企业财务风险控制与防范探析
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作者:殷万凯
[摘 要]近年来，我国企业的发展速度正随着经济的快速发展而不断加快，在快速发展的过程中，企业难免会遇到各种各样的发展困境，对于企业发展来说，财务风险对其生存和发展均会有很大的威胁，企业为了得到健康长远的发展必须要能够控制自身的财务风险，做好相关的风险防范措施，只有财务风险的控制和防范工作做到位了，企业才能够更好地迎接发展过程中的各种机遇和挑战，在发展的过程中不断提升自己的核心竞争力，以便能够实现长远的持续发展。
[关键词]财务风险;风险防范;风险控制
1 财务风险的概念及特点
财务风险是指企业在发展过程中会受到某些不确定因素的影响从而出现未来偿债能力丧失或股东未来收益受到影响的情况，企业的财务风险因在其经营发展的整个过程都存在，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种类别。
此外，财务风险还具有以下特点：其一，客观性。财务风险的客观性是指它是一种客观存在的风险，并不会因为人的主观意识而发生改变或是消失，在企业风险中还会有内部风险和外部风险之分，而且外部风险可能是受到外在的政治、经济或是行业等因素影响，在社会大环境之下这类风险是不可能消除的。其二，全面性。财务风险的全面性是指财务风险可能存在于企业经营和发展过程中的各种财务活动中，包括资金的筹集、使用以及资金该如何分配等问题。其三，不确定性。企业往往可以根据自身的丰富经验和先进技术，用比较科学的方法来进行财务测算和分析，但毕竟很大部分的企业风险都是由外部大环境所造成的，所以会有很大的不确定性。其四，共存性。在当前的社会大环境之下，企业面临的不仅是风险，其实也是一种机遇，财务风险较高的同时伴随的也有可能是比较高的收益。其五，激励性。正是因为财务风险在企业的发展过程中是一种不能消除的存在，所以也就更促使企业加强对财务工作的监督和管理，以达到风险预控的目的。
2 企业财务风险的形成原因分析
2.1 社会经济环境和企业投资决策的影响
社会的经济大环境可以说是影响企业长短期发展的根本原因，企业的经济效益会因为政府制定的政策、利率水平和物价水平等经济因素的变化受到影响，例如，当一个企业所处的社会和经济环境都相对较好时，其盈利能力、财务状况以及经营的成果都会很好，在此时期内，企业的财务风险也会相应的变低。对于企业来说，投资决策有可能会关乎企业发展的生死存亡，一个错误的投资决策往往会让企业生存受到极大的威胁甚至导致破产，企业出现投资决策的失误通常都是因为没有充分了解投资的潜在风险以及企业在此时期的风险抵抗能力。
2.2 企业财务人员的风险意识较为淡薄
企业的财务工作归根结底是与企业的财务人员紧密联系在一起的，财务人员的风险意识与企业的财务风险也有很大的关系，如果企业的财务人员在开展财务活动时对风险没有清晰地认识，或是没有对风险有足够的警觉性的话，容易在发生财务风险之前忽略掉公司的预警，这会直接导致公司应对紧急情况能力的下降，也会导致企业财务风险的产生。
2.3 行业背景及企业管理制度的不完善
行业背景是连接企业和社会经济环境之间的重要纽带，行业本身在社会经济环境中所处的位置、行业的生命周期以及所处的发展阶段，都会使企业的投资价值和风险发生改变。企业的财务管理包括了企业工作中的融资、投资、经营和分销等部分，企业在做好财务管理相关工作的同时，也要对包括预算制定、指标考核等在内的财务管理制度引起重视，企业所指定的财务管理制度一旦对部分部门没有设计的话，会很容易给企业带来难以预计的财务风险。
2.4 企业资产负债比例和收益分配模式不科学
若企业的资本结构中负债比例不合理也很容易引发企业的财务风险，当企业负债较多时，企业所需要支付的利息就会相应地增加，企业的偿债能力也会受到很大的影响。企业的收益分配模式对于企业的名誉、投资者对企业的投资信心都会产生很大影响，进一步会使投资者的投资决策发生改变，倘若企业对于自身的实际情况和利润分配之间的关系认识不够清楚，也会对企业的资本结构产生影响，进而导致财务风险。
3 企业财务风险控制与防范的措施与对策
3.1 加强企业员工的风险控制与防范意识
企业财务人员作为企业财务工作的直接经手者，要有极高的财务风险意识，企业需通过大量的培训来给予员工帮助，以保证员工在开展财务管理工作时有专业的手段和方法，企业通过开展与财务风险管控相关业务的培训，为企业的财务人员创建一个良好的企业风险管理氛围。此外，企业内部的信息沟通和信息传达系统也应该得到相应的改进，让企业的财务信息在各部门之间流动起来，动员所有员工积极参与财务风险的预防，使得企业财务管理的各个方面相互关联，使企业的财务风险得到合理、有效的避免，同时也为促成更好的财务风险管理和防范的环境提供支持。
3.2 加强企业的内部管理执行力并完善企业财务风险管理机制
近年来，企业发展所面临的宏观经济环境也因为市场经济的迅速发展而产生了相应的变化，与此同时，企业之间的竞争也变得更为激烈，这就要求企业要不断调整自身的发展战略，不断深化企业内部治理结构的改革。企业通过加强内部管理，可以实现对内部管理结构和金融风险管理机制的完善，使各部门相关人员都能熟悉并了解自己的工作，在各履其职的前提下为企业的科学决策提供支持和保障。
3.3 从系统的角度建立企业财务风险预警机制
第一，建立健全企业现金风险预警机制。财务人员在企业的财务风险控制过程中必须要考虑现金风险预警机制，企业建立和完善现金预警机制一方面需要编制企业的现金预算并加大执行力度，要重点开展对现金流的现状、可能导致现金流变化的因素等方面的分析，以便制定出预防风险的相应程序;另一方面，企业在经营过程中的合作伙伴也非常重要，企业在选择合作伙伴時应该认真对待，并重点关注企业的管理情况，以便做好企业资金风险预警，提高企业的现金使用效率。
第二，构建企业产品库存风险预警体系。一般来说，企业的产品库存或库存的比例是企业流动资产中的重要部分，所以企业需要在满足生产经营计划的条件下最大限度地减少产品的库存，这样一来可以降低不确定性给企业带来的财务风险。而且，企业最好能给予自身的业务目标来确定比较合理的库存量，用集中库存控制的方法将不确定性降到最低，进一步最大限度地降低库存所带来的财务风险。
第三，完善企业应收账款预警系统。在激烈的市场竞争中，很多企业都为了市场份额和销售额的增加而减少库存，这其中的绝大部分都将使用信贷销售，但问题在于，若贷款不能及时收回的话，就会大量占据企业的流动资金，这对于企业来说就是一种财务风险。所以，对于企业财务风险的降低，相关部门需要规范好应收账款的处理程序，做好信用调查的工作以保证信贷政策的合理性，企业自身也要同时做好财务会计的监督和落实，落实稽查催收措施和事前事中事后的控制工作，才能更好地达到预防和控制财务风险的目标。
4 结论
总之，现如今市场经济的发展速度不断加快，企业之间的市场竞争也日益激烈，财务风险作为企业都不得不面临的风险，需要每一个企业对其引起足够的重视，受到社会经济环境和相关政策的影响，企业的财务风险可能存在很大的不确定性，再加上一些其他的因素，需要企业从多个方面进行防范和控制，企业的财务人员在财物工作中发挥的作用极其重要，企业必须要保证内部的财务人员有足够的财务风险意识和专业的财务风险知识，才能在企业的经营发展过程中做好财务风险的控制和防范工作。
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