基于内部控制的企业财务风险管控
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[摘 要]财务风险是企业重要风险之一，每一个企业都应该建立和不断完善其财务风险管控体系，切实地做好财务风险的预警、分析和应对体系建设。文章将针对财务风险管控体系的构建提出一些措施建议，以期能够促进企业提升财务风险分析、管理和控制能力。
[关键词]企业;财务风险;内部控制;风险管控
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.146
1 引 言
在现代企业管理理念逐步发展和深入的大背景下，企业基于现实经济环境状况，对于企业所面临的风险有了更加全面和深刻的了解，企业也纷纷意识到在日常经营管理过程中做好相应的风险管理工作具有相当的必要性和重要性。财务风险是企业面临的众多风险中设计范围最为广泛，影响最为深刻的风险。财务风险不仅仅贯穿了企业经营管理的整个过程，同时也是直接关系到企业资金安全的重要因素。企业应该积极地建立起通过内部控制进行财务风险的管控体系建设，以期能够准确地预测、高效地识别和及时地应对解决，从而保障企业的财务安全和资金安全，为企业的可持续健康发展奠定坚实的基础。
2 企业财务风险概述
企业的财务风险主要是指在其财务活动过程中，由于各种难以预测和估计的不确定性因素的影响，以至于产生了使得企业可能遭受不确定损失的风险的总和。在当下的经济环境下，我们将企业的财务风险扩大到其所有的经营管理过程，而不仅仅局限在传统的财务活动的范围内。通常来讲，现代企业的广义上的财务活动一般包含筹资活动、投资活动、经营活动、现金流管理、利润分配，等等，在每一个环节中存在的不确定性因素都可以称之为企业的财务风险。这就将企业的财务风险范畴从局限在财务部门的工作内容延伸到了企业的整个工作内容范畴。值得一提的是，这样的发展趋势给企业的财务风险管理和控制提出了更高的要求，也凸显了企业建立和完善财务风险管控体系的重要性。
3 当下企业财务风险管控体系的问题和不足
3.1 企业财务管理目标不明确，指标体系建设不健全
企业的财务管理理应在具体的管理目标指导下进行，一切的评价工作都要以该目标为方向进行。但是在现实实践中，众多的企业在财务风险控制和管理过程中并没有十分明确自身的目标，或者说将该目标具体化和数据化。例如，众多的企业都以降低财务风险为其财务风险控制的目标，但是这样的目标提炼方式是毫无意义的，并没有在时间节奏上和降低程度上为企业的财务风险控制指明方面和节奏控制。同时，当下众多的企业在建立财务风险管控体系的时候并没有建立起科学合理的相关指标体系，或者说是缺少一些具有针对性或者行业特性的指标，反而仅仅是用通用性的指标来进行控制和评价分析。这样的结果就是企业的财务风险控制达不到预期的效果。
3.2 企业财务风险管控方式创新不足
企业的财务风险管控工作是一样具有相当复杂性和综合性的工作，不仅仅需要相当的财务领域的知识技能和经验积累，同时也需要相应的企业所属行业的经验的积累。财务风险管控的具体方式会直接影响到其评价的结果的科学性和合理性，最终影响企业的风险控制效果以及相关的风险决策。在实践中我们发现，众多的企业在风险评价方式方面存在着依赖通用方式，缺乏自主创新以及特征化的创造。所谓自主创新和特征化的创造就是要求企业根据自身的行业和发展阶段来拟定具体的评价方式，而不是一味地使用通用方式。但正是这一点，当下的众多企业还存在着不足。
3.3 企业财务风险管控行业针对性不足
企业的风险评价工作是其针对所处行业所作出的风险评价，风险来源于行业，风险也会通过企业在行业中的具体行为而发生作用。因此，企业的财务风险管控工作的行业针对性就显得尤为重要。当下的部分企业在进行自身的财务风险管控时，正是由于缺乏对于自身所处行业的针对性，使得最终的效果达不到预期，无法很好地控制自身的财务风险，降低预期或者已经发生的损失。財务风险管控的行业针对性主要体现在指标体系的建设、评价方式的创新等方面。因此，明确目标和指标体系完善、创新评价方式是企业提升财务风险管控行业针对性的重要基础，后者也是前者的问题和不足得到解决和完善的重要体现。
4 企业构建和完善财务风险管控体系的措施建议
4.1 明确企业的财务管理目标，健全企业财务风险管控指标体系
对于企业来说，其优化和提升财务风险管控能力和效果的首要步骤应该是要明确自身的财务管理目标。企业的财务风险管控是财务管理工作的重要内容之一，也是企业实现财务管理目标的重要途径。因此，企业应该首先建立起详细的、具有时间节奏的、定量化的财务管理目标，然后在分解的基础上，指导着企业财务风险管控工作步步推进。在此基础上，企业就应该逐步建立起较为科学和完善的评价指标体系，用以全面地揭示其经营管理的全部面貌和过程，预测和发现企业的各个环节和过程的风险因素，以期能够更好更快地处理解决，降低风险损失。例如在标普公司对于我国107家大型企业的财务风险调查过程中，就使用率较为完善的评价指标体系，其主要分为“极大”“很大”“较大”“中等”“较低”“极低”6个等级，每个等级的归属判断主要是基于众多的财务风险指标，以此来揭示该企业的整体财务风险状况，进而揭示出企业的未来发展前景。
4.2 基于自身具体情况，创新企业的财务风险管控方式
在企业的财务风险管控体系构建过程中，其自身的基础情况或者特殊情况是最为基础的要素之一。企业只有基于自身的切实具体情况，才能构建出更具有自身特色以及更加契合自身发展阶段和特点的内控体系。面临着错综复杂的经济环境，企业应该积极地创新自身财务风险管控方式，力求更加契合当下的经济环境和财务风险特点，实现财务风险管控和管理控制的高效和高质。例如在山西能源的财务风险管控和管理控制过程中，其为了能够更加防范财务风险，在公司内部建立的相互牵制平衡的财务风险管控制度和体系，创新实施了“AB角”的方式，达到彼此之间互相关注风险点，并且辅之以众多的创新性制度，真正做到了企业全经营过程的财务风险管控和管理控制，实现了良好的财务风险管理效果。
4.3 从自身所属的行业出发，加强财务风险管控的行业针对性
通常来说，企业所处的不同行业具有不同的特点，也会带来不同的财务风险，这就使得企业在进行财务风险管控体系构建的时候应该重点考虑行业的特殊属性，将属性特点融于具体的内控体系中，才能更好地达到财务风险的评价效果。因此，我们建议企业要积极地提升财务风险管控的行业针对性，不仅仅是包含针对行业的特点特性，同时也包含不同行业所体现出来的不同商业模式和业务模式等方面。提升行业针对性的基础是对自身行业有深入和全面的了解，然后将这种了解切实地融入财务风险管控体系中。例如对于房地产行业来说，其资金的高需求量和低周转是显著的财务活动特点，因此企业在构建财务内控体系时就应该重点考虑这一点，建立起相应的周转指标和需求预测模型，等等，来全面科学地评价该方面的财务风险。
5 结 语
在当下的经济环境下，企业的财务风险管理和控制已经成为了企业最为重要的管理内容之一，是企业保持自身综合竞争力的重要途径。对此，我们建议企业要从目标明确、指标体系建设、创新评价方式和加强行业针对性等方面着手，通过内部控制的完善，逐步构建和完善自身的财务风险管控体系，提升企业的财务风险防范能力。
参考文献：
[1]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].济南：山东大学，2016.
[2]匡天悦.内部控制研究国内外文献综述[J].现代经济信息，2017（8）.
[3]谢卓娜.信息化环境下的企业内部控制研究[J].经贸实践，2017（18）.
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