以预算为核心的财务管理一体化信息建设
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【摘要】财务管理预算是企业控制内部的有效措施，通过科学有效的预算管理能够全面实现企业成本和财务管理的控制，以确保企业的稳态经营以及可持续发展。笔者在本文主要介绍了企业预算管理的主要内容和管理过程中遇到的诸多问题，并提出了关于财务管理一体化信息建设的基本措施。
【关键词】预算管理 财务管理 一体化信息建设
一、财务管理在控制预算中建设一体化信息的基本内容
1、设计预算维度
企业管理预算在实施的过程中，需要结合企业管理预算的相关制度，合理设计管理预算的维度，并将预算维度作为工作实施的基础，对管理预算工作中的编制审批以及评价和执行等各个环节实施严格的管理控制，以确保企业管理动态化的预算，而且通过这些和控制的措施，能够在一定程度上降低“超预算”在企业管理预算中发生的概率，从而实现企业整体收支的平衡。
2、建设控制费用平台
以预算管理为主要核心的基础，建设控制费用的平台，然后利用当代较为现金的管理技术和互联网科技，实现企业费用的全面控制，在将设控制平台的过程中，企业有必要结合企业日常的生产经营，并将预算的审批和预算管理的基本流程统一化，从而为预算管理在企业中的全面实施奠定一个扎实的基础。
3、动态化监控预算
对于预算管理的执行情况实施全面的监督，企业可以借助相关的预算监控系统，严格控制企业财务管理中超预算的情况，将企业财务管理中超预算的情况进行深入的分析，通过超预算情况的分析对企业的预算进行调整，使企业管理预算的有效性得到初步的提高，同时企业预算管理工作实施的效率也得到了有效的提升。
二、预算管理一体化在企业会计核算中的意义
1、提高财务管理水平
企业预算管理工作的有效实施可以确保企业资金的安全、生产经营的稳态开展、以及员工薪酬的正常发放，所以说在企业生产经营的各个环节中预算管理起着重要的作用。企业在预算管理工作实施的过程中，应该保证工作实施的效率和质量、严格按照预算执行工作、以及清晰准确的预算数据等等，企业通过预算管理的严格监控，在一定程度上能够提高企业财务管理的水平和管理者的工作效率。
2、提高会计事前监督的意义
目前我国的企业对会计的监督一般都是事中和事后的监督，并没有重视会计的事前监督，而会计的事前监督对于企业的财务管理工作有着直接的影响，前期工作的全面完善有利于财务管理工作的顺利开展，企业应用预算管理一体化的管理模式，可以充分的发挥会计事前监督管理的作用，只要企业的预算工作符合会计预算的基本要求，会计工作人员就可以完全依照常规的工作流程开展入账报销的工作，而且在出现不符和会计预算要求的时候，会计工作人员可以及时的采取应对措施，有效的避免了企业在财务管理过程中发生问题，应用预算管理可以为企业财务预算工作的执行奠定良好的基础，同时提高了会计事前工作监督的作用，使企业的生产经营能够保持一个可持续发展的状态。
3、增强预算执行力度
企业财务预算的使用必须要经过相关的法定程序之后，才可以应用到企业生产经营过程中正常的经费收支，企业为了确保企业预算支出的清晰明确，需要对各个工作部门的预算计划实现全面的落实，预算执行力度的增强能够使企业的预算收支情况得到有效的监督。
三、以预算为核心的财务管理一体化信息建设中存在的不足
1、信息化水平较低
企业预算管理工作实施的过程中離不开信息技术的支持，通过信息技术的应用得以实现预算流程的正常进行，从而使预算管理的效果和财务控制的效果保持一个良好的工作水平，影响企业管理预算效果的因素基本为：（1）企业预算编制不够科学合理，没有准确的财务数据做支撑，普遍存在按照以往的数据进行编制预算的现象。（2）审批预算的流程不够详细，导致负责人在审批的过程中注重流程不能及时的发现问题，没有精炼的技术做支撑。（3）企业的评估预算不及时，经济活动中信息的不统一现象严重影响了企业预算管理和成本控制的效果，严重的情况还有可能导致企业增加财务风险发生的概率。
2、管理预算的覆盖率较低
当前有较多企业通过收支预算来控制企业的财务，在一定程度上缩小了企业财务控制的范围，导致企业财务无法实现全面的控制和管理，这一现象表明了企业中各个部门之间没有达到一个良好协调的状态，企业在防范财务风险的过程中需要纳入全部的经济活动，才能发挥预算管理最大限度的作用，企业收支浮动情况在企业生产经营过程中是不可避免的，基于这种情况企业在年度预算编制时很难预算出企业的收支，最终导致了企业财务管理难度的增加。
3、各部门之间的协调性较低
企业在制定发展战略的过程中通常都会根据企业本身的实际情况，并结合当前市场经济的发展情况制定出一个科学的资源管理计划，同时在企业内部实施ERP系统管理的运行模式，基于这种模式下的管理系统，企业内部系统很难适应企业的管理预算系统，直接导致了管理预算部门与企业的其他部门之间缺乏协调性，进而使预算系统作用的发挥受到了严重的影响。
四、以预算为核心的财务管理一体化信息建设的应对措施
1、加强企业管理预算的信息化建设
首先企业应该优化管理预算系统，结合当前的市场经济发展使企业管理预算的方式不断的改善，主要采取的措施为：（1）在深入分析企业预算的基础上利用信息技术设置不同类型的预算管理方案，企业借助预算管理方案对开展的经济活动实施收支预算，从而使企业预算的准确性得到一定程度的提高。（2）结合企业的实际情况充分发挥信息化技术的优势，将企业预算审批系统的构建不断完善，并根据企业内部各个部门的基础信息和数据将企业的预算资金实现全面的核查监督，负责审批的工作人员及时退回有问题的预算并要求相关部门对其进行修改，确保预算达到企业的审批要求，企业在预算管理的过程中一定要严格把控预算审批的各个环节，使企业预算管理的约束力实质性的提高。（3）将企业中的各项经济活动进行明确的分类、整合，使企业的预 算评价爱能够落实到企业经济活动的各个环节上，有助于财务工作人员及时发现问题，并有效的实施预算系统的整改。 2、提高企业管理财务的协调性
企业将管理预算放在企业的核心位置，有利于建设财务管理一体化系统的建设，同时企业应该不断的优化财务管理系统的协调性，并将企业的财务办公实现自动化整合，灵活的应用ERp预算管理运行系统，使企业生产经营中研究和采购等方面的费用逐渐的统一，统一化的预算管理有利于财务部门依据各个部门的信息编制进行预算管理的实施，从而在企业制定预算和实现发展目标的过程中提高预算管理发挥的作用。
3、企业管理预算要覆盖所有的经济活动
财务风险在企业的各项经济活动中是普遍存在的，而企业进行管理预算的基本目的，一方面能够降低企业经济活动中的财务风险发生的概率起到防范的作用;另一方面就是对企业的成本进行有效的控制;从而使企业的发展目标和发展战略得以顺利的实现。所以企业在实施预算管理的过程中有必要覆盖企业所有的经济活动，而且对于一些无法准确预测收支的经济项目，财务管理部门应该针对其制定一个财务风险防控系统，并将企业内部的控制体系加以完善，同时使各个管理岗位的职责不断加强，为了更好的提高预算管理在企业中的控制范围，企业需要全面构建财务风险防控体系，并将其不断的优化、改进。
4、全面提升企业管理预算人员的工作素质
企业在建设信息一体化财务管理体系的过程中，需要对财务人员的整体素质进行全面的培养，确保工作人员具备高水平的信息技术操作能力，企业应该积极的提升工作人员的整体素质，尤其是财务工作人员应该要求其具备扎实的财务专业知识基础，企业可以组织财务部门进行定期的培训，以增强工作人员应用财务软件的熟练度，为财务人员设定线上培训、提供财务知识资源、设置定期的专业考核，若工作人员考核通过企业应给与一定的奖励，得以促进财务工作人员提高自身素质的热情，同时也为企业本身培养了优秀的人力资源。
5、增强与其他系统的交流合作
首先企业应该加强ERp系统操作人员的技术水平和软件熟练度，在此基础上增进各个系统之间的协同关系，是企業内部的工作人员实现有效的交互，从而使企业预算管理系统信息构架更为科学合理，积极鼓励企业中各个部门为系统的建设提供较为关键的信息，使企业的内控以及预算管理系统更加完善。
结束语
企业在进行预算财务管理一体化信息建设的过程中，应该对预算管理过程中存在问题加强重视，结合企业生产经营的实际情况，确保审批的严格程度以及工作人员良好的工作态度和专业技能，注重企业内部各个应用系统的有效融合，各个部门之间应互相协调配合，使预算管理在企业中各项经济活动中实现全面的覆盖，从而使企业的财务风险得到有效的防控。
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