发，建立专门的科学技术开发团队，加大对科学技术研发的投资力度，拥有属于自己的科学技术，提升产品研发的速度，不断提高自身产品的科技含量。同时企业要不断更新设备以及技术的改造，以便提升自身发展的后劲和可持续的创新能力。通过技术的进步，不断提升自身产品的质量以及服务的科技含量，调整和升级自身的产业结构，依靠先进的生产力、技术的创新制度和知识创新的能力以实现可持续发展的目标。
　　2.4重视内外价值链统筹分析
　　应对企业内部价值链进行科学分析，加强关键环节和重要职能工作的资源投入，确保战略管理工作能抓住重点，充分提升核心竞争力和综合实力。应重视主营业务的行业标杆学习和研究，强化目标市场的了解和认知，客观判断自身市场竞争的优劣势，查漏补缺。要敢于对标竞争对手，结合市场发展预期，采取战略举措，扬长避短，制定清晰、合理、可行的企业战略。
　　2.5利用互联网技术，强化人才建设
　　企业在“互联网+”背景之下，要意识到自身的问题与不足，强化人才建设与储备，充分的凸显大型信息化服务商业资金、技术、人才以及客户资源发展的优势特征，构建完善的创业服务平台系统，实现创意以及技术成果的产业化发展，推动企业的快速发展与成长，通过行业以及服务行业的开放性、创新性的平台建设，实现企业资源信息共享以及供需的对接发展，为企业网络化发展提供专业的技术人才，在各方努力推动之下推动形成具有显著竞争能力、创新能力的企业。同时，在“互联网+”技术支持之下，要持续实施企业信息化推进工程。通过调动社会各个方面的不同力量，充分的利用市场资源配置优势，构建符合企业信息化建设的专业服务队伍，通过覆盖面大、规模大的网络服务系统，利用企业信息化专项内容，利用政府的引导与推动作用，充分的调动信息服务商以及企业两个市场主体的积极性，构建良好的社会舆论氛围，提升企业的信息能力以及水平，推动企业的转型发展，培育符合市场经济的全新发展新动能。
　　3 结语
　　企业战略发展以及转型作为企业生存与发展的关键，战略转型能够帮助企业提高价值。因此，在战略转型中，企业必须关注现实问题与影响因素，这样才能形成有效的工作方案。实践活动中，企业必须结合时代变迁，进行校正，这样才能顺应环境要求，用积极的状态迎接企业发展要求。
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