加强企业财务内部控制,防范企业财务风险
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作者:陈二军
摘 要：中国在经济上的发展非常快速，现在仅次于美国，经济飞速发展的同时对企业也是一种挑战，企业如果处理不好经济财务上的问题，那么会对企业的发展有着很大的影响，可以说企业的财政问题，是企业发展的命脉，企业的任何活动以及决策，都需要经济上的支持，还有企业员工的薪资问题，也是关乎财政问题，财政问题也是企业比较繁琐的一个问题，如果处理不好的话，会对企业的发展产生不利的影响，如果能够很好的处理企业的财政问题，那么就会促进企业更好的发展，企业要根据自身的发展状况，对企业的财政问题及时调整，尽量避免财务方面的状况出现。文章针对企业的财务问题进行了分析和探究。
关键词：企业财政问题;管理体系;风险降低
纵览我国的经济市场，企业都面临着经济方面的压力，在如今的经济状况下，企业能够不堪压力导致破产，但是激烈的经济竞争压力，也能够成为企业发展的契机，如果企业能够很好的抓住这个机会，对企业来说是很好的发展机会，企业要根据内部的发展情况，对企业的发展战略进行适当的调整以及完善，尤其要重视企业的财政状况，对财务的管理要不断加强，分析可能会出现的财务状况，对可能出现的状况进行分析，提出解决方案，尽量避免财务状况的出现，企业的管理人员，决策人员要对企业的发展进行全面的掌握了解，为企业制定一套完善的发展体系，重视企业的财政问题，这样才能有利于企业的发展。
一、认识企业财务风险
（一）企业财务风险的内容
企业财务风险是指在企业各项财务活动中，由于各方面 难以预测因素的影响，使企业财务状况具有不确定性，使企业承受一定的损失。广义的企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益风险，狭义的财务风险主要是指企业因负债经营需要偿还到期债务而产生的各种融资风险和筹资风险。在市场经济环境下，财务风险贯穿企业的各个财务环节中，能够全面反映企业的经营状况。
（二）企业财务风险包括的东西
企业的财务风险有一定的复杂性，它牵连到很多东西，这就要相关人员的眼光要长远，需要了解的是企业的风险与收益是成正比的，但是也不是说风险大的东西一定就能有很大的效益，如果有很好的管理措施，那么就有可能获得很大的效益，相反，如果企业财政管理人部门，没有很好的管理措施，那就会给企业带来巨大的损失，要明白财务风险的严重性，并且风险的出现往往是多方面的，会让人们感到猝不及防，在企业的任何一个有关财务的问题上，都有可能出现问题，一旦风险出现，就会影响企业的发展。
二、企业对财政的管理
一个企业的财政部门是至关重要的部门，不仅需要财政人员认真负责，企业更要有一套有效的管理措施，企业内部一定要针对财政问题制定一套方案，要保证经济运行井然有序，每一个环节都要确保有人监督，有人管理，并且企業的每一笔支出都要明确，并且支出要保证合理，这样才有利于企业的发展。
三、财政部门的自身管理体系
（一）财政管理至关重要
对企业的财务进行管理和控制，这样会有效降低财务风险的出现，分析企业在财务方面可能会出现的问题，然后针对问题提出解决方案，找出防范措施，防患于未然，结合企业的发展规划对财政进行一定的控制和管理。企业在经营中难免会出现财政问题，这时候就要求企业能够进行及时的调整，做到及时止损，为企业争取利益的最大化。一个企业是否盈利，是要看企业的财政状况的，企业领导可以根据财政来判断哪部分的投资可以产生效益，哪部分的投资有亏损，这样才有利于企业的发展盈利，所以，企业要对财政进行全面了解和掌握，财政流入的每一个环节都要掌握，要精准的了解到所到之处，所用之地，这样也有利于企业对发展方向进行布局，由此可见，对财务的控制对于一个企业来说，至关重要，它可以帮助企业找到发展方向，能够为企业带来效益，对企业的发展极其有利。
（二）企业财政部门管理
对企业的财政进行管理和控制至关重要，但是怎样管理怎样控制，也是非常重要的，很多企业因为管理不到位，导致企业发展不景气，现在面临的普遍问题是，财务的计算统计问题，很多企业至今还沿用手工计算的传统方式，这样的方式容易出现错误，一旦错误出现，对企业来说是极其不利的，对企业的决策以及发展，都有可能产生影响，面对这一问题，企业应该紧跟时代的步伐，利用更先进的方法进行计算统计，计算机是处理财政问题的首选，它能够对数据进行快速有效的整理，这样既解放了劳动力，也保障了数据的正确性，现如今各行业都会进行预算，财务预算是判断企业是否盈利的重要参考，那么预算是万不能出错的，这时候计算机就发挥了它的积极作用，所以，企业要想更好的进行发展，要想更大的谋取利益，就要对财务问题重视，使用现代化技术进行数据处理，对财政进行全面掌控。
（三）企业资金管理
企业资金合理的运用，能够促进企业更好的发展，一些企业不懂投资，资金堆积，那么企业就不会产生更大的利益，还有一些企业盲目投资，对于投资不了解，不掌握状况的投资，从而导致企业经济上大大的亏损，还有是企业对资金的管理不当，导致资金的滥用等现象，企业没有对经济进行管理的有效方案，企业管理层对财务缺乏重视，这些都会导致企业发展受到阻碍。
（四）财政部门员工职业素养管理
很多企业也认识到计算机在财务方面的重要性，但是如果负责财务方面的相关人员没有一定的职业素养，没有很好的对财政问题进行掌握和控制，那么还是会对企业的发展有一定的影响，如果相关人员在财务的职务上缺乏一定的专业知识，那么就很难对财务进行精准的控制，并且在企业的财政状况出现问题的时候，也没有很好的解决方案，来针对问题进行解决，由此可见，企业的财政人员的职业素养很重要，对企业财政发展有助推作用，企业的财政发展关乎着企业的经济效益，关乎着企业的整体发展。
四、财政风险怎样形成的
（一）外界因素 影响企业财政出现问题的因素，不仅仅是内部因素，外部因素也很重要，比如，市场的经济状况，国家对经济发展出台的规定，消费者的改变等诸多原因，如果税率改变，也会对财政产生影响，外部原因是多方面的，要从国家，消费者，甚至是自然环境这几个方面进行考虑，它们中的任一环节都能对企业财政产生影响。
（二）自身因素
对财政方面的管理不到位是重要的内部因素，企业的财政问题要求要细致，全面，任何环节都不容出错，对数据的要求也是非常精准的，不容有差错，这就需要企业有一套完善的管理体系，要求企业要切实贯彻管理制度，各个部门都要重视这个问题，这样才不至于出现太多的财政问题，还有就是企业的财政方面的相关工作人员的专业素养不够，对财政方面的危机认识不足，不能全面的对财政进行了解和掌控，面对财政方面问题的出现，不能够灵活的进行解决，缺乏专业的技能，另外，企业大多重视效益，对于直接能产生效益的部门极其重视，但是忽略了企业的财政管理工作，这样很可能不利于企业的发展，还有，企业的外债问题，一个大企业每天都有很大的资金流动，免不了会进行借贷，但是借贷也要适当进行，不能背负太多的利息，这样对企业的发展是一种压力，在财政方面，对财务进行预算是至关重要的，并且财务预算要求是极其精准的，一旦出现差错，影响的就是企业的效益，所以，要利用计算机进行数据统计，避免出现差错，否则，会对企业有极其不利的影响，加大了企业运营的风险，这点企业要重视起来，尽可能的使用现代化技术，让企业注入新鲜活力，最后就是企业的发展模式老舊，资金利用不到位，有的企业资金不知道投资，这样不会为企业带来很大的效益，还有的企业是不懂的合理利用资金，盲目的进行投资，资金不知道分散，这样很容易造成亏损，或者是投资太多，不结合企业的实际情况，这些情况都会对企业产生不可估量的影响。
五、完善财政管理体系
（一）加强信息方面的管理
企业的高层要对企业的所有信息进行全面掌握，这样才能及时的制定新的发展策略，确定新的发展方向，那么，对于信息的收集统计，以及传输就至关重要，那么就要求企业在信息方面的管理要到位，对信息系统要及时改进和完善，这样才能有助于企业的发展，在财政方面对于信息的统计更加重要，财政部门要及时了解企业财务方面的信息，并且要对收集到的数据进行精准的统计工作，确保信息的正确性，否则，会影响到企业的战略布局，企业可以在信息的统计管理方面，进行监督和管理，这样对信息的正确性就有了更大的保障，对企业的发展也有了保障。
（二）加强企业管理体系
企业的管理制度也是企业的命脉，企业能否持久发展与企业的管理体系有着很大的联系，企业要想长久的发展下去，就要对企业本身的管理制度进行不断的改进以及完善，对于财政方面，要极大的降低财务事故的发生率，所以，企业要有一套完善的针对财政方面的管理制度，首先，要确保数据的精准度，这就要求在进行数据收集统计的时候，要井然有序的进行，各个环节的人员都要认真负责，这样才能确保后续工作的进行，后续工作是企业高层对数据进行分析，然后对企业的下一步发展进行布局，企业高层也要本着认真的态度为企业争取利益最大化，要出台一套科学有效的发展策略。对于财政部门本身也要有一套完善的管理体系，这样才能确保财政工作的顺利进行，并且还能保证工作的高效率，为企业的高效发展提供保障，也有利于工作人员的工作，工作人员通过管理体系可以明确自己的职责，这样无疑是高效率的发展，另外，还要保障企业资金的安全性，这就要求企业出台有效的管理制度，对企业的资金进行了解，分配，掌控，并且要想办法降低资金方面的风险，最后，一定要保证数据信息的真实性，这就要求企业根据情况进行监控监督，各部门都要贯彻企业的规章制度，按规定进行操作。这样才能让数据的真实性有保障。
六、确保工作人员有高的职业素养
财政部门的管理人员至关重要，他们是财政部门的命脉，这就要求管理人员要具备一定的职业素养，首先，要有一定的管理能力，能够有一套有效的管理体系，还有就是要具备很好的应变能力，在问题出现的时候能够及时的进行解决，减少亏损的出现，管理人员也要具备一定的技术，对于财政方面的工作要信手拈来，另外，管理人员要有很好的道德品质，本着诚实，认真负责的态度进行工作，企业要对管理人员进行培训，包括职业技能，管理能力，以及法律知识的普及，企业一定要重视培训工作，只有管理人员的职业素养提高了，企业才能更好的发展，企业根据情况对管理人员进行考核，确保新的工作人员也要了解企业精神。这样才能构建一个好的管理体系，才能帮助企业更长久的发展。
七、结束语
财政方面的问题是每个企业都要面临的问题，财政问题牵涉面很大，并且有着很多因素的影响，所以，风险不可避免，企业要想尽一切办法降低财政方面的事故发生，建立好的管理体系，为企业争取利益最大化，领导和员工积极配合，实现企业的高效发展，企业要有一套自己的企业精神，领导员工保持初心，合作共赢。
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